馬斯克的多面體，跨界的多維攻擊

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以前我認為，人應該揚長避短，只要把一個方面的長處發揮出來，就可以過得很好。所謂的「短」，根本不需要去補，因為人長這麼大，都已經定型了，很難補短，不如將補短的時間去揚長。

現在看了《三體》，了解了多維度可以形成更強的核心競爭力，我的想法變了。

一個方面厲害，只是一個維度的水平高，但是如果你遇到一個在一個方面不如你的，但是在多個方面都ok的人，你就不是他的對手。

這是因為不同維度的差距是幾何級的，一維比拼的是長度，二維比拼的是面積，三維比拼的是體積。

你在一維即使達到滿分100分，另外一個人是50分（你覺得還沒有及格），但他是在兩個維度，每個都是50分，就是2500分，遠高於你了。如果他能在三個維度都能實現50分（在你看來每個維度可能還沒及格），但是他綜合競爭力已經是50*50*50，是可怕的12500分了！

這就是跨界能產生化學反應，這就是三體裡面一個看起來很普通的水滴卻能毀滅幾乎全部的人類艦隊，因為你們根本就不是一個維度的，不是一個世界的，不是一個物種。

「水滴的每一次轉向都是一個尖銳的折角，而不是像人類的太空飛行器那樣成一段平滑曲線。這種魔鬼般的飛行展示了一種完全在人類理解力之外的太空驅動方式。這種驅動之下的水滴彷彿是一個沒有質量的影子，像上帝的筆尖一樣可以不理會動力學原理隨意運動。水滴就像一枚死神的繡花針，靈巧地上下翻飛，用一條毀滅的折線把第三隊列的一百艘戰艦貫穿起來。水滴毀滅第二三隊列用了兩分鐘三十五秒。」

每次讀到這一段，都驚心動魄：毀滅你，與你有何相干？

2

以前我很困惑，因為手藝較多：寫作，公關，互聯網營銷，電商，互聯網職場進階，撕X……不知道選擇哪個作為發力的方向，似乎選擇了一個，其他放棄了都很可惜。

現在看來，我的思維太初級，只是一維的思維，不是多維的思維。

按照多維的思維，這些手藝是不同維度的，做得好，是可以形成合力的。兩兩碰撞，或者一起碰撞，都是可以產生化學反應，碰撞出綜合競爭力的。

我從京東辭職，做自媒體，發現自媒體早已經是紅海、血海。但是，和很多自媒體不一樣，我除了會寫東西，還懂公關，還善營銷，還在企業的一線摸爬滾打了好多年，還親身管理過超過60人的團隊。

正是因為我在這麼多的維度上都還做的不錯，所以我在寫文章的時候，總是不自覺地將他們結合起來，也就不自覺地形成了我自己的綜合競爭力。

未來的自媒體，一定是多維的競爭。並不是任何人會寫字，就能做自媒體，你起碼需要有兩個維度的能力，寫作+X，這個X就是你需要在某一個領域有還不錯的經歷、能力。

比如，你覺得人工智慧這個領域肯定是未來的風口，你想做一個人工智慧的自媒體，但如果你只是會寫東西，就一定不如另一個既會寫東西，又懂人工智慧的人更有競爭力。

3

劉德華說，別人都信奉老大哲學，都想當老大，但是自己信奉老二哲學。

別的藝人在唱歌或者電影上是老大，但劉德華在很多領域是老二，他除了唱歌做老二，拍電影做老二，還在寫歌上做老二，《冰雨》、《愛你一萬年》、《悟》等都是他自己寫的。他還在投資上做老二，《瘋狂的石頭》、《香港製造》、《打擂台》等都是他投資的作品。

仔細想來，這不也是多維的思維嗎？劉德華唱歌不如張學友，拍戲不如周潤發，跳舞不如郭富城，事事做不了老大，只能做老二，有的方面甚至只是老三、老四。但架不住他的維度多，這些維度不是孤立的，是互相作用的，融合在一起就很牛。

劉德華說過，「我是一個整體的藝人，你問我電影有沒有跑到第一名？我沒有。唱歌有沒有跑到第一名？我沒有。我兩樣上面都是第二名，但就像10項賽一樣，加起來我就是第一名了。我的水準整體上很平均，我是這種類型的藝人，我只能把所有事情都做好，才能穩定自己在娛樂圈裡的成績。」

你真的以為這些維度的第二名是劉德華說的相加嗎，不是，是相乘！

再看看跨界，跨越兩個不相干的行業，可能在原來行業中都不算什麼，排不到前三名，但兩維融合，帶來的就是遠高於原來一維的競爭力。

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最近讀《矽谷鋼鐵俠》，對馬斯克這個人無比欽佩。就像矽谷傳奇投資者彼得蒂爾所說，「我們想要會飛的汽車，而不是140個字元」。相比很多人都在互聯網應用領域想著如何賺錢時，馬斯克卻做出了特斯拉、Solarcity和SpaceX，在電動汽車、太陽能、火箭發射這樣的硬科技領域不斷突破。

這顯然就是多維的跨界。特斯拉、Solarcity、SpaceX，聽說最近馬斯克又投資成立了Neuralink，研究如何將晶元植入大腦，這些領域看似毫不相關，其實都讓馬斯克在多個維度積累了競爭力，而且他們在走向融合，並在融合中形成可怕的多維攻擊力。

例如，馬斯克的SpaceX在製造火箭的過程中，研發出了攪拌摩擦焊接技術，實現了巨型金屬板的焊接流程自動化，這種技術不僅焊縫更堅固，而且成本也大大下降。這樣的技術已經轉移給特斯拉，用來製造更輕、更堅固的汽車。想像一下，火箭製造的技術用於電動汽車，這樣的降維攻擊有哪個普通的汽車廠商能夠匹敵？

馬斯克在如此多的維度上取得突破，是不是很像在構建一個多面體？剛開始，看起來是雜亂無章的，但是最後人們看出來了，他們是要形成一個多面體的閉環。Solarcity的太陽能會供給特斯拉的充電站，SpaceX的各種技術可以用在特斯拉，不僅是技術，而且製造能力、供應鏈這些也都是可以共享的。

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新零售不是如此嗎？蔦屋書店是圖書、咖啡館、美食等的集合體，如果單單去書店、咖啡館、餐館界，蔦屋書店都排不上號，但是將這些結合起來，蔦屋書店就脫穎而出了。

盒馬鮮生北京店每天人流涌動，尤其是海鮮加工的地方總是排起長龍，為什麼？秘密就是跨界，盒馬鮮生就是超市和餐館的跨界。從超市來看看，盒馬鮮生比起沃爾瑪、家樂福、永輝們來還差得遠；從餐館來看，盒馬鮮生比起很多海鮮餐館也差得遠，它只是將每個方面做到及格，兩維融合，盒馬鮮生就成了新零售，讓本來門可羅雀的線下零售人流如織。

當然，這個跨界不是瞎跨，是要圍繞客戶的需求，尤其是客戶的某個場景需求去跨。賣海鮮和海鮮加工可以跨，是因為客戶有這個需求，當你在超市買海鮮時，一定想像的是美味的海鮮佳肴，一定在想如果能立刻吃上就好了，最好不要讓我還得拿回家做。但是傳統零售就是故意去壓抑這個需求，新零售不過是通過跨界滿足了這個壓抑許久的需求。

所以，你說新零售複雜嗎？其實不複雜，就是通過品類的跨界，去滿足人的某些場景的需求；你說新零售厲害嗎？又確實厲害，通過跨界，實現的是多維的能力，新零售與傳統零售的競爭，那就是降維攻擊，是三體的水滴和地球艦隊的戰爭。