「演唱會專業戶」魅族，這半年為何如此沉寂？

斑馬消費 任建新

OV華為金立這如今的國產手機「四大金剛」，在全國市場廝殺得不可開交，你方小鮮肉唱罷，我方當紅炸子雞登場，砸下的營銷費用以億元計，好像自家的錢不是錢。

相比「四大金剛」的熱鬧，有著「演唱會專業戶」之稱的魅族，選擇在今年上半年，做了一回不能再低調的手機廠商。

從去年的眾星捧月到今年的少有發聲，如此巨大的落差，魅族經歷的，到底是怎樣的故事？

事實上，從創立到拿到阿里的投資，再到業內瘋傳的IPO，魅族從MP3廠商轉身青年良品手機品牌，走過的路遠遠多過「徒弟」小米，但是在手機市場里就是「硬」不起來，即便去年啟動機海戰術衝擊銷量，也難以進入國內機型top10。

然而，市場早已是風雲變幻，冷不丁就變了天，從去年年底就開始的魅族內部結構調整，留給自己的時間還有多少呢？

「演唱會專業戶」閉關半年

習慣了「魅族演唱會」的吃瓜群眾發現，今年魅族突然沉寂了，僅僅在4月份開了一場「演唱會」發布了一款產品，然後另一款產品直接在官方商城悄悄上架。

斑馬消費作為專註於消費領域的財經新媒體，統計了一下去年魅族「演唱會」的情況。

2016年，魅族共舉辦11場發（演）布（唱）會，發布14款手機產品，共邀請12組藝人演出，留下26首歌曲。

算一算，去年幾乎半個娛樂圈都來給魅族捧場了。當然，魅族沒公布11場「演唱會」耗費的成本，但是怎麼算也都要數以億計吧。

平心而論，魅族「演唱會」的頻次、熱度、明星人數，以及如此大的陣仗，在手機廠商中絕無僅有。

也正是這樣地頻頻開「演唱會」，獲得用戶的廣泛關注，讓魅族去年獲得2200萬台的銷量，實現真正盈利的利好局面，公司上上下下都高興壞了。

吃瓜群眾不知道的是，去年大量低端機型的推出，確實幫助魅族衝擊銷量，但與此前魅族追求品質的美譽形象，卻不能同日而語。

從手機產品來看，去年發布的產品大多同質化嚴重，同樣的外觀設計，連晶元都差不多一樣，好多朋友說，估計這心思大多是放到「演唱會」上了吧。

當然，發布的產品眼花繚亂，但難有一款旗艦產品擔當，給人的感覺就是匆匆忙忙、急於求成。

事實上，就連魅族科技總裁白永祥也曾承認2016年產品太多太亂，副總裁李楠也認為要踏踏實實做產品，這也就是說，魅族要回歸踏實做產品做功課的軌道上來。

不過說實話，晚於魅族3年進入智能手機行業的小米，如今動輒4、5000萬台的出貨量，曾經的「徒弟」早早把「師傅」甩在身後，真不知道黃章遇見小米雷軍會有怎樣的感想。

友商高舉高打，魅族的機會有多少？

魅族沒能進入國產手機第一陣營，與OV金立華為「四大金剛」相距甚遠，如何做好產品可能是彌補差距最好的辦法。

就渠道而言，魅族遭遇的不是一般的對手，線上干不過華為的榮耀，線下，OV兩家的營銷戰略紮根三四五六線城市，連金立華為都緊追不捨，靠魅族科技自己2000家專賣店和一些渠道商，腳後跟恐怕都難追上。

魅族在資金投入上可能也有劣勢。OPPO去年據說投入廣告費用20億元左右，兄弟廠商Vivo廣告投入也跟隨其後，就連老國產手機品牌金立據說今年狠砸下19億元真金白銀，一路沉到縣級市場甚至鄉鎮手機店櫃檯，幾乎沒有給予魅族科技任何機會。

魅族內部正在業務調整，看似信心十足，要做好產品，也不急於IPO，但面臨的市場已經變化無常。

賽諾機構發布的報告顯示，去年國內手機市場增速18%，但未來兩年國內手機增長會呈現放緩趨勢，預測今年國內手機市場增速只有2%。

去年，魅族科技連續發布十多款手機產品，但在賽諾機構披露的2016年調查報告里，沒有任何一款手機產品入圍TOP10機型。

在換機品牌忠誠度排行榜里，同比2015年，魅族手機的留存了下滑6.61%，成為下滑率僅次於蘋果手機的手機品牌。也就是說，魅族手機是去年國產手機廠商中粉絲流失最大的手機品牌。

所以，魅族要想繼續在智能手機市場中保持快速增長並不容易。

尤其是在圍繞手機產品的衍生品生態鏈中，魅族交出的作業只有智能體脂稱、音響、路由器等產品，在這一點上，真要向小米學習。

小米通過布局手機生態鏈，小到智能手環、電飯煲，大到空氣凈化器、智能滑板車，產品迭出，在手機生態鏈上下游簡直玩嗨了，雷軍說3年內還要在全國開1000家小米之家實體店。

踏踏實實做產品沒有錯，魅族科技也得重視布局生態鏈條產品了，畢竟手機賺不了多少錢。