設計師快速進階是怎樣的體驗?這一步你能做到嗎...
「挺好看的,看起來很乾凈,很清爽,贊。」
「這個配色好酷,就是我喜歡的感覺。厲害厲害。」
「整體看上去很不錯啊!除了這裡有點怪怪的......哎呀不知道,說不上來,仔細看看好像也沒什麼影響,哈哈,我也不太懂。」
......
作為設計師,你應該聽過不少類似的「反饋意見」吧?
很顯然,這些反饋太過避重就輕、語焉不詳,如果對方不是你老闆,這種反饋就常常摻雜著多一事不如少一事的恭維與敷衍,並沒有實質性參考價值。這與你預期得到的具體的、有可操作性的意見相差甚遠。
(??也有設計師,聽到這樣的誇讚就高高興興放下心來,如此一來,他們從每一個項目中得到的成長非常有限,有可能在很長一段時間內止步不前,難以突破自身的瓶頸,卻也找不到根本原因。)n
如果你夠聰明,就應該時刻懷有一個清醒的認知:我的設計不可能是完美的。——它一定有什麼缺陷,一定有可以變得更好的餘地。
對設計師來說,精準有效地尋求反饋,至關重要。這是每一次設計完成之後,最有價值的一項工作。這是一個設計師飛速成長的秘訣。
很可惜,根據調查,90%以上的設計師都沒有做到這一點。他們要麼不擅長提問,得到文章開頭的那些回答後不了了之;要麼乾脆不重視反饋,兩耳不聞,沉浸在一個人的創作里。
設計師應該怎麼做,才能精準有效地尋求反饋呢?
第1步
給對方一點時間
你如果不想得到草率的反饋,就不要匆匆忙忙去提問。
不要在別人工作的時候,拿著你的設計突然出現:「嘿哥們,你覺得這個怎麼樣?」 在被突然提問的時候,別人是很難根據他們的真實感受去思考並表達的,大多數情況下,他們只會在腦海里儘快組織出一套說辭,使他們顯得既有用又聰明。但這不是你需要的答案。
找一個適合交談的時間,提前把你的設計給對方,告訴他們你願意花時間聽他們聊一聊真實的感受和想法。n
第2步
劃定討論範圍和重點
舉個簡單的栗子。有人寫了一篇文章拿來讓你看看有什麼不妥,你會在心裡嘀咕:他是想讓我找出錯別字、語法錯誤嗎?還是想讓我聊聊文章的論據論點和中心思想呢?
設計是一樣的。對於同一個作品,可以考量的維度很多,視覺效果,實用性,流暢度,等等。在你讓對方聊聊他們的感受之前,你最好讓他們知道你們討論的重點和範圍。
如果你不主動劃定範圍,對方就很有可能會選擇一個「安全」的角度來進行反饋,比如:挺好看的,配色不錯,類似這些他們能馬上做出積極評價的部分。
第3步
問具體的問題
不要問「你感覺好用嗎?」,而是問「這個頁面的選項有讓你看不懂的地方嗎?」
在面試中,開放式問題能讓提問者對回答者的理解能力、應變能力、表達能力作出評估。但向用戶尋求反饋是一個截然不同的場景。開放式的提問只會讓對方困惑,他們不知道你希望聽到什麼回答。
最好的做法就是提出具體的問題,讓對方心裡有數,有自信去回答。自信意味著更冷靜的思考,更好的洞察力,更貼近真實感受的表達,這些都能為你帶來有價值的反饋。
第4步
限制他們的選擇
選擇越少,越容易得出答案。
當你問「這裡用這個綠色合適嗎?」,對方的腦海中想的很可能是,大概吧,還行,但是黃色或許也不錯?
如果你想得到確定的回答,最好給出具體的選擇——「用在這個地方的話,草綠色和墨綠色哪一個看起來更舒服?」,或者「這個標題居中或者左對齊,對你來說哪個更好?」
第5步
比起喜歡,多問問他們討厭什麼
SpaceX及特斯拉的CEO埃隆·馬斯克曾經談到,「負反饋」對於設計有著巨大的價值。——不要問你的用戶喜歡你的產品什麼地方,而是問他們討厭什麼地方。這一步很困難,大多數人都缺乏主動尋找批評的魄力和坦然接受的氣度。
如果你真的想創造出不一樣的東西,想從大多數成為極少數,你就要學著克服這種拒絕承受痛苦的天性。
多問問用戶,你的產品有什麼地方最讓他們討厭,你要做的工作就是去把這些「討厭」變成「能忍受」、「一般般」、「還可以」......最後變成「很棒」。
第6步
優雅地接受反饋
除了上面提到的一些提問技巧,接受反饋的態度也尤為重要。n
想要從你的用戶、同事、朋友口中獲取到真正有價值的意見反饋,最關鍵的一步就是:讓他們看到你有慷慨接受建設性批評的能力。
接收到負面評價時,更加要積極地反問、參與討論,不要以沉默相對。n
設計師將自己的經驗、審美、思維方式等融入到自己的創作中,因此難免會抱有一種心態:我的作品代表了我。但如果我們真的希望從反饋中得到成長,就要學會將設計作品從「自我」中抽離出來,走出自我美化的舒適區域,和你的用戶站在一起,去發現那些還可以改進的地方。
學會以優雅的姿態接受用戶的批評,會讓你逐漸遠離那些社交性的讚美或不負責任的貶低,你能聽到更多真實而有見地的聲音。這將幫助你儘快從90%里脫穎而出,朝著頂尖邁進。
-End-
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