領導在這3點越懶,員工越容易成功

職場中,有的領導事必躬親,其實這樣不利於整個團隊和員工的發展。領導要注意合理分配自己的精力,否則事倍功半。

領導在這3點越懶,員工越容易成功。

1. 小事要懶

很多領導,希望把公司所有的事情緊握在手中,導致效率極低。不在小事上偷懶,不懂授權的領導,並不是一個好領導,這也不利於下屬的成長。

小軍在某大型公司工作,公司總經理劉總很有責任心,所有的事情劉總基本都要親自過目。這樣導致整個公司效率極低,制度冗長。

記得當時小軍參加了一個項目,當時項目運轉還不錯。其實,一個項目的項目經理具有絕對的話語權,但是劉總不放心總是干涉項目的進展。那時候,小華擔任項目經理,小華是個實幹家,那個時候項目運轉一切順暢。

由於業主的某些額外要求,電氣專業文件滯後了。劉總看到了滯後情況,認為是項目經理管理不力,便將小閃調至項目組接替小華成為項目經理。小閃是務虛派,僅憑在劉總那阿諛奉承深得信賴。

本來項目秩序井然,小閃來後不幹實事,很多事情開始擱淺。那些喜歡干實事的員工,經常找小閃請示問題,都被小閃的推諉拒絕了。這些實幹的員工心灰意冷,對項目熱情不在,成長也在滯緩。

由於劉總的事必躬親,造成了整個項目秩序的混亂。領導要在小事上懶一點,這樣更利於員工的成長。

2. 給建議要懶

很多領導恨不得給下屬所有建議,希望下屬們躲避所有的坑,然而這樣的方式不一定利於下屬成長。

有的經歷需要下屬自己去體驗,他們才能刻骨銘心;有些小錯誤需要員工親自感受到嚴重性,才能避免未來犯更大的錯。

剛入職時,我的領導對我要求很嚴格,但不會親自指導我避免所有的小錯誤。當時,領導會把工作任務和要求講一遍,然後很少給細節的建議。

我是做油罐的設計工作,領導當時告訴我整個安全規程要求。那個時候,我畫了一個圖紙,領導看一眼就讓我上交了。結果,被業主批評地一塌糊塗。

回來後,我開始檢查每個尺寸的詳細要求,一點點修改完善。那個時候,我幾乎翻遍了所有的標準,成長很快。之後,我將修改的文件提交後,業主欣然地接受了。

如果,當時領導把所有的小錯誤給我修改,並給我正確的尺寸,我想我不會獨立完成標準手冊的閱讀。人是有惰性的,一旦領導給的建議多了,下屬就開始變得懶惰了。

領導給建議要懶,讓員工親自去嘗試一下小失誤,這樣他成長會更快。當然,大的原則和方向領導還是要給建議的。

3. 開會發言要懶

有的領導開會時,喜歡喋喋不休,以彰顯自己的才幹。其實,這樣也不利於下屬成長,開會是交流想法的平台,領導要引導所有的員工暢所欲言。

小然在某公司入職,他們領導是比較懂管理的人。開會時,領導給大家一個話題,讓大家交流想法。

領導說:「今天我也不講太多規矩道理,只想跟大家探討下人文情懷。第一個話題是,大家認為幸福是什麼?怎樣會成為一個幸福的人?」

說完後,領導交給下屬們積極構思和討論。然後,領導給出充足的時間每人進行總計5分鐘的闡述和自我介紹,大家那天收穫很大,也彼此更加了解。

平時項目開會時,領導也會拋出當前項目存在的問題,然後詢問大家的看法,最後進行匯總並協助達成一致。

相比有些領導開會時的霸氣和專橫,小然領導的做法取得的成效更多,員工和公司都得到了發展和成長。

領導開會發言要懶,如此才能兼聽則明,也利於員工的成長進步。

小事要懶、給建議要懶、開會發言要懶,領導在這3點越懶,員工未來越成功!

職場中,你覺得領導的哪些做法有利於員工的成長?不妨一起交流,共同進步!


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