職場知法.這麼玩紅包會玩死員工的！

01-28

紅包一般來說就是一項娛樂的工具，不過有人腦洞打開，把紅包作為一項管理工具：一家私企的員工在上班時，在微信群里收到老闆發過來的微信紅包。但事後，搶到紅包的三名員工被指其搶紅包行為違反公司紀律，並被處以五百元罰款。

說實話這件事有點意思，也難怪在網路上引發熱議：

首先有意思之處在於企業的管理思維。這次事件被網友戲稱為"紅包陷阱"、"釣魚紅包"，老闆通過發紅包的方式檢驗員工是否安心工作。我們且不說這種行為是否合乎法律規定，但從管理角度來說，老闆的行為無異於"用人存疑"。其本身對員工是一種極度的不信任，這種不信任的心態誘導其監控員工。其實企業中這類老闆不是少數，通過視頻監控、郵件監控、網路監控等方式監控員工的行為，強制員工"專心工作"。

這種行為在大規模工廠生產時代是一種常態。工廠生產時代員工的價值主要體現在其體力勞動上，員工付出的勞動越多，企業的獲益越多，也訴稱"剩餘價值"。這種情況下，企業需要採用監控的手段去監督員工工作，獲取更多的"剩餘價值"。

在老電影中我們常見的工廠的"班頭"就是這種監控方式的體現。進入現代社會，監控方式相對文明，最常見的如視頻監控、郵件監控和網路監控。微信紅包監控倒是第一次出現。所以從獲取"剩餘價值"的角度來說，微信紅包監控倒是無可厚非。

不過過去的已經過去了，傳統形態的產業需要通過監控提升員工的勞動價值，現代企業員工進入知識管理時代，所謂的傳統監控已經失去了意義。知識管理時代，員工的價值並非體現在體力上，而體現上在其創意。比如無訟小編的一個好主意，可以推出一篇10W+的文章，為無訟吸引不少的流量。對這類員工需要的不是監控，而是賦權，通過員工的自我激勵實現員工與企業的共贏。如果這類企業的老闆發紅包監控員工，恐怕喪失的不僅是員工的信任，甚至會摧毀公司的基礎。

第二重有意思是企業紀律的性質。企業紀律，在法律上稱為規章制度，是企業管理的"憲法"。注意，規章制度的適用範圍是企業全體職工，企業全體職工的範圍當然也包括老闆，即便這個老闆很牛X。由此，我們就得出一個悖論：搶紅包者罰款，發紅包者難道就該免責嗎？從勞動法律的適用來看，法律面前人人平等的老話就不得不說。在法律面前，老闆和職工沒有任何區別，大家只是分工不同，但都是平等的勞動者，平等地受到規章制度的約束。假定該條規定合法有效，則老闆也應承擔五百元的罰款。

第三重有意思就是"罰款"。對於罰款，恐怕廣大員工都是深惡痛絕，不但搶紅包會罰款，請假、遲到、工作不努力、辦公室談戀愛都會被處以罰款。現在是法制社會，我們不禁要問一句：罰款合法嗎？

罰款是一個通俗的稱呼，在法律上的說法叫做"剋扣工資"，那麼依據《工資支付暫行規定》第十五條"用人單位不得剋扣勞動者工資"，只能因社會保險、個稅、司法裁判等原因代扣員工工資。違反此規定的，員工可以要求解除與企業之間的勞動關係，並要求企業支付解除勞動合同經濟補償金。同時，企業的剋扣行為違反勞動監察規定，將面臨監察部門的行政責任。

但為什麼法律規定如此明確的情況下，企業中各種"罰款"的規定仍然不斷出現呢？究其根源，在於計劃經濟下的企業管制思維。計劃經濟制度下，企業承擔了部分行政制度，依據《企業職工獎懲條例》第十一條，企業可以對員工處以經濟處罰。不過《企業職工獎懲條例》早在2008年被廢止。法律雖然被廢止了，舊的管理方式卻被保留下來，以至於出現這種"罰款"不斷的情形。

從這個事件中，我們不難看到老闆是個挺時尚的人，會用手機（也許還是iphone）建個微信群，發個微信紅包。但這種時尚的人，其管理思維卻不夠時尚，不但違法，更在一定程度上傷了職工的心。現在的企業的都說"人才才是企業發展的根本"，但我們只看到企業丟了500元會報警，卻從來看不到企業流失了一個優秀人才老闆會心痛。也許，企業要發展、要壯大，不能再把"人才為本"掛在牆上，而應當落到實處。