微博和博客的創始人，教教各位媒體平台打造下一代內容發行工具

前言

本文的誕生有一些機緣。筆者就職於36氪，近期準備在內部做增長黑客的梳理和分享。 6年前筆者畢業於中國傳媒大學，曾在國內某社交APP有過1年的Growth團隊工作經驗，當時明明做了很多工作，數據卻緩緩下跌，挫敗感難以名狀。

失敗的經歷更需要回顧總結，為了對得起曾經的付出。所以準備的相當認真，花了數周的時間，仔細研讀 Medium（國外某內容平台產品）的發展史，並深度體驗了產品機制。然而在這個過程中卻發現，國內的『高質量』內容平台如知乎，以及最好的商業媒體－那怕筆者所在的公司36氪上，對於 Medium 的解讀都偏淺，主要是採訪的譯文。

Medium 的名字如何理解，這是第一步

創業其實跟帶娃一樣，取名是頭一件事，往往需要創始人（下文使用 Medium 他爹，娃他爹等）花很多精力，甚至翻遍整個新華字典來思考。

一個好的名字，就是這個產品的代名詞，從起跑線就建立了源源不斷的品牌效應，傳遞了產品的特質、價值及願景。

相反，難以書寫或又臭又長的名字，直接讓你的娃輸在了起跑線，在這個信息量嚴重冗餘的世界，變成了茫茫人海中的路人甲。孩子未來的漫漫成長之路，都不能找到的 Ta 的對象，甚至孤老終身。

回想你自己的成長經歷，周圍常常有人改名，甚至自個或多或少都萌生過類似想法，因為覺得自己的名字不夠 Sexy ，不能代表自己，無法快速的給周圍人留下第一印象，自我介紹頭疼。

舉一個筆者自己的例子好了，半個廣告。

「爸爸，為什麼我名字要叫辰啊？ 」

「你先回房間查下字典，爸爸再告訴你呀~」

3.用於記時：～時（上午七點至九點）。

「因為你是在早上9點鐘出生的呀~」

嗯，辰時，那時只記得這個；

Medium 的含義太多，他爹一下子也說不明白

• adj.中等的，中級的；
• n.媒介物，媒質；中間，中庸。

含義有點多啊，接下來請讓筆者一一解讀。

PS：感謝《你的名字》友情贊助，感謝百度翻譯友情贊助。

Medium 解讀第一層－特質篇

Medium ，是為了讓任何人都可以在互聯網上發布中等長度的文章而創建的。?

Medium 的背後故事：Ev Williams 的理想主義與現實

這篇來自 Business Insider，一家美國知名的科技博客、數字媒體創業公司及在線新聞平台的原文，把 Medium 和 medium-length 串聯起來，可能 Medium 本身文章有類似特質。

但特質其實只是表面，大部分體驗式蝗蟲用戶，甚至一些做調研的產品經理們，簡單用完後只能理解到表面的特質，品牌的價值和願景，往往被丟了。

當然可能還有3個原因：

1. 受訪者大多是剛被裁掉的員工，不理解公司的品牌（註：主要是廣告部門）；
2. 記者採訪時解讀的信息有側重；
3. 中翻英再次對信息有折損。

先從 Medium 他爹的經歷講起

這就需要從18年前，Medium 他爹的第一次帶娃說起。1999年，在創建 Twitter 之前，他創建了一個名為 Blogger 的網站。

Blogger 是一家什麼公司？可能很多人都忘記了它：

1. 這是首款易用的網路新聞軟體，互聯網新媒體的開山鼻祖；
2. 也助 Blog 和博客成為流行辭彙，Blogger 也成為博主的代名詞；
3. 20年前國內最成功的博客平台，新浪博客算是借鑒的它；
4. 新浪博客如今死了，可 Blogger 早在創立4年後被 Google 高價收購；
5. 當時的 Tumblr 和 WordPress ，兩個同類的免費博客平台，體驗都優於 Blogger ；
6. 所以 Google收購 Blogger 的原因，不是因為流量或體驗，而是將娃他爹招致麾下；
7. 但娃他爹卻離開了，他後來創辦了Odeo，並最終創辦了 Twitter。

所以，對於Google爺爺，這是次不成功的收購，中途把娃他爹的孩子抱走，娃他爹只好自立門戶，去帶他的下一個娃了；

博客點評谷歌13次重要收購：藉機招攬優秀人才_互聯網_科技時代_新浪網

PS：Web log （網路日誌） 縮寫為 Blog。

Medium 的前身， Twitter 背後的故事

Twitter ，世界上流量前十的網站之一，對應國內的新浪微博，我就不介紹了，簡單分析下品牌名。

• vi.（人因興奮）嘁嘁喳喳地講；（鳥）嘰嘰喳喳地叫；格格地笑；（激動得）抖顫；
• n.（鳥）嘰嘰喳喳的叫聲；格格的笑聲；

鳥叫是短、頻、快的，符合網站的內涵；

需要注意的是，新浪第一次借鑒 Blogger 失敗後，二度借鑒 Twitter ，藉助新浪早期的推廣策略，參考娃他爹的帶娃邏輯，生養自己的孩子，居然超越了娃他爹！

• Twitter成立於2006年3月21日，2014年7月上市，目前總市值120+億；
• 新浪微博2009年8月14日成立，2014年4月上市，目前總市值220+億。

雖然2012年，娃他爹已經卸任了 Twitter 的 CEO 。不過在2014年 Twitter 上市時，仍然持有這家公司12%股份的娃他爹，一舉加入了十億美元（Billionaire）級財富俱樂部。

總身價比接近千億的蓋茨爺爺還差了些數量級，但福布斯白手起家指數為9，超越了小扎的8分，畢竟別人是斯坦福的中產階級，娃他爹只是一個來自內布拉斯加的農家男孩。

娃他爹forbes

所以，兩次取名極其走心，並獲得很大成功的娃他爹，使用 Medium 這個辭彙作為品牌名，要怎麼解讀？

Medium 解讀第二層－價值篇

Medium 的核心價值是基於興趣推薦高質量的內容，可以理解為高質量內容的今日頭條，上面有諸如 Slack 、機器之心等知名創業公司的官方博客，也有星爸爸、經濟學人、華盛頓郵報（美國最早的報紙），它的增長速度不快，但粘性極大，參考去年的數據：

2016年，平台上一共發布了，20億字的內容，750萬篇文章，每月有6000萬讀者。

Medium 上面那些最熱門的文章都有什麼特點？

內容發行的時代變遷

而且，它還在保持增長。順便細化一下，從博客到微博再到 Medium，分別代表了3個時代：

1. 博客時代：誰都能上來寫，誰都覺得自己會寫，雖然人人都能建站，但是步驟複雜，門檻很高，大量站點廢棄。
2. 微博時代：大家發現自己其實沒啥寫的，或者根本不是寫字的料，於是就改到微博上發短消息，信息過剩內容吵雜，草根的聲音被淹沒。
3. 推讀時代：還是讓真正會寫字的作者來寫吧，不會寫的人消費和分享內容就行了，同時利用機器決定高質量文章的推送。

所以，之前 Business Insider 把 Medium 關聯上中等長度，只理解到了產品的特質，高質量的文章決定了公司的價值。

而且，或許娃他爹取這個名字也是希望能開闢一個新的，介於博客與微博之間（中間物，注意不是Tumblr輕博客什麼的）的內容發行時代。

對了，其實關於之前提到的中等長度，我想娃他爹也不確定多長的文章閱讀體驗最佳，這需要藉助數據分析（Growth理念的第一步），幫助平台上的作者找尋答案。

而且 Medium 還有個含義：媒介物，複數為 Media （媒體），筆者曾經困惑，這到底是個媒體品牌，還是個媒體平台？

答案肯定是後者，畢竟 Medium 他爹之前取名都這麼用心，肯定是希望 Ta 未來能獲得更大的成就~

那麼，周圍這麼多巨頭公司環繞，Medium 他爸，到底何來的口氣！？

貼個啟動頁鎮樓：

Medium 解讀第三層－願景篇

其實，國內借鑒過 Medium ，或跟 Medium 有相似性，且獲得一定程度成功的創業公司不算少；

1. 今日頭條發家於推薦引擎，核心技術匹配，但是主要還是廣告驅動，感覺過度追求流量、估值和內容的消費性，接近標題黨的代名詞，我基本不看（PS：優質內容扶持計劃後續討論）；
2. 我氪很明白優質內容的重要性，高質量文章和高質量讀者商業價值很高，但忽視了 Growth Hacking 的部分，內容生產者總是流失，在增長點上陷入瓶頸；
3. 知乎專欄借鑒了很大部分，但貴乎總用導流的方式來扶持子業務，且各業務間比較割裂，內容生態也非常封閉，筆者關聯了話題也無法引流，先寫了文章再去答題引流也極為不便，產品設計上沒平衡好存量和增量；
4. 簡書明白文字的重要性，可一個優秀的作者竟然要通過投稿到首頁或某個興趣話題來引流，計算機時代了我們還需要編輯來決定內容消費么；
5. 果殼推出的十五言更是直接照抄，邁出了第一步，就能走好每一步？

插敘，關於 Growth Hacking ，國內的偽命題？

或許要怪范冰老師的《增長黑客》， Facebook 的覃超老師、和 http://Growing.IO 的張夢溪老師，至少我在上家公司做 Growth 的時候反覆看三位老師的內容都沒太串明白。

當然不是說三位老師輸出的內容有問題，不同人解讀事物的方向都不一樣。

解讀，其實是個深度思考的過程，需要有大量的內容輸入，結構化整理，然後再輸出。

而且，內容輸入和輸出，其實是完全2個維度的能力，就跟考雅思有聽說讀寫4大象限一樣。

筆者以前幾乎沒嘗試過做任何輸出，這篇文章來來回回寫了很久，稿子也反覆調整了很多遍；

PS：在這要著重感謝筆者女朋友，感謝她成為筆者PPT、文字稿的第一個讀者，同筆者交流挖掘筆者能力，也幫筆者調整文章排版等等；

要正確理解 Medium 的願景和 Ta 的發展策略，需要藉助 Growth Hacking 來解讀

Growth 直譯：生長，增長，成長；

個人要如何成長，比如你要如何超越你的父母、你的老師、你的老闆？

相信每個同學在進入大學步入社會後，都會思考類似問題，好不容易脫離了父母18年的控制，老師3-4年的控制，俺總得活的比他們成功吧。

Growth 解讀第一層－個人篇

就拿超越老闆這件事來說，用一個最簡單的標準：工資，假設畢業的時候你掙5K，你老闆掙1W：

1. 每年你和老闆都漲1K，無法超越老闆，不過至少不會加大差距；
2. 你和老闆每年績效一樣，普漲15%，你仍然無法超越老闆，且差距越來越大；
3. 你趁著年輕很拚命，績效常S每年漲30%，隔兩三年還跳個槽 Double 下；而你老闆老了要帶娃了，不如你拼了，就算他保持年15%，若干年後終將被你超越。

所以先要明確，Growth 不是線性指標，而是指數指標。

Growth 的另一些角度：內容生態鏈、自我迭代

站在更長的時間維度思考，一個人要快速獲得從0到100的成長，就拿多年流行的 Dota、LOL 或近年的王者榮耀舉例：

1. 入門期：快速熟悉絕大多數英雄，理解他們的定位、技能、特點；實踐總結歸納再實踐，找到自己擅長的位置；
2. 進階期：看遊戲的數據分析，找尋最近版本勝率高的英雄們；尋找對應的頭部主播，定期消費 Ta 的內容，找到自己最合適的英雄，當然可以留一些補位；
3. 大神期：找到固定的隊友，練習特定的套路，挖掘和打磨新的套路，參加比賽業內交流，看敗局的錄像和復盤；
4. 退役期：打不動了，反應跟不上了，但是腦子裡之前消費的內容還有記憶，有自己的沉澱和知識體系，轉型戰隊經理、教練、主播、解說，追尋體驗服和版本迭代趨勢，為遊戲生態圈貢獻頭部內容。

簡單拆解一下：

• 內容生態鏈：從內容消費者做起，比如看攻略看分析，看敗局錄像，看主播的頭部內容，最後成為內容生態的頭部生產者；
• 自我迭代：基於反饋評估實踐的效果，調整下期的目標再實踐，且周期越短越好。

所以，要快速獲得指數增長，除了消費比自己水平高的內容外，還要提高自我迭代的效率。

Medium 的另一些特質：文字、寫作、閱讀

個人成長絕不單單是工資或遊戲排名，思考另一個問題，人腦要如何成長，我們如何獲得知識？

小時候大家都學過語文，閱讀和作文一直是逃不開的，後來要學習英語，同樣逃不開讀寫，沒有語境所以加上了聽說，簡單拆解：

• 聽力和閱讀是內容輸入，訓練越多，就能更快的接受外界的信息；
• 說話和寫作是內容輸出，訓練越多，就能更好的傳遞自己腦中的信息。

那麼聽與說的方式，跟讀與寫的差別在哪？

1. 聲音 VS 文字，傳播信息的媒介不同；
2. 文字的信息傳遞效率最高，信息折損率最低；
3. 聲音相對碎片化，讀寫相對結構化；

如今的時間越來越碎片化，但其實追求成長或段位越高的人，都會越來越追求內容質量，同時追求消費的效率，不論內容的碎片化或結構化，也這是紙媒為什麼還未消亡的原因之一（雖然 Ta 終將消失）。

新媒體衝擊下紙媒的優勢和發展方向

不過 Growth 這件事情，肯定不僅僅是個體那麼簡單的，咱需要站在更宏觀的角度看待問題~

Growth 解讀第二層－人類篇

人類文明爆發的本質是什麼？傳媒在其中的價值是什麼，文字的價值是什麼？

實現了財務自由的成功人士，會選擇搞公益搞慈善出書出自傳，或許不是為了獲得更大的財富，而是為了給社會創造更大的價值、拉動產業經濟發展、投資下一代、名垂青史。

Medium 的另一個價值：媒介

媒介的定義其實很寬泛

• 廣義：凡是能使人與人、人與事物或事物與事物之間產生聯繫或發生關係的物質。
• 狹義：媒介是指承載並傳遞信息的物理形式，包括物質實體和物理能。前者如文字、各種印刷品、記號、有象徵意義的物體、信息傳播器材等；後者如聲波、光、電波等。

人類文明的增長，跟媒介的發展史有千絲萬縷的聯繫，比如中國四大發明之二的造紙術和印刷術：

1. 中國人民為了記載事件、傳播經驗和知識，創造了早期的文字元號，並尋求記載這些字元的媒介。
2. 由於受當時生產手段的限制，人們只能用自然物體來記載文字元號。例如，把文字刻、寫在岩壁、樹葉、獸骨、石塊、樹皮等自然材料上。由於記載文字的材料十分昂貴，因此，只能將重要事件做簡要記載，信息折損率很高。
3. 紙的發明結束了古代簡牘繁複的歷史，大大地促進了文化的傳播與發展；而印刷術發明之前，文化的傳播主要靠手抄的書籍。手抄費時、費事，又容易抄錯、抄漏，既阻礙了文化的發展，又給文化的傳播帶來不應有的損失。

紙實現了信息的傳承，印刷術加速了信息的傳播。

理解媒介：論人的延伸_百度百科

所以人類文明的爆發，另一個思考維度在於：

• 人和人之間接觸效率的提升；
• 人和信息之間接觸效率的提升。

後者也是谷歌和百度爸爸們的核心理念，讓網民更便捷地獲取信息。

不過前提是，你得清除自己要搜什麼，而且還要有足夠的主動性。

這裡提一下羅振宇老師的得到App，做的很棒，有很多優質的內容；但我也只在開車、健身、洗澡等時間使用，遇到能解放100%時間和注意力的情況，還是更願意讀些深度新聞(@36氪)，或讀個十幾頁書。

得到雖好但問題在於，任何解讀或者說加工過的內容，都有信息折損，當一個人有能力或有條件的情況下，內容消費肯定是越原創越好。

那麼媒介的意義到底何在，其實也很好解釋：

• 有人擅長收集、有人擅長整理、有人擅長輸出；
• 有人有大量輸入，卻不擅長輸出，因為沒時間沒訓練過，或不擅長整理。

所以，要打通內容生態鏈條領域的每個環節，都需要專業人士的深耕細作，而媒體人就是其中的優質內容生產者（或翻譯者）。

所以除了垂直領域磚家、意見領袖等個人生產者之外，媒體、企業、機構、組織都是優質內容源，那麼讓我們繼續下一個收斂性質的話題~

Growth 解讀第三層－公司篇

小公司要跑贏大公司，最直接的優勢就是因為自己夠新夠小。

因為公司規模大了，自然就要劃分層級，層級一多，信息傳遞的速度就變慢，規模越大效率必然越低，這幾乎是所有公司發展的通病。

而且更噁心的還不是效率問題，而是分層帶來的目標扭曲。公司有自己的大目標，但分層之後，大目標就分解為各層級的小目標。

比如公司的目標之一是高速增長，但分解後各部門的小目標，也就是傳說中的 KPI ，基本變成了各類數字指標，難免出現寅吃卯糧、惡性競爭、透支未來，甚至弄虛作假等情況。

當然大公司跑不過小公司的問題還跟決策模型、路徑依賴、市場環境、技術浪潮等等因素有關，感興趣的讀者可以參考創新者的窘境、矽谷之謎。

所以一個創業公司從新生兒到長大成人，為了長期保持信息傳遞的效率、戰略戰術大小目標的統一， Ta 是需要影響力的。

而獲取影響力的最好方式就是發行自己的內容，一開始的消費者是內部人員，滿足公司自己人的信息交流。

但隨著時間的推移，內容質量的提升，內容沉澱越來越多，可以不限於員工和老闆的消費了，從客戶到合作夥伴，乃至競爭對手，甚至全社會，都有可能接觸到 Ta。

內容發行對公司影響力的可能性

• 內部：戰略引導，員工管理，用戶運營；
• 外部：品牌公關，商務拓展，市場推廣，企業招聘。

Medium 的另一個價值：出版物 (Publications)

出版一詞，英語為 publication，來源於古拉丁語 publ-icattus。

據考證，出版一詞在中國出現於近代。出版與印刷術的發明密切相關，一般來說，先有印刷術後有出版。

所謂版，在中國古代，是指上面刻有文字或圖形以供印刷的木片的稱謂。用雕版印刷的書籍，稱雕版書。中國早在五代時就有刻印板、鏤板，宋代有開板、刻板、雕版（板與版在古代意通）等詞，但未曾出現出版一詞。

有的學者認為，出版一詞是19世紀末、20世紀初從日本傳入的。日本在18世紀50年代已出現了出版一詞。今用出版一詞，通常是指圖書、報紙、期刊、音像、軟體等的編輯（製作）、印刷（復錄）和傳播的統稱。

出版_百度百科

上文也提到，Medium 上有很多不錯的內容，且其中絕大部分是來自某個 Publication 發表的。

仔細想想你會發現這其實很說得過去。發表在 Publication 上的文章不僅會出現在作者粉絲的Feed 流上，也會被那些 Publication 的讀者看到。

而且其中一些 Publication 粉絲數特別多，畢竟內容優先，但渠道為王。

那麼問題來了，為什麼 Medium 上能聚集那麼多 Publications ？

這就需要藉助 Growth Hacking 理念的第二個詞，Hacking 來解答了~

未完待續…

Medium 的 Hacking 部分將在後續幾版完成，敬請期待~

如果覺得不錯還請分享到朋友圈~