辭職後被老闆挽留,該走還是該留?

網友@桔子跟我說,「我剛剛跟公司提了辭職,老闆很熱情地挽留,承諾我可以做一些新工作,薪資待遇也比以前好一些,我應該留下來么?」

我回復說,「在大多數情況下,提出辭職後即便遇到挽留,也應該毅然決然離開。但這也不是絕對的。你也可以具體問題具體分析,客觀評估下利弊再做決定。」

桔子又說,「老闆希望我回去,說是看重我做事的態度和效率。我的實操經驗少,學歷比較低,離開的話,短時間內不會有目前的稅後6K的薪資了,加上有人帶,有資源,所以想回去闖一闖,我會微笑面對。」

桔子很看好這次機會,其實她心理早就做好留下的決定了,在問我之前她心裡就已經有了主意。

既然這樣,我當然要從心裡祝福她了。

但兩周之後,桔子不太開心地找到我,「現在我才知道,為什麼說辭職之後不要回頭了,還是覺得自己太年輕了,不應該這麼衝動。可是,開弓沒有回頭箭呀……」

顯然,桔子留職之後很快就感覺到了不開心。

這也是我最初勸她要「毅然決然離開」的原因。

為什麼我要說「提出辭職後即便被老闆挽留,也要毅然決然離開」呢?

分析這個問題,我打算從辭職人角度和老闆角度這兩方面展開:

一、辭職人角度

1、有的辭職人會認為,「老闆已經給我漲工資了,這說明他看到我的價值了,我自然就不用走了。」可是,關於你的價值,老闆只能在你提出辭職之後才能看到么?

2、還有很多人辭職原因不一定是因為錢,還可能是平台有限、職業發展受阻、離家太遠等原因。

如果留下,之前存在的問題可能繼續存在,無法解決,到頭來工作還是不開心,過陣子還可能要走人。

3、作為一名職業化的職場人,你在提出辭職之前就應該考慮好「萬一老闆挽留,怎麼辦」,而不是等遇到時才去想「哎呀,老闆用新條件挽留我了,怎麼選」。

4、鐵打的營盤流水的兵,職場不是一個「講人情」的地方,當面對老闆的挽留時,不要礙於情面而不好意思拒絕,堅持自己內心的想法才是最重要的。

二、老闆角度

1、老闆的挽留也許只是表面上「意思一下」而已,你聽聽就行,沒必要太當真。

這是什麼意思呢?舉個例子你就明白了,比如,晚飯時間,你在樓下遇到鄰居小張,你會象徵性地很熱情地跟小張說,「到我家來一起吃飯吧!」

這時小張也會回答,「不了,不了,我家裡已經在做飯了。」

可事實真的想是兩方嘴上說的那樣么?

其實今天你家只做了一個菜,你自己都不夠吃,你並不是真正想邀請小張來家吃飯,只是客氣一下,嘴上一說。

其實今天小張家裡只有他一個人,菜都還沒買呢,怎麼可能「已經在做飯了」呢?

但是,在一來一往的對話中,你倆的關係已經達到了某種和諧。如果小張真的跑到你家去蹭飯,你會覺得彆扭,他也會不自在。

職場里也是一樣,老闆的挽留也許只是形式上的,禮節上的,如果你真放在心上,可能就有點傻了。

2、老闆挽留你,可能是因為引入一個新人還需要招聘、溝通和培訓等多個環節才能達到你目前的工作水平,挽留只是他想減少損失而已。

3、老闆的挽留也許只是目前沒有招到合適的人選,沒人幹活而已,希望你留下來,給他一點招人的緩衝時間。

4、如果你因為老闆的挽留,最後留下來了,但是你們的關係也變得微妙起來了,老闆在心裡已經不再像以往那樣信任你了。

5、如果老闆為了挽留你,給你漲了點工資,可能也就500塊錢,雖然你留下了,但老闆會從心裡看不起你,認為你不是真正要離職,只是想拿另外一個offer要挾他而已。

沒有人會喜歡被人要挾的感覺,你懂的。

或者,在老闆心裡,你這個人也就只值這500塊錢而已。因為這一點點小錢,你就可以放棄自己的想法和主張,他甚至會對你的人品和原則都有質疑。

6、如果別家用高薪挖你過去,老闆也可能暫時用加薪留住你,同時他立馬就會開始培養儲備人選替代你。老闆知道你是沒有忠誠可言的,只要有錢誰都可以挖得走。

7、我們不排除會有「部分職場人在受到老闆挽留後真的留下來,並且生活得很開心」這種案例,但這要基於你個人能力強、公司平台大、老闆有格局等多個前提,屬於小概率事件,而大多數辭職人未必有這種好運氣。

上面說了一堆道理,下面再給大家舉一個我身邊的真實故事,大家看完就知道遇到挽留時要不要留職了。

雅靜休病假期間,原部門解散了,她被調崗到品牌部,成為品牌總監手下一名小兵。

休假回來,雅靜發現部門變了,leader變了,工作內容變了,甚至工作量也變了。每天不能準時下班,周末有時也需要在家辦公。錢少事多離家遠,雅靜越想越委屈。

終於,有一天,雅靜爆發了,她直接找品牌總監說,「我要辭職!」

品牌總監說了幾句順水人情的挽留的話,讓雅靜「再好好考慮考慮」。

冷靜下來的雅靜暗暗想,做互聯網這行哪有不加班的,這是一家上市公司,薪水福利也OK,幹嘛一衝動就要走呢?

兩天之後,雅靜又去找品牌總監,想收回自己辭職信。沒想到品牌總監說,「別呀,我都開始招人了,已經約面試了……」

我的公眾號面試求職那些事(woizhishi),歡迎關注。

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