不要對著「一汪池水」，說這是「職場江湖」

「身在福中不知福」，是多數職場人回望校園時光的集體認知，校園生活如同「純潔精神」的棲身之所，在職場風雨飄搖之後，最好的精神回憶埋藏於此——自由，隨性，可以盡情學習，也可肆意玩鬧。

但「迫不及待衝破牢籠」，卻是多數學生在大學校園中的集體夙願，無論有人自詡渴望施展抱負，還是有人受夠了無聊的課程想闖蕩江湖一試身手。

可大家真的做好準備了嗎？

一、180°急轉，壓力驟增

舉個建築設計師的例子：大學日子可以混，圖可以湊合交，只要能畢業就行。但無論是進到設計院還是事務所，圖紙均與項目，與甲方緊密相連，你筆下的圖紙代表了公司的專業水準，未達標前，坐在工位上根本沒有時間走動，上廁所一般都是實在憋不住的情況才解決一次，公司作息一般朝八晚八，如果甲方要交圖，就是一夜。

這樣的工作或許你早有耳聞，但只有自己親身嘗試一番，畫廁所，改廁所，畫廁所，改廁所，才能知道「學歷出身」多麼重要。

非985，211畢業——建築繪圖員

清華、同濟、天大——建築設計師

「學歷出身」並非與生俱來，而是你後天選擇的生存方式。一流的學歷出身，在進入大學之前，便已將時間與精力交付於個人素質提升：專業能力、思維能力、視野層級等等，他們已習慣與專業晝夜相伴。

在羨慕擁有更好出身，更高職業起點的同齡人前，反求諸己，回頭思考自己與他人生活軌跡的差異，見賢思齊，適應高強度、快節奏的生存方式。如此應對剛剛步入職場後的工作壓力，會更加得心應手。

Tip：留學背景在目前國內就業市場已經逐漸成為增強競爭力的標配籌碼，而藝術留學相較國內考研高門檻、獨木橋式的淘汰機制，為非名校出身的同學與職場人提供了背景提升良機，同時適應與世界頂級設計名校學歷相應的「生存方式」，將為今後更高的職場起點提供素養匹配。

二、入職之後，良師難覓

在大學，有問題拿書本去問老師，你能獲得正確答案

在職場，有問題拿方案去問經理，你將得到一頓數落

如果在職場之中能夠得到一位願意將自己的經驗與知識無私傳授給你，關注你個人成長的「教練型」領導，請格外珍惜。因為教練式領導是職場中最少被使用的領導方式，大家通常遇到的是：

命令式領導——照我說的做

榜樣式領導——像我這樣做

願景式領導——跟我一起做

關係式領導——你們商量做

民主式領導——問你怎樣做

對於領導而言，最累的管理方式便是親力親為，手把手言傳身教的「師徒制」——教練型領導。他們會針對你工作中遇到的問題，提出解決方案，告知你前進方向，會帶著你參與各種場合，教你如何應對；給你機會鍛煉，允許你試錯成長，可這樣的領導萬里挑一。

Tip：「抱怨現狀」是職場中最典型的幼稚病，無論遇到任何類型的領導，都有相應的共處方式，以及不同側重的能力發展曲線。同時放開眼界，身邊的同事同樣可以成為大家工作中的良師益友。

三、職場，沒有標準答案

有考試，便有標準答案。考前老師劃重點，照書背，背不下打小抄，依靠套路，輕鬆高分。但在職場，你將無據可尋：

如果不知道客戶喜歡什麼

「高大上」永遠是個抽象概念

如果不知道領導喜歡什麼

他的答案從來case by case

如果不知道同事喜歡什麼

偶然間便會觸碰對方紅線

在大學之中，如果將學習的目的定位於「應付考試，順利畢業」，面對以上職場問題，你將毫無頭緒。但是如果將學習的目的定位於「掌握處理問題的邏輯分析能力與情感價值聯繫」，職場問題將迎刃而解。

邏輯分析能力

下面我們從最簡單的邏輯開始入手：

邏輯1：因為A，所以B

對應職場：甲方要方案，我給方案

邏輯2：因為A,B,C，所以D

對應職場：甲方提出了下項目訴求A,B,C，依據訴求提供設計方案D

邏輯3：因為A,B,C，所以D，會有E,F,G結果

對應職場：甲方提出了項目訴求，依據訴求給出方案，並對方案於不同使用場景下將達成的效果進行展示

大家能夠發現，在構建邏輯鏈條之時，不同的因果關係，將導致不同的結果，任一一個變數發生變化，答案都會相應發生變動。同時隨著邏輯鏈條的遞增，變數的增加，事態會愈加複雜，難以分析，所以會在職場中經常碰到不明所以，卻觸犯禁忌的情況。

如果把因果表象順著邏輯鏈條進行填充，將逐漸構架出一條適合你在當下企業供職的生存邏輯。

情感價值聯繫

不諱言的說，在大學中，同學們都見過有些跟老師關係好的同學，最終成績打分高，而且學習和考試的方向都有跡可循。

在工作之中，道理想通，但需要格外提點大家的是：對領導保持敬畏，與客戶保持適度距離至關重要，其餘不多贅述。

四、精力投入與經濟回報「不成正比」

30歲之前，是打基礎的時間，過來人基本都認同這個觀點。但剛剛走出大學校門的各位同學，眼中看到的卻是媒體上出現的行業標杆與被過渡包裝的「網紅」IP。

對於職業設計師，30歲之前什麼最重要？

項目經驗與項目中鍛煉的各項能力——創意、調研、方案、溝通、落地等

設計師是一個比較特殊的職業，他不僅看企業出身，它更看項目出身，即你參與過什麼等級的項目經歷。

所以初入職場的好工作不一定是高薪工作，但至少要是進入有好項目的公司。過早擁有超越控制能力範疇以外的財富，多會害了年輕人，過早喪失鬥志，不思進取。

正視薪資，將目光聚焦於項目機會與學習發展，成材僅是時日問題。

結語

最近比較觸動我的是一句話：成長往往不是我們順從命運，而是命運推著我們向前走。逆境對於正在生長的年輕人來說，或許才是真正的財富。誰能隱忍，誰能堅持，誰便能在夾縫之中嶄露頭角。

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