好領導，有這3樣就夠了！

職場中，遇到一個好領導實屬不易，如果遇到就好好珍惜，努力奮鬥。

致領導：這樣好的領導給我來一打，好領導有這3樣就夠了！

1. 有同理心

都說下屬要有同理心，其實領導也需要具備同理心。人與人關係是相互的，如果領導具備同理心，這樣的職場關係更利於長久維護。

職場中，很多下屬不好意思請假，怕領導直接拒絕。其實，員工有重要的事，領導應理解並予以支持，而非尖酸刻薄故意留下困難任務為難下屬。

記得剛入職那會兒，我們領導很有同理心，當時相處比較融洽。記得那個時候，我家裡有事，需要頻繁請假。領導非但沒厭煩，還說：「在家裡好好處理事情，公司這邊你妥善安排下，有我們在，公司事回家時你就放一放，沒事的。」

而隔壁科室有個領導，每次員工請假回家前，他故意留很多任務，讓其在家也不爽，噁心至極。那個領導的想法是：看你以後還請假不，越請假給你的活越多。

如果遇到一個具有同理心的領導，這樣的領導懂得換位思考，要好好珍惜。

2. 不只看結果

有的領導只看結果，對下屬大呼小叫。確實，職場中結果是非常重要的，但好的領導也注意分析過程的客觀原因，從而分析結果原因，不盲目批評下屬。

一個好的領導不只看結果，這樣才不至於冤枉下屬，令其心寒。

小軍在某公司入職，遇到了一個好領導，為此職場成長很快。記得，有一次小軍所在的項目滯後，領導並沒直接批評他，而是花了一天時間進行調查和研究。

小軍那時有點愧疚，便來到領導面前說：「領導您好，我負責的項目落後了，望您批評和指示。」

領導說：「啊，你那個項目昨天我調查了原因，其實原因不全在你。我們的工作需要其他科室配合，如果其他專業不提供前提條件，我們是無法做的。所以，這次滯後是上游專業提條件太慢，這周追上進度就可以了。」

領導的明察秋毫，讓小軍十分感動，為此小軍工作更努力了，慢慢追上了進度。

一個領導若不只看結果，還研究過程產生的緣由，更利於維護跟下屬的關係，從而激勵下屬更好完成任務。遇到這樣的好領導，三生有幸。

3. 負責任

見過很多領導，平時不咋做事，然後問題出了責任全推給下屬，其實，這樣的領導令人厭煩。

好領導應該是一個負責人的人，他對下屬的工作承擔責任，而不是不幹活還推卸責任。

小華在某公司工作，他的領導是極不負責的人，使小華痛不欲生。記得，小華剛入職那會，領導便安排給他一個重要任務。由於剛入職，小華不具備獨立處理項目的能力。按照公司規定，這個項目需要小華和領導共同簽字，以確保文件合格。

然而，領導比較懶，直接丟給小華一個人干。由於小華新手，處理問題時經常出錯，他的領導是不負責任的人，隨便看了幾眼便簽字了。

過了一段時間，文件出現嚴重錯誤，公司總經理批評小華的領導，而小華領導將責任推給了小華。

小華的領導說：「提交文件那天我請假沒在公司，就讓小華按照我的要求替我簽字，然而回公司後我就非常生氣，他並沒按照我的要求修改，悔不當初。下次我不能信任職場新人了。」

如此，小華便被領導出賣了，從此職場未來一片迷茫。一個好的領導應該是負責任的，而非如小華領導般推卸責任。

有同理心、不只看結果、負責任，好領導有這3樣就夠了！如果有這樣的領導，請給我來一打！

職場中，你覺得好領導的標準是啥？不妨一起交流，共同進步！