王丹丹：產品經理不需要懂技術？

PMcom彙報工作啦！！！

昨天，PMcom舉辦的「從資料庫到團隊合作——王丹丹分享會」圓滿結束。重慶 38℃的熱浪也沒能阻擋大家來參加分享會的熱情，小編的感動之情無以言表，看來只能以後用更多的活動來回報大家了。

除了報名的產品經理和王丹丹先生外，還有德眾資本的合伙人任品先生和元高分旗下的研發、產品團隊也到了我們分享會現場。

王丹丹的分享分為兩個部分：

1、怎樣把網卡光纖口到數據處理線程的延時縮短到2微妙？

2、產品架構設計、團隊合作、產品流程等相關問題的交流。

王丹丹的板書，技術員快來翻譯一下↑↑↑

現場的產品經理/技術經理也積極向王丹丹提問，比如：

?很多團隊的產品經理，在技術方面的知識很薄弱，要深入到什麼程度才能和技術經理很好的溝通？

?產品經理不清楚要用什麼技術來解決自己的需求，要怎麼跟技術經理說？

?產品經理提出的技術要求被技術經理反駁說不能實現，這種情況該怎麼辦？

?在產品測試上有沒有什麼更好的辦法？

?一個互聯網創業團隊需要那幾個崗位？

在團隊協作上，王丹丹先生的觀點是：產品經理不用具體依賴某種技術，只用把自己的需求向技術經理傳達清楚就行。但傳達的方法有講究，最好有一個需求場景的描述。需要強調的一點是，產品經理要對自己的產品需求做一個很詳細的初步分析和評估，對產品有把控。

提問↑

還有幾個只有技術經理們才能聽得懂的問題。

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分享會中間，德眾資本合伙人任品先生也忍不住上台跟大家分享了一些自己的經驗。

比如：產品經理在和技術經理在溝通的時候除了講清楚需求以外，還要講Why，只有把為什麼講清楚了，技術經理才能選擇一個最優（最省時、最省錢、最有把握）的技術來達到需求。

產品經理要有主觀能動性；與技術經理有流暢的溝通，溝通的流暢程度決定著產品能否達到預期。

王丹丹先生最後還提到了一點：產品經理一定要有很廣的知識面，這樣才會有足夠的想像空間，做出更好的產品。

會後交流↑

現場的每一個人都收穫滿滿，這樣的機會不可多得。穿越熱浪來相遇是值得的。

由於場地限制，

還有很多報名的小夥伴沒能參加，

PMcom再發一個福利↓↓↓

大家還有什麼問題想向王丹丹提問的可以留言或發消息告訴我們，王丹丹會抽三個問題來回答大家。

主講人簡介

王丹丹

丹鵬基金技術合伙人

●1996年，清華計算機系工程學士

●21年軟體開發經驗

●5年項目管理經驗

●行業經驗：金融，電子商務，醫療系統，製造業和物流

●專長：金融交易/數據服務，網站性能調優/安全，電子商務(B2B, B2C)，HL7，醫療系統互聯，實時生產系統

驚不驚喜？意不意外？不等了，燥起來！！！