錯過麥肯錫Reception不要緊！FasTrak幫你聽了！

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上周麥肯錫的Summer Reception你去了嗎？

錯過了也不要擔心！

FasTrak替你去聽了！

接下來就和大家分享360度全方位麥肯錫的宣講信息。

要點總結

不再以戰略項目為主

傳統戰略項目佔比下降到25%，功能業務開始佔據主導

公司文化很獨特

兩個反覆被強調的概念，一是One firm；二是Make your own McKinsey

招聘看重四條標準

網站上寫的四點就是麥肯錫考察候選人的全部Teamwork, Entrepreneurship, Communication, Analytical skills

案例面試少套路

案例面試最重要的不是有套路的框架，而是候選人是否有快速學習的能力，對一個完全陌生背景的行業是否有自己的洞見

下面就讓我們具體來看看到底講了哪些內容吧。

分享嘉賓介紹

• Managing Partner：主講人，社招進入麥肯錫底特律辦公室，幾年後轉回大中華區，專註數字化方向

• Associate Partner：在麥肯錫從Business Analyst做到Associate Partner，專註房地產和金融方向

• Engagement Manager：加州理工應用物理博士，社招進入麥肯錫

• Engagement Manager：在麥肯錫一路從Business Analyst做到Engagement Manager

在麥肯錫工作的感受

從企業文化角度來講，麥肯錫強調ONE FIRM, MAKE YOUR OWN MCKINSEY兩點。

One Firm

1.溝通方式

遍佈於全球的麥肯錫顧問，無論來自何種背景，都擁有同一種做事方式，即當需要合作的時候都能快速上手，這是麥肯錫提倡的一種企業文化，也是提高效率的方式。

(麥肯錫傑出校友)

2.全球和本土機會

麥肯錫有許多的全球培訓的機會，如會提供包括半年的、一年的，或者永久的去別的辦公室工作的機會。

通過接觸不同背景的項目，真正的幫助你成為一個國際性的人才。比如Junna Shi曾經就在歐洲做過一個和教皇相關的項目。

而在國內，麥肯錫的項目越來越接地氣和落地。本土化和國際化在麥肯錫是共存的。

Make your own McKinsey

在宣講會的過程中一直被多次強調，可見這一點的重要性。

1. 部門編製不固定

沒有部門之說，所有人都是同事。比如就算你的專長是在數字化方向，也完全可以參與到別的行業的項目中去。

麥肯錫會把你的興趣放在第一位。不同於大企業的螺絲釘，麥肯錫希望諮詢顧問真正擁有獨當一面的硬技能和獨立的研究能力。

2.獨立性

在與客戶的合作方式上，麥肯錫一直強調給出獨立觀點，絕不滿足與只當乙方公司去滿足甲方公司的要求。因此麥肯錫一直強調在解決問題的過程中盡量多的融入到客戶的團隊中去。

3.有權選擇自己的生活方式

在麥肯錫，你有權利選擇你的生活方式，比如周末不加班，即使團隊里別人都在加班。你會碰到相互支持共同成長的同事，而不是公司政治。

如Fey Deng，她一直在麥肯錫工作，直到有一天她突然發現了一個人生哲理層面的問題。

「為什麼她自己要活的這麼像機器人一樣？到底自己做的工作到底有沒有為世界變得更好一點做出貢獻？什麼事才是自己最想為世界解決的問題？ 」

因為這些問題想不通，這位EM請了半年假，用來認真思考這些問題。在看了100多本書後她又回到了麥肯錫，開始只接自己想接的項目。

她說自己很感謝麥肯錫提供的靈活性, 公司還可以提供從前台到中後台部門短期的換崗 (pace time)，在此過程中使自己可以找到自我的價值。

招聘趨勢

1.更強調專業能力

隨著客戶方專業能力的越來越強，需要解決的問題越來越複雜，麥肯錫也需要相應的具有專業背景的人才來滿足客戶的需要，快速的幫助客戶解決問題。

像麥肯錫現在從業務的成果來講，已經不僅僅是一家管理諮詢公司了（傳統戰略諮詢占公司收入的比重從原先的57%下降到25%；其他職能性業務從28%上升到45%）。麥肯錫在許多子行業內也非常有建樹，比如已經是全球前五的工業設計公司。也常常幫助企業從源代碼做起幫助他們從線下走向線上。現在大數據專家就越來越吃香了。

以後的趨勢會是專家顧問和戰略諮詢顧問互相配合，各取所長的發展模式。

2.重視個體選擇

在辦公室的選擇上，麥肯錫強調你的家庭背景和個人選擇，只要通過大中華區的面試，五個辦公室可以自由選擇。

另外入職之後，在麥肯錫你可以有選擇一直做你專業擅長有興趣的職位。比如你可以一直做數據分析師做下去而不是一定要隨著時間的發展晉陞成為合伙人。

面試

1.洞見和快速學習的能力更重要

關於面試的case部分，比框架模板更重要的是conceptual thinking on industry concept, 對行業本質的理解很重要。在對於完全不熟悉的行業，需要有很快速學習的能力，能快速得到洞見，同時在被壓力測試的時候要有很好的理解暗示的能力。

2.評分標準固定

面試甚至之後入職後對員工的評分也是從Teamwork, Entrepreneurship, Communication, Analytical skills這四點來打分的。

3. 注意角色代入

在面試時要真正覺得是在為客戶解決問題，把面試官當做一個小組成員。 給出的解決方案要接地氣，要有洞見和商業嗅覺。

比如在面試時面試官都會直接給你數字，然而在現實中很多時候找數字卻是最大的困難，若能身臨其境的感受到這一點，在合適的時候做一點challenge就會更好。

總之，越把這個模擬的case當成一個真的case，越去享受這個過程就越好。

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