【可能性 | 產品與大設計】推薦閱讀（028期）

【產品】

1、從微信版本歷史，學產品功能迭代和用戶體驗

導讀：本文從微信誕生的大環境背景，初期與米聊的對比以及奠定移動互聯網即時通訊類應用霸主地位前的重要版本更迭的分析來見證一個偉大的產品的成長之路，學習產品的功能設定、優先順序排列，用戶心理、用戶需求的研究，最小化可行產品，快速迭代等產品理念的實際運用。

從微信版本歷史，學產品功能迭代和用戶體驗

2、如何構建正確的產品經理能力模型

導讀：現在的新人有個誤區，看到形形色色的產品經理能力模型，不是一來就被嚇到，覺得怎麼這麼複雜；就是表現得急功近利，巴不得一夜之間變成產品超人。今天我們就來談談，應該如何正確地看待和利用產品經理能力模型，讓自己一步步成長起來。

3、如何從內容著手運營一個新的線上社區？

導讀：社區運營人員工作相當繁瑣，畢竟互聯網是個虛擬的，數字化的東西。運作到如火如荼的地步，相當不易。運營人員好比氣功師父：「氣溯如潮上，津流若酒醇」。互聯網社區是一個虛擬的、數字化的產品，社區運營人員的工作相當繁瑣。社區氣氛運營好，社區方能澎湃。社區運營工作葳蕤繁雜，但修枝剪葉，分花拂柳，其實也有章可循，有法可依。社區運營人員主要工作基本上花開兩朵：內容運營、用戶運營。

如何從內容著手運營一個新的線上社區？

【交互】

1、用一個實戰案例，教你學會分析APP的用戶評論

導讀：本文介紹一種分析評論反饋的系統化方法。這種方法基於內容分析（Content Analysis）研究方法，但是十分簡單有效。

2、交互設計師如何與產品經理高效協作

導讀：交互設計師和產品經理的協作問題是產品設計中的一個老大難，我在工作中經常會聽到同行對產品經理們的血淚控訴。作為交互設計師，學會和團隊中不同的角色協作是我們的專業能力之一，如何溝通、影響乃至於推動自己的設計方案進行實施是每一位設計師需要去磨練的，這不僅僅是那份執著，更是一種技巧。

譯文 | 交互設計師如何與產品經理高效協作

3、好的人機交互設計（UX）有哪些主要評判標準？

導讀：一些設計的基本原則往往是通用的、甚至可以說放之四海皆準的，例如優先順序、一致性、界面的隱喻等等，好的設計都需要考慮到這些問題，甚至再更廣的範圍內也同樣適用，而不僅僅是交互設計範疇。

【視覺】

1、扁平化設計紅寶書

導讀：做好扁平化設計，並不是簡單的去掉擬物設計的各種修飾效果，需要設計師更多的去觀察，提煉。可以從古今中外的各種藝術表現形式上找到共同點並加以運用。扁平化設計也不是簡單的單色平塗，它可以有很多細節，也可以作出質感和動感，這需要設計師們耐心的去發現。

扁平化設計紅寶書

2、UI設計界的「黑暗料理」

導讀：黑暗設計是指UI設計師設計一些複雜的，能把用戶搞蒙圈的操作。或者說服用戶在首頁做一些事情，比如當你打開軟體時，彈出來一個投票的窗口。

3、「專訪」Dribbble人氣設計師：Jadon7

導讀：Dribbble，作為設計師最重要的展示平台，聚集了不少全球頂尖設計師，他們以超高的作品質量不斷的向大家提供新的設計思路。倍受大家關注的是，UIGREAT 以難以置信的增長速度成為 Dribbble 北京區小組前三，很多人好奇 UIGREAT 小組成員是怎樣的一群人，今天，我們有幸邀請到小組成員 Jadon7 分享他的歷程。

「專訪」Dribbble人氣設計師：Jadon7

———————————————————

現在我發起了一個聚焦在產品、設計（UI/UX）、運營學習的組織「互聯網學習圈」，未來希望能夠推動類似「信息時代的包豪斯」這樣的事情。

開放的社群：產品經理、設計師、運營相關專業學習和交流的微信群，加微信號 TellZoe ，會幫忙拉到相應的專業群里。

封閉的社群：內部講座、內推、和資深人士建立聯繫，http://t.xiaomiquan.com/vrn6AIm （可以複製到微信中發送給自己，再打開鏈接）

馬力的知乎文章索引：