賣樓、賣地、賣銀行，中西部商超之王中百抱永輝、羅森大腿求生

斑馬消費 徐霽

只有在武漢生活或者到過武漢的人，才知道中百在這座江城的分布之密集。基本上每一條街道、每一個商圈附近、每一個小區門口，都有一家中百。

從武漢出發，中百集團渠道下沉深耕湖北市場，並西進重慶插下一片旗子，成為中西部規模最大、網點最多的商超品牌。

但近幾年，中百連續關店，以重慶地區為最甚，撕開了這個中西部商超之王持續多年的痛。

中百集團2012年開始業績下滑，僅2016年關閉的門店就達到116家，去年扣非凈利潤虧損2.33億元，最近三年都在變賣資產度日。

斑馬消費梳理髮現，頹勢中的中百集團，也一直在試圖尋找突圍路徑。比如聯合羅森布局便利店，依靠永輝發力生鮮業務，與更專業的工貿家電一起賣電器……不過，從業績表現來看，短時間內還未見大的起色。

在資本市場，永輝超市對中百覬覦已久，經過多次舉牌成為中百集團二股東，與中百實際控制人武漢國資股權比例只差一個舉牌線。

保命：賣樓、賣地、賣銀行

9月初，中百倉儲宜昌購物廣場突然關門的消息令業界一片嘩然。實際上，這只不過是中百近幾年來幾百家關閉門店之一。

中百集團（000759.SZ）1989年成立，1997年在深交所上市，多年穩坐中西部商超的頭把交椅。

2012年中百開始走「下坡路」，盈利能力下降。2014年，這家20多年企業迎來重大轉折——營收利潤雙降。直至2016年，營業收入153.66億元，扣非凈利潤為-2.33億元。

近幾年商超行業的日子都不好過，動不動就有虧損、關店的消息傳來，但整體來說，以二三線城市為主的區域商超，日子還稍微好過一點。

武漢，除了中百集團，還有武漢中商（000785.SZ）、鄂武商A（000501.SZ）、漢商集團（600774.SH），四大商業巨頭同台競技。

中百集團每年100多億的營業收入，到頭來卻不賺錢，為了保殼只能連年靠變賣家產度日。

屋漏偏逢連夜雨。幾乎與中百業績下滑同時，另一商超巨頭永輝超市（601933.SH）趁虛而入，五次舉牌中百集團。

目前，中百集團二股東永輝超市持股25%，實際控制人武漢國資委持股32%，且雙方的增持意願都比較強烈。

求生：對內關店、對外尋求合作

中百集團自己也知道，老是靠變賣家底維持業績不是長久之計，中百想出的第一招就是關店。

2016年，中百倉儲關閉63家，新開2家，中百便民超市關了53家，新開了72家。

當然了，就中百旗下幾大門店序列來看，關閉的大多是中百倉儲，也就是大中型超市，中百便民超市的門店總量一直在增加，其中的亮點是中百與羅森合作的中百羅森便利店。

2016年5月，第一家中百羅森開張，截止到2017年6月30日，中百羅森一共開出116家，其中加盟店55家。

早在2002年，中百就曾試水營業到半夜11點的便利店「好邦」，不久就關張。2011年，「好邦」捲土重來布局24小時便利店，但截止到目前也只開出了42家加盟店。

當中百這些老牌商超巨頭放下身段，和盤踞於城市角落的便利店們短兵相接時，能不能複製往日傳奇還很難說。更別提，便利店市場的競爭大有白熱化之勢。

單單在武漢市場，就有照搬7-11模式崛起的Today便利店，目前已經開出了200多家，很多直接開到了中百便利店的對面。

永輝成為中百的二股東之後，兩家順勢成為了戰略合作夥伴。永輝派了幾十人的團隊，準備利用自己在生鮮領域的優勢幫助中百擺脫業績泥潭。

就目前來看，中百生鮮領域的轉型效果還不錯。2016年，生鮮類別銷售同口徑增長29.18%，毛利增長30.55%。

傳統的電器銷售業務，顯然很難成為中百集團業績的強大支撐。

中百拿出自己的家電板塊與武漢本土的工貿家電合作，但在電商的圍剿之下，國美、蘇寧等曾經的電器連鎖巨頭都在擁抱互聯網，電器銷售業務即便還能賺錢，可於中百集團來說，也只是杯水車薪。