一年半過去了，做商業地產的你，那些職業病就沒有變嗎？

近幾周，被一條關於商業地產人職業病的內容小刷一屏，《沒毛病！商業地產這行做久了，這些職業病不知不覺就上身》，好幾個號都在轉，我隨便選了一個。

看著眼熟，搜索了一下標題，第一頁結果裡面，最早的一條發布在16年1月，也就是說，至少這也是1年半前的一篇內容，竟然被那麼多公眾號挖墳出來做二次傳播，也是汗顏。

其實轉發沒啥啦，只是時間過了1年多，我們看看大多數公眾號末尾的「自我吹噓」，這樣一字不差的轉，有沒有用心思考過，至少這1年半的時間，我們的商業可能會有怎樣的變化？我們的「職業病」又會有哪些「變異」？只是複製粘貼，那就沒有意思了。

這裡插播一條，本來今天狗仔號是要二刷興業太古匯新開業品牌的，但由於在圖報首發後，又開了2個新品牌，並且明天城市超市宇宙旗艦店就將開門試營業，所以我寧願再等一天，明天為大家做最新更新，這才是正確的態度好伐……

好了言歸正傳，我不是很喜歡那篇「職業病」的內容，因為整篇就在貼標籤，收穫共鳴，給從業者一種感受，就是有這些「職業病」好像多了不起似的。

在我看來，「職業病」是一種比較調侃的說法，也就是說你在長期專業工作中養成的習慣，不由自主地會帶到日常生活中，並！產生笑料~比如：

在逛商場的時候，

路人甲問我：小兄弟，請問麥當勞怎麼走？

我說：yo~yo~

順著這條動線一直往前走，

不看到隔斷就千萬別回頭，

一二三四數到櫃位的盡頭，

之後你就會看到根大豬頭柱頭，

此時層高目測能有三米六，

那就是你要找的麥當勞老頭！

yo~

路人甲說：小兄弟，唱得不錯，keep real，這是5塊錢，拿去治病吧~

這，就是我說的職業病！

好了再次言歸正傳，我覺得那篇文章里的18個從業特徵，有些沒問題，有些很傻。

比如，朋友在買電影票的時候……

拜託現在看電影還現場買電影票？暴露年代。

又比如，用餐碰到服務不周到，不滿意……

這特么也是職業病？這是正常生理反應好嗎？

再比如，能在沒有導視的情況下找到廁所……

屁~我就不行……

好了，即使以上調侃都不成立，我們就說「職業病」，我認為，今天你發這篇文，如果不是為了賺流量，要好好做的話，那至少應該加一些內容，例如：

關注各種商場和品牌的微信公眾號，看他們類似樓層導購這樣的資訊信息有沒有進行數字化。紙質版的樓層導覽？有的話就用作收藏吧~

停車場停完車，看看柱面上有沒有貼停車付費系統服務商的廣告以及付費二維碼，即使商場提供人工收費，也要嘗試一下手機支付，看體驗如何。

進到商場後看wifi布局得怎樣，連接體驗怎樣，是否可以微信一鍵連wifi？是否連上wifi後能自動引導成為會員？

在購物中心，消費後看如何積分，是去服務台？還是用微信自助進行積分？積分可以用來幹嘛，是否可以減免停車費？

進到商場後先看中庭以及各種醒目處的海報，有沒有主題展？是玩IP？還是自行定製策劃？是引流導向？還是促銷導向？有沒有機器人？有沒有VR、AR元素的運用？

看品牌時不是每個都看，而是挑重點，哪些是首家？哪些是獨家？哪些是概念店？如果你能辨別，說明對市場夠熟悉，如果你能吃出每個奶蓋味的不同，那才是「病入膏肓」。

看廁所，但不只是看廁所，要看有沒有母嬰室，且不只是看母嬰室，要看有沒有親子衛生間，這些是理念的遞進，是商場好壞的評判標準之一，也是你的職業病需要「變異」的方向。

看人家的動線？環形動線？十字動線？有什麼好多看的？看人家是怎麼做死角的，這才牛逼。今天白天還在和朋友聊，K11後區的新鮮食·集，不要說學，放給你照抄你都不一定做得出來。

作為一個商業地產人，（對，現在流行說商業地產了，百貨人已經不吃香了，原文中有很多病其實是百貨人才會有的），商業日新月異，職業病要有，但要「病情不穩」才行，與一篇一年多前的文章產生共鳴，並不是什麼好事~

最後我想問下，那段rap給幾分？