200多億元 1.7億人 中國電競還有哪些「金礦」？

2016年，中國電競產業以200多億元的產值和1.7億人的用戶規模，成為國內遊戲產業中的重要一環。隨著行業規模的擴大，以賽事為核心的相關產業布局取代單一的競技內容，成為電競行業未來發展的重點。

日前，企鵝智酷聯合騰訊電競，正式發布了《2017年中國電競發展報告》，為從業者們揭示了目前中國電競賽事中用戶的年齡分布、觀賽習慣是怎樣的，賽事過程中哪些方面得到的關注最多，賽事產業鏈上各個環節都藏有哪些「金礦」，以及用戶對電競賽事的期望和商業空間有多大等問題。

一、電競發展新時代：全民化、體育化、移動化

電競發展經歷了三個階段。

1998-2008年為單機電競時代，此時互聯網普及率低、網民數量少，產品還以單機遊戲為主；

2008-2016年，為網遊電競時代，這是網遊發展迅速，電競產業開始深化並進行結構調整，成熟的電競賽事體系開始形成；

2016年至今，受益於智能手機全面滲透，爆款移動電競賽事取得巨大成功，移動電競的元年到來，因此現在也是移動電競時代。而在目前，電競賽事的發展主要呈現全民化、體育化與移動化三大特點。

全民化

2016年全球電子競技收入地區劃分中，北美在電競方面的收入位居榜首，共有38%的收入貢獻額，中國也有15%的收入貢獻額；而在2016年，中國電競市場完成了1.7億的用戶積累，2017年預計達到2.2億。

根據調研，8.8%的用戶參與過電競賽事，而對電競賽事感興趣的用戶比例達到了65%。結合目前6.95億手機網民的規模來看，電競賽事具有月4.5億的用戶基礎，賽事未來的全民化滲透具有非常可觀的想像空間。

移動化

2016年，移動遊戲市場佔比佔中國遊戲市場比例為19.5%，成為份額最大的細分市場；而在電競市場上，移動電競用戶規模也超過了PC端電競用戶。

體育化

77.6%的用戶認同電競是新興的體育運動。2003年，中國國家體育總局將電子競技運動列為中國正式開展的第99個體育項目；2012年，電競被提名為2020年奧運會比賽項目；2016年，國務院總理主持召開國務院常務會議，其中提高加快發展電子競技與其他相關體育健身行業休閑產業。伴隨著電競產業的不斷發展，電競比賽與傳統體育競技之間的差距也在不斷縮小。

二、用戶畫像：二線城市年輕男性是主力，職業化需求旺盛

用戶分布上，目前電競觀賽用戶主力軍仍是男性，男性觀賽用戶佔比達到81%，女性用戶佔比19%；在年齡上，30歲是電競用戶的分水嶺，25歲以下的用戶佔比64%。而在用戶滲透上，目前電競用戶在二線城市分布最多，佔比41%，同時該區域的用戶滲透率也達到了48%。

學歷上，高中職校學歷的用戶為賽事用戶主力軍，佔比60%；本科學歷用戶佔比28%；初中級以下用戶佔比9%；碩士及以上用戶佔比3%。

收入上，用戶收入在5000元以下的人數最多，佔比45%；其次為收入10000元以上的用戶，佔比24%，收入兩極分化較為明顯。

在職業上，學生佔比24%，是用戶的主力軍；其次，普通工人、普通白領分別佔比14%，自由職業者佔比13%。除此之外，個體經營者、企業管理者等職位均有用戶分布，電競用戶滲入大眾群體。

觀賽場地：家庭和網吧是首選

在觀看賽事場地方面，79.8%的用戶選擇在家裡觀賞賽事，另外有37.2%的用戶選擇在網吧觀看電競賽事。在觀賽市場上，有三分之一的用戶觀賽時長在60-90分鐘之間，並且由21.5%的用戶觀賽時長在2小時以上，受直播平台的發展，用戶粘性非常強。

除此之外，電競用戶的社交意願也較強，84.8%的用戶在觀賽結束後仍會做與賽事相關的事。其中，41.1%的用戶選擇把賽事信息分享給身邊的朋友，超過50%的用戶會在各類平台上與網友共同討論賽事。電競賽事信息鏈在賽後的一段時間仍在延續，賽後的諮詢營銷仍然值得關注。

在職業化方面，39%的選手具備長期從事賽事行業的職業規劃，其中25歲以下年輕人想成為職業玩家的願望最為強烈。而在動機上，「獲取不同的人生體驗」成為玩家從事職業選手最大的原因，佔比40.9%；其次，「獲得可觀的收入」與「展示和分享自己的技巧」也是促使業餘玩家走上職業道路的動力之一。

三、賽事：LPL全年觀看超50億次，職業聯賽最受關注

2016年，藉助於遊戲直播平台的傳播，電競賽事的觀賽人數得到了大幅增長。據統計，LPL全年賽季觀賽累計人次突破50億人，CF全年賽季觀賽累計人次突破7藝人，DNF半年賽季累計觀賽人次突破1.3億人次。而在Twitch上，DOTA2全年累計觀眾收視超過4.8億人，爐石傳說4.6億人，守望先鋒1.6億人。

在移動電競賽事方面，KPL賽事收看引發了現象級關注。據統計，2016年KPL賽季22天累計觀賽人次達到5.6億，創造了電競史上收視增長最快的記錄；而在2017年，目前春季賽的賽事內容總播放量已經達到了21億次。

賽事類別上，職業賽事為最受關注的賽事級別，其次為國際賽事。KPL、LPL等電競職業聯賽的火爆逐漸使職業化成為了電競賽事標配。而在遊戲類別上，策略性與操作性俱佳的MOBA類遊戲仍是觀眾觀看最多的電競賽事類型，此外動作格鬥類、槍戰射擊類遊戲也有不少觀眾。

四、賽事價值圖譜：職業化是未來深耕方向

目前電競賽事的職業化、娛樂化、作為新興體育運動、大眾參與均得到了超過70%的電競用戶認可。其中，職業化最受肯定，認可用戶比例超過80%。高水準的職業賽事得到的關注也更多，未來，職業化將是電競賽事持續深耕的方向。

而在賽事中，比賽的競技性是電競用戶最為關注的一點，除此外，比賽的專業性（選手、解說的表現）、國際化（中外對抗）、娛樂性（趣味好玩）等也在用戶的關注中。其中，比賽獎勵得到的關注最弱。

在賽事媒介方面，目前，大部分用戶仍舊通過遊戲垂直平台（官網/官方APP）來了解電競賽事相關信息。電競賽事的諮詢獲取仍主要依賴於用戶的主動搜索，社交渠道還未充分釋放信息分發價值。

五、電競賽事的商業空間

以前，電競賽事行業存在三大痛點：職業化程度不足、商業價值被低估、生態規則不完整。現在，聯盟模式將能通過制定行業收入分享、賽事經濟模式、職業化培訓、內容聯合出品等規則，有效解決電競賽事行業的痛點，構建官方與俱樂部的商業利益共同體，並規範行業發展生態。目前，已有KPL聯盟成立，未來還將有更多聯盟加入。

在商業價值方面，電競賽事以賽事直播/轉播為核心價值，包含了從版權分銷到IP開發，各環節都有無限挖掘的可能。而知名賽事解說、俱樂部、明星隊員等也容易引起賽事知名度的上升，呈現明星效應，提高賽事相關的外延價值。未來，借鑒傳統體育項目如NBA、英超等成熟的掘金方式，電競賽事的泛娛樂商業價值在將能得到長尾釋放。

此外，電競用戶的付費潛力也十分值得挖掘。目前，頂級職業賽事的現場門票往往開票即售罄，門票成為電競用戶付費意願最高的項目。而高清畫質、去除廣告等基礎福利也較能吸引付費，一些周邊抽獎、明星互動機會等創新性福利也會吸引部分用戶付費。而對未來賽事的期望方面，電競用戶對賽事體制方向升級（規則更公平，更加專業化與國際化）與新技術的應用（VR、AR等新技術）期待最高。

六、電競賽事的未來：五大方向

電競發展歸入主流：

2016年4月，國家發改委發文，明確提出將電子競技遊戲遊藝賽事列入十大轉型升級消費行動之一；7月，國家體育總局發布的《體育產業十三五規劃》中，提到加快發展電子競技與其他向相關體育健身行業休閑產業；9月，教育部將「電子競技」作為增補專業包含在高校招生範圍內。在政策的支持下，電競賽事作為電競產業鏈的核心，將匯聚更多資本、廠商、媒體平台等資源，承載更大影響力，逐漸融入主流社會。

職業化配套服務需求大：

2017年，中國電競用戶預計將突破2億，龐大的用戶規模與用戶基礎，將使中國電競的生產向傳統競技體育靠攏甚至燒越。而在調查中，38.5%的業餘玩家具備長期從事賽事行業的職業規劃，而年輕人的從業願望十分強烈，為行業提供選手、經紀人、賽事運營等人才儲配的相關培訓服務將具有很大的發展潛力。

技術創新，實現賽事新玩法：

2016年KPL中，AR技術首次融入了移動電競賽事，而《英雄聯盟》和《DOTA2》也相繼搭建了自己的VR觀戰系統。無論是基於賽事現場的AR還是平台直播的VR，以及OB視角的優化等，對於賽事內容豐富的頭部企業來說，實現技術創新，顛覆觀賽體驗將是進一步提升用戶粘性的發力方向。

廣告營銷前景可期：

根據電競用戶畫像，電競用戶較為年輕，付費能力也較強，是眾多品牌營銷的目標人群。與成本高昂的傳統體育廣告相比，贊助電競賽事的回報將更為客觀。電競賽事生態圈將是品牌營銷布局的新方向。

打造線下電競產業園：

未來，線下電競綜合體是打通電競產業鏈條的載體，以賽事服務為核心的電競產業園在俱樂部、明星經紀業務的助力下，將迎來賽事蓬勃發展；同時，電競產業園也將反哺電競發展生態，實現共生共贏。而在電競產業園中，電競場館作為承載賽事舉辦地與用戶聚攏地，將會幫助電競產業實現主客場制度，提升電競用戶的情感歸屬；此外，用戶對於賽事門票付費的認同，也將為電競場館的普及提供基礎。

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