蘭德公司：用桌面推演彌合軍界與學術界的鴻溝!

蘭德公司的保拉·斯坦頓（Paula Stanton）描述了最近的桌面推演，旨在幫助彌合軍官與學者之間的鴻溝：

如果高級軍官和學者認為自己有分歧，有沒有辦法在職業生涯早期建立尊重和信任，以用少量的時間獲得更豐富的效果？在Stanton基金會的支持下，蘭德公司探索了一個溫和的可能方法：通過桌面推演將未來的領導人聚集在一起。

蘭德公司桌面推演

這項推演提出了可能需要通過軍事手段解決當代地緣政治問題。推演中彙集了一批成績斐然的軍官（中校、上校和海軍上校），以及助理教授或博士後水平的新興學術和政策專家。旨在通過具備民用和軍事專業知識的想定確保了兩方都不可能得到所有的答案。

隨著兩天想定推演的展開，它揭示了一個非常人性化的東西：在軍民之間鴻溝可以彌合之前，需要充分考慮兩方的疑慮。民間學者有時候認為軍人不合時宜。對他們來說，軍人可能會有非凡的生活經驗，他們穿著獎勵章和飾帶，在服役中顯得很冷靜、甚至令人害怕。

但是他們的軍事同僚們卻不了解那些擁有知名高級學位的學者，他們獲得了不俗的獎學金，與國防政策界有著顯著的聯繫。事實上，有些人曾與國家安全相關部門進行過密切合作，而軍人只知道他們的名聲。

在最近的RAND兵棋推演中顯示地圖、網格和單位標記。兵棋推演，最近的作戰和訓練活動反映了美國在多域戰中與可能遇到對手的能力差距。伊拉克和阿富汗十五年的非常規戰爭加上多年的預算不確定性，使得陸軍處於當前和未來作戰準備狀態之間處於困難境地。（圖片由蘭德公司提供）

當需要（他們）組團解決地緣政治問題時，學術界和軍方人士迅速意識到需要相互配合。軍隊把大問題分解成易管理的能力，看看不同的選擇來解決他們，並深入了解實施其中一個選擇的細節。這給學術界留下了深刻的印象。此外，（通過他們）學術界更清楚地了解追求各種軍事選擇所面臨的人員和後勤等限制因素。

同樣學術界見解也是非常寶貴的。軍事參與者意識到他們對思考威懾、升級和危機管理等關鍵概念的最佳方式的限制，以及如何最好地利用軍事資源來預防衝突。

該推演強調使用兵棋、模擬和練習作為促進跨機構和（專業）亞文化差異的網路和互動的方法，通過敘述和危機管理以及如何最好地利用軍事資源來防止衝突。

事實上，這個桌面推演表明彌合軍民隔閡的最佳方式，特別在政府高層，不是通過大型會議或正式文件。相反，隨著時間的推移人與人之間可以通過桌面推演建立信任。

這個推演首先提到了職業早期建立個人關係的重要性。如果直到他們是全職教授、總幹事或助理秘書長才開始，已經太晚了。他們學習時間會更少，並且在他們的觀點中往往會更加確定。第二，它強調了安全的學習環境的重要性，可以揭示無知、提問和提出錯誤。這可以通過在幾天的沉浸過程中強烈地進行，但它需要個人，專業和智力方面的承諾。第三，它揭示了在桌面推演的不可避免的低潮時期，基於相互尊重的非正式對話的重要性，信任和依賴似乎容易在非正式的秩序中建立。

RAND公司兵棋的地圖和棋子，用於測試北約防禦能力。

這種方法（桌面推演）也具有的局限性。推演是圍繞小團體實施的，是勞動密集型的活動，它要求文職和軍人參與其中，消耗一些寶貴的專業時間。但即使有這些限制，這種努力也是值得的。國防是團隊奮鬥，它要求各級軍事和文職領導人互相信任，具有奉獻精神和專業知識以使其工作。正式對話的重要性，信任和依賴似乎容易在短暫交流中建立。

斯坦頓不是蘭德中第一個注意這一點的分析師。1964年，蘭德顧問（後來的諾貝爾獎得主）托馬斯·謝林分發了一份內部備忘錄，題為「一個不受限制的危機推演」，正是他指出這一點：

蘭德公司早期的桌面推演

作為第三種副產品，讓我只是向在戰爭學院度過一年的朋友們宣傳，認為它是值得的，感覺最大的好處是，他們變得密切或至少方便熟悉了一些人，他們可能有機會在將來工作中合作或作為依靠。

這些推演可以是聯合解決問題的一種強大體驗，可能假設他們會產生持久的對抗，加劇熟悉的蔑視或現有差異，與經驗形成的強烈暗示相反。

我不喜歡吹噓這些推演，理由是他們創造了很好的獎學金，但他們（只有3天左右）提供一個激烈的共同經驗，在一些幽默是允許的情況下，錯誤不會導致真正的災難，而 通常會導致非常好的關係。 我曾經擔心會把軍人和學者放在一起，在這個推演環境中，每個人都會確認對方最糟糕的期望。但經過幾場推演，我放心了。