2017年，對於魅族而言，沒落還是重生？

如果說，對於魅族手機而言，2016年是比較難堪的一年。那麼，2017年，對於魅族手機而言，沒落還是重生？

2007年下半年的某個時候，辦公室有個東北的哥們給我說，珠海有一家叫魅族的公司正在研發一部牛逼的手機。從那時開始，就開始不間斷的關注魅族手機的動向。到現在為止，差不多十年了。

十年來，魅族一路風風雨雨，歷經波折。

做出了獨創的小圓圈，也做出了有毒的mBack。

做出了千呼萬喚始出來的M8，也做出了當時國產手機的驚艷之作——PRO 5。

拿到PRO 5的時候，我真的替魅族感到高興。終於，從此以後，對於魅族而言，中端有MX系列，高端有PRO 系列。按照2015年魅族的狀態，魅族應該會發展的更好。

但是，2016年，對於魅族而言，確確實實是比較難堪的一年。一場接一場的魅藍發布會刷出了不少的存在感，但魅族的陣腳已經完全亂了。

2017年，魅藍品牌和魅族品牌獨立運營。隨著，魅藍品牌的獨立，李楠不再是魅族科技的副總裁，掌舵魅族品牌的是楊柘，任魅族科技高級副總裁兼魅族公司總參謀，負責魅族事業部市場營銷相關業務及團隊管理。

楊柘在TCL任職期間，搞了一場文藝范十足的手機新品發布會，給TCL手機定下的slogan是「宛如生活」。就是因為這莫名其妙的四個字，我才開始關注楊柘其人。

然後，我才知道華為手機的「爵士人生」和「君子如蘭」出自楊柘之手。

至今，對於是楊柘的「爵士人生」成就了Mate 7，還是Mate 7成就了楊柘的「爵士人生」，我覺得，或許是楊柘的運氣比較好吧。

無疑，定價2880元起的PRO 7充滿了爭議。憑什麼？為什麼？

或許，楊柘、白永祥和黃章希望魅族能在高端手機市場有所突破和成就，想從PRO 7開始，就給PRO系列重新賦予高端的品牌調性。

雖然，PRO 7系列的設計會令人耳目一些，但是，無論楊柘和白永祥怎麼解釋，聯發科依然是那塊最大的短板。

或許，PRO 7系列的銷量會非常慘淡，但魅族畢竟走在了高端市場的探索之路上。如果一切順利，PRO 8可能會是魅族高端手機的轉折點。

問題是，PRO 7系列將會大幅拉低魅族在高端市場的存在感。即使PRO 8系列將會是貨真價實的旗艦系列，要重新讓用戶聚焦在魅族身上，願意掏錢買魅族，或許不是一件簡單的事。

另外，魅族品牌的手機需要什麼樣的品牌調性？對於楊柘而言，這或許是一個需要認真思考的問題。無論是在華為旗艦，在TCL期間，還是現在在魅族，楊柘都喜歡玩文藝范兒。問題是，並不是所有的品牌都適合文藝范的品牌調性。

沒有鮮明的、適合魅族品牌的品牌調性，必將使得魅族品牌沒有自己的特點，使得用戶不知道為什麼要買魅族手機從而慢慢忽略掉這個品牌。

學習OPPO和vivo？OPPO和vivo一般公司還真學不來。

學習華為Mate 系列？魅族品牌的影響力和認知度和華為是沒法比的。

即使當年Mate 7的成功歸功於楊柘的爵士人生，但要想在魅族身上複製當年的成功，可謂難上加難。

2017年，註定是魅族品牌的調整之年。但是，在楊柘的主導下，將會是沒落還是重生？

讓時間來說明一切吧。