時隔五年融資的 ZAKER，想要圈下地方報紙

導讀：把地方報紙的內容當做線下流量入口的生意，看起來是不是要比共享籃球、雨傘這些生意靠譜一點？

1、

「那個時候，在 iPad上我們是全國前 20 的 App」，老牌資訊閱讀產品 ZAKER CEO 李森和在被問及新的產品戰略淵源自何處時，再次不厭其煩地回顧了一遍 ZAKER 的發家史。

2010 年，iPhone 4、初代 iPad 剛剛流行， App Store 中國內開發者的產品寥寥無幾，新聞類產品中只有南方都市報、南方周末這樣的傳統紙媒在試水 App，ZAKER 的母公司讀覽天下看準了機遇，憑藉聚集全國近千家紙媒雜誌版權的先發優勢，成為了移動資訊閱讀類產品在 App Store 的開拓者。

彼時，讀覽天下還奉行著塞班時代線上賣雜誌的經營方式，受制於當時的付費意識和付費環境一直難言成功，但恰恰是這種局面，迫使當時負責技術的李森和帶著 10 幾人的隊伍，單獨打造了一款讓不同雜誌的付費內容按興趣主題統一分類的免費移動資訊產品——ZAKER。

在傳統紙媒歌舞昇平、門戶網站如日中天的年代，尚未得到驗證的移動互聯網仍是新生事物，ZAKER 最初問世時，國內幾乎沒有移動資訊領域的對手。

內容足夠多元、有品質，雜誌式的 UI 風格又足以與國外風行一時的 Flipboard 相媲美，ZAKER iPad 版登上了 App Store 2011 年免費應用軟體金榜 ，而 iPhone 版更是獲評 App Store 2011 年度最佳產品。

（需要用戶主動訂閱的 ZAKER 是很多 iPad 用戶最先使用的內容資訊產品）

在 2012 年之前，ZAKER 分別完成了數千萬人民幣 的 A 輪和一千萬美金的 B 輪融資，投資方來自聯想系的聯想之星和君聯資本。

當時誰也沒有想到，ZAKER 的下一輪融資，竟會就此等待五年之久。

2、

2017年初，ZAKER 宣布完成 C 輪數億元融資，由廣東南方媒體融合發展投資基金領投，江蘇聚合資本、深圳報業集團、江蘇現代快報傳媒有限公司、北京鑫和泰道投資管理有限公司、深圳市國融文化產業管理企業跟投。

對於ZAKER 來說，兩輪融資間隔的五年是顯得有些「失語」的五年，但對整個移動內容市場來說，這五年是天翻地覆的五年。

就在 ZAKER 敲定第一筆風險投資後不久，時任網易移動互聯網部總經理的徐詩帶隊把網易自己的移動新聞客戶端從小黑屋裡打造出來，到了 2011 年底，PC 時代的五大門戶基本都配置了自己獨立的 App 。這些玩家擁有強大的資源和團隊，光是在應用預裝市場的投入，就足以讓彼時的 ZAKER 羨慕。

時間駛向 2013 年，微信公眾號的推出再次打了大家一個措手不及，在微信公眾號體系里，人人都是自媒體、人人都能產生消耗別人注意力的內容，儘管 ZAKER 跟進了對知名公眾號的收錄，但在碎片化的浪潮中，雜誌式風格的 ZAKER，漸漸成了大勢中的旁支分流。

也是在 2013 年，另一家名不見經傳的內容平台，拿了比 ZAKER B 輪融資多一點的錢，這家公司主打個性化推薦和機器分發，與 ZAKER 主動訂閱的產品邏輯正好處在對立面上，但在經過三年多的發展後，這家企業一躍而起，現在所有人都知道他們產品的名字——今日頭條。

頭條起來之後，移動資訊這條賽道里湧入了大量資本，玩的內容也漸漸添加上了直播、短視頻這類非傳統文本意義上的內容呈現形式，在去年互聯網下半場論調興起後，連瀏覽器、wifi 鑰匙、手機清理助手裡都爭先恐後加碼內容分發，內容這個市場，可謂被步步分食。

（易觀千帆5月新聞綜合資訊 App 排名情況，前十並無 ZAKER）

如果說五年前的 ZAKER 還是中國內容資訊市場的王者的話，那麼五年之後的 ZAKER 還能存在就是一件彌足珍貴的事兒了，與他同類型的Flipboard 中國版、網易雲閱讀不溫不火已久，鮮果聯播更是早在兩年前就不知所終。

3、

外界很容易為 ZAKER 歸納出失勢的各種理由：

偏安廣州一隅；不專心深耕產品、反而做了不擅長的電商導購，貽誤戰機；早在2013 年就主打用戶的好友體系，卻忽視了基礎的社區運營搭建；見到別人做直播 、短視頻、個性化閱讀有效果後就立馬要跟進，產品本身卻沒有讓用戶用 high……

對於這些評判，ZAKER CEO 李森和非常淡然，在趟過無數坑之後，即使沒有把盤子做大 ，但是在細分人群領域用戶中，李森和有著足夠的自信，「在這種信息碎片化時代，我們不願意侵佔用戶太多的時間，而正因為做出了區格，我們才有了自己的生存空間，像保時捷、奧迪這種高端品牌都是我們的客戶」，他向36氪表示，在最近三年中， ZAKER 都錄得了盈利的成績。

而在拿到政府媒體背景的一系列基金支持後，李森和又看到了復興 ZAKER 的希望，這一次，他還是選擇押寶傳統機構媒體，「信息最終的源頭是記者，尤其是在時政領域，只有記者才能寫稿，我們是從源頭尋求合作夥伴的」。

簡單來說， ZAKER 正在推進一項喚作融媒體計劃的戰略，旨在將各個地方的機構媒體籠絡在 ZAKER 平台內，由 ZAKER 提供平台和技術支持，各家媒體享有充分獨立發布內容的權利，而相應的廣告收益也由地方媒體佔大頭。

李森和並不認同地方機構媒體在走向弱勢的說法，「如果給他們一個新的工具、新的平台，擁有新聞情懷的機構媒體還是能綻放的」。

（報紙是 ZAKER 的一份線下流量入口）

目前，ZAKER 的這項融媒體計劃已經覆蓋到全國 20 多個城市，間接在 ZAKER 平台上的機構媒體記者數量已有 4000 之多，這是一種非常重的模式，其具體成效如何還有待進一步觀察。但把地方報紙的內容當做線下流量入口的生意，看起來是不是要比共享籃球、雨傘這些生意靠譜一點？