張一鳴的「臟」與「干」，也談頭條挖角知乎大V

今日頭條為了解決內容來源以及內容質量問題，採取了一項措施就是跟知乎上的意見領袖們簽署了付費內容生產協議。

簡單說，來悟空答題，頭條發工資。

這事兒很有趣，兩個字可以形容「臟」、「干」。

臟。

所謂臟是指錯位，比如：米粒在碗里沒事，如果米粒掉在地上，那就是臟。

同理，如魚得水的知乎大V，在知乎上沒有問題，但在頭條上就有問題。

好問題勝過好答案，知乎大V如魚得水的原因之一是不斷有好的問題刺激他們不停的思索，而思考是有樂趣的。其他人的答案和高質量的撕逼更刺激。

在我看來，知乎上所有人都是半吊子，但是就是因為有好的問題，所有的半吊子都試圖給出自己的答案或解決方案，而評論機制就是對他們解決方案的補充，當你把所有的答案都看一邊，會發現：所有這些半吊子的回答是在用拼圖的方式儘可能地還原這個問題的本來面貌。

這才是知乎的魅力所在。

再者就是社區氣質。儘管知乎擁有全中國最刻薄、最無知的鍵盤俠，但基本氣質是開啟智慧，尋求解決方案的調調。

而頭條上的氣質是反智的。如果大V面對諸如「仔豬喂多一點就拉稀是怎麼回事？」、「濕氣重的人臉上會有什麼信號？」、「給慈禧提供人奶的奶媽下場是怎麼樣的？」之類的問題，只會豎中指暗罵SB。在這樣的情態下，提供的內容質量會高到哪去？

對於這點錢，忍受這樣的不堪，不知道有幾位能適應。

這就是臟，所謂的錯位。不是如魚得水，而是如坐針氈。

干。

作為創業者，我是非常欣賞今日頭條的這種幹勁！

上述的問題，他們團隊肯定不會想不到，問題是為什麼還是幹了，而且挺高效。

為什麼干，我們不知道，也許作給資本看，也許是轉型壓力逼得他們不得不試一試，總之，不去妄測了。

我們團隊也面臨這樣的問題，也是同樣也是管理內容生產者，人數也不過30人，而且知名度遠比張佳瑋他們差遠了，但操作起來困難重重，為什麼？

有的人說，是頭條的人工資給的高。

好，算一個。

但，面對這麼蠢的一個方案，大家還執行的非常好，顯然不僅僅是工資高的原因。

我個人覺得是團隊氣質，是超高執行力團隊的氣質！

簽了300人，我們估計他們聯繫過的可能超過1000人了。

面對這一千人，他們需要跟對方取得聯繫，拿到聯繫方式；

第二步：針對這些人員，需要做分類和分析，然後分配給不同的執行人員，假設每個人能處理的60人是上限，那麼這個團隊需要動員15人以上的配置；

第三步：針對這些知識份子，還得準備好不同的話術和套路，大家知道知識分子是最難打交道，最矯情的；手無縛鴨之力，但煮熟的鴨子，就剩嘴硬了。

第四步：執行過程中一定又遇到了很多問題，可能需要調整方案，針對不同的人還要採取不同的方案；

第五步：很多重要的人，一時半會兒搞不定，還得反覆溝通，時間周期可能也拉的很長。

anyway，公司有一個主意，很快就看到了結果。今日頭條這麼大了，還有這樣的創業氣質，不簡單吶。

面對不確定性，試錯不可避免，而試錯最大的代價是時間。面對一個愚蠢的方案，能做的如此紮實和高效，這才是可怕的地方。

才是，我們要學習的地方！