代工團隊賣身救VR！HTC的這波操作能打幾分？

文 | VR陀螺 雲吞

作為VR行業的一員，給個鼓勵分666吧。

今天的手機界、VR界、乃至科技界都註定喧囂。原因無他：曾經的手機巨人HTC，將整個手機代工團隊、一部分專利和IP等打包出售給谷歌，換回了11億美元現金。

以代工起家，靠手機如日中天的一代傳奇企業，竟也在短短數年間淪落至斷臂求生的地步。市場的殘酷，不免令人唏噓。

或許新聞發布會上的王雪紅仍然是一臉看不出破綻的得體微笑，幹練自信的動作。但對於已經年近60的她來說，做出今天這個決定，想必是不易的。從彭博社在過去數個月間連發的多條消息也可以看出，HTC在賣VR業務還是賣手機業務之間搖擺不定。

但在這個一定要做的選擇面前，HTC還是給出了答案：賣代工、保留手機核心、全力以赴VR。

員工、品牌和台灣，HTC斷臂三大原因

對於此次合作，有一些重點需要格外明確：

1. HTC此次出售的主體是「Powered by HTC」團隊，即代工業務，並非整體手機業務。

也就是說，HTC這個手機品牌還將繼續存在.王雪紅在發布會上明確表示，HTC手機的核心業務將保留且精簡化，還會在11月推出全新的旗艦機型。也就是說，HTC的手機心仍在，而且還可以搶救一下。

2. 本次交易的金額為11億美元，現金，2018年付清；預計加入谷歌的團隊規模為2000多人左右，佔HTC原本員工約一半；除了人，HTC還將一些專利和IP非專屬授權給谷歌。

這個2000多人的代工團隊可以說就是Pixel手機的硬體研發和生產團隊。此前有媒體表示，谷歌只要工程師不要管理層，但這一點在發布會上沒有得到證實，谷歌表示需要進一步和員工溝通。

3. 最後，本次交易和VR沒有直接關係。在發布會上，谷歌方面明確表示目前沒有收購HTC VR業務的打算，而王雪紅本人則毫不掩飾對於VR的厚望，稱Vive將會「走的更加猛烈」。而此次獲得資金支援，也將更多的投入VR、AR、AI、甚至物聯網等前沿技術的研發中。

面對大家最關心的「為何最終決定將代工團隊賣給谷歌」的問題，王雪紅給出了三個原因：員工、品牌和台灣。

對於已經虧損長達5年的HTC來說，早就無力負擔的起這個4000多人的龐大團隊了。而讓原本就熟悉谷歌產品的Pixel工程師們直接去谷歌，不僅可以讓HTC自己瘦身減負，對於這些員工來說也是一個相當好的機會。

而此次出售代工業務，也是為了儘力保存下HTC核心品牌業務的舉動。HTC花費了很大精力、鋌而走險才打出了自己的品牌。這個品牌，是公司絕對無法捨棄的。

除了對自身的考量，HTC甚至還展現出了一種家國情懷：在協議中，谷歌接下來將視台灣為創新和技術中心，做出可觀的投資。在台灣地區經濟增長停滯的情況下，HTC自救還不忘拉一把的精神還是相當令人動容的。

曾經340億美元的帝國：HTC消亡史

眾所周知，HTC在今年已經完成 「九連跪」。

在最新的二季度財報中，HTC營收161億元新台幣（約合人民幣35.45億元），同比下降27%；稅後凈虧損19.5億元新台幣（約合人民幣4.29億元），環比下降3.9%，連續連續九個季度處於虧損狀態。2017年上半年，HTC共計虧損1.311億美元（約合人民幣8.76億元）。

今年3月，公司已經窮到在上海賣廠了。一種日薄西山的凄涼感，久久縈繞在這個曾經的手機市場霸主身上。

HTC曾經究竟有多輝煌呢？作為曾經的安卓手機之王，2011第二季度HTC在美國市場份額高達20%以上，一度排名榜首。同年8月，HTC市值高達340億美元，超越諾基亞。

HTC的發家史：公司從1997年開始做PDA（掌上電腦） 代工，大獲成功；2004年開始公司轉走品牌之路，並在2008年和谷歌合作推出第一款安卓手機， 一時間與當年的iPhone平分秋色。

然而從2011年開始，HTC在美國、歐洲接連遭遇蘋果、諾基亞的專利訴訟案，手機銷量一落千丈，還被三星趁火打劫。在歐美市場慘敗之後，HTC終於想起了中國。然而國產的華為、小米、中興、聯想們沒有給他留下任何機會，一心要做高端的HTC又拼不過蘋果和三星，結局再一次被重寫。

實際上，很長一段時間中，HTC自認為已經建立起的品牌只是幻象：由於深厚的代工廠基因，HTC的智能手機業務也一直是和各地區的電信運營商捆綁運作，支撐HTC業績的是電信運營商的代工訂單。這種模式讓HTC的賬面看起來非常美麗，也深得股東歡心，但卻始終沒有建立起真正的產品根基。

最後的最後，窮到連底褲都快兜不住的HTC還是干著代工的老本行——成為谷歌Pixel手機的代工廠商，干著當年華為搶著干、現在不屑於乾的事。

今天，HTC董事會決議通過出售世界通全球驗證股份有限公司100%股權予股而過。這裡的「世界通全球驗證股份有限公司」也正是HTC的手機代工團隊。從HTC近期的報表中我們可以發現，世界通占宏達電總資產之比例為39.14%，占歸屬於母公司業主之權益之比例為77.33%，最近期財務報表中營運資金數額約為35億人民幣。也就是說，在成立20年之後，代工仍然是HTC的主體業務。

拒絕淪為代工廠：Vive的決心

以上就是為何HTC手機衰落的故事。但歸根結底，我們必須回到VR上：在手機上搞不清定位、做不好品牌的HTC，雖然今天選擇留下VR，但真的能夠做好VR嗎？

單從今年HTC Vive的表現來看，情況實際上是不樂觀的。

最明顯的信號就是，在Oculus Rift開啟399美元的跳樓價之後，今年2季度Vive頭顯的市場份額遭到很大衝擊，銷量不盡如人意。據Valve最新的調查結果顯示，Steam上Rift頭顯的份額達到了43.8%，較上個月增長8.1%。同時，Vive的份額下降了7.7%。

根據IDC的統計數據，一季度，Vive在全球的出貨量約19萬台，在頭盔類VR產品中佔有率為8.4%。而隨著Oculus的降價，二季度，Vive出貨量只有約9.5萬台，佔有率跌至4.4%。在這樣的情況下，HTC近期也下調了Vive頭盔的售價，由原799美元降至599美元。

但降價畢竟不是長久之計。很快，微軟的一系列平價PC VR頭顯就要湧入市場，它們的價格在300美元左右，性能不相上下，吸引力不言而喻。在Vive頗為看重的中國市場，本土品牌也毫不畏懼，依靠低價格和本土優勢，給HTC造成了很大壓力。

當然，儘管面世不足兩年，但Vive對於市場的適應還是很積極的。比如，設備一開始是to C的，在發現風向不對之後立馬變為to B。無奈，to B對於公司來說也不容易：做線下，線下體驗店死了一批；做教育，學校審批需要流程，而且競爭激烈；做電視上玩VR，但家庭娛樂在中國毫無根基。

更加可怕的是，讓HTC手機走向窮途末路的「代工」二字，似乎還是沒有放過VR業務：從Vive頭顯本身來說，所有的關鍵技術和內容都掌握在Valve手中。Vive最為人稱道的Lighthouse定位，已經被Valve開放授權；Steam仍然是最受歡迎的VR內容平台，Viveport只能望其項背。如此一來，Vive剩下的，仍然是那堆冷冰冰的硬體。

為了不再次淪為代工廠，HTC也算是煞費苦心。Viveport雖然起步艱難，但好歹開創了一個VR內容訂閱模式；Vive X加速器也在不斷運轉，在幫助整個產業進步的同時，也為Vive自己輸送了新鮮的技術和內容。此外還有VR風投聯盟VRVCA、虛擬現實產業聯盟IVRA等，這些都展現出HTC試圖從一開始就成為行業中的「話事人」，牢占發言權。

未來：一體機是關鍵，AR、AI值得展望

年底即將來襲的一體機風潮，很有可能會成為決定Vive接下來命運的分水嶺。作為中國版一體機的內容平台，檢驗Vive軟實力——Viveport的時候到了。如果能夠順利存活並且搶佔市場，Vive接下來的路會好走很多。

又或許，連Vive最終也逃不過被變賣的命運，但這也不見得是一件壞事。除了金主傍身的Oculus，整個VR行業缺的都是錢和時間，Vive也不例外。當沒有了上市公司的壓力之後，公司或許有更大的空間來施展手腳，能夠獲得更多的資源來衝鋒陷陣。

無論是整個HTC還是Vive，也很有可能正在探尋AR、AI等看上去比VR樂觀一點的方向了。HTC Vive中國區總裁汪叢青在接受最新的採訪時表示，HTC會加強力度建立AR/VR/AI生態。在剛剛舉行的VRVCA第五次大會上，我們也看到了AR、AI被多次強調。

在VR這樣一個年輕的行業中，想像的空間很多。HTC力挺VR，無疑是讓我們這些業內人士感動的，也給整個市場注入了信心。但路終究需要自己走。接下來HTC的軌跡，就要看它是否真的有從之前的失敗中學到教訓了。

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