想做「好產品」,除了招人,還有一種方式……

在落地實現產品的過程中,如果你遇到下面這幾個問題,會不會感覺到頭疼:

  • 我是正在尋求變革的傳統企業,卻找不到將互聯網和已有的商業模式結合起來的「 G點」,想找專業人士聊聊 。 延伸讀,星巴克是如何+互聯網的

  • 我的產品上線有一段時間了,但用戶總在反應用著不順手,可能是「當局者迷 」吧,自己的團隊又定位不出具體問題。 延伸讀,一個小按鈕的改動如何提升產品數據

  • 我的產品「不好看 」,不夠高大上,怎樣找到一個專業的團隊給它美美容? 延伸讀,不好看的背後究竟是什麼毛病

  • 我正在做創新產品,需要一個人機交互專家來把技術方案轉換成更能被用戶理解的交互流程,但一直物色不到滿意的。 延伸讀,如何結合人性來設計用戶產品

  • 我的企業里,管理內部流程的服務系統還是上個世紀的設計,難看又難用,工作效率沒提高多少,員工還嫌棄操作麻煩。後續預告,如何用服務設計來提升企業內部管理

  • 我想創業/投資一個很酷的產品想法,但沒人幫我具體落地和執行細化,在初期就招聘一支專業產品團隊的難度大家心裡都有數

  • 我是一個NGO(公益性質的非政府組織),想通過一些互聯網產品,更好地鏈接到目標群體,為他們提供專業援助,也希望藉助產品平台吸引更多的志願者加入

    PS. 艾體驗AIUX非常樂意參與到社會慈善事業中,歡迎有需求的NGO團隊與我們聯繫

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只是招人,為什麼可能解決不了上述問題?

過去,對於上述問題,唯一的解法就是無止境的招人,但高階專家不好招,是否專業無法判斷,高薪期權談著傷神,更別提團隊管理和磨合了(說起來都是一把辛酸淚)

並且,招人後是否能達到最好結果,還真是因「命」而異,稍微操作不慎,還會出現反效果,浪費金錢時間還是小事,但最怕的就是事情還沒最好,團隊就已經產生分崩離析的內部矛盾。

放在當下,隨著「積木式創新 」的提出和不斷推廣(即將各種專業職能模塊化),其實現在,最有效的方法是,尋求到一家高端、專業提供某個職能服務的第三方公司合作。

比如以上列舉的產品體驗、產品設計、服務設計、人機交互的問題,你都可以來和艾體驗AIUX聊聊 。

想快速獲取聯繫方式可以直接翻到底部,或者點擊查看下一條推送:艾體驗是一家怎樣的公司?

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如果與一家靠譜的第三方公司合作,會是怎樣的體驗呢?

首先,你會發現這是一群有情懷的人

因為本身還懷揣夢想,會將每個合作夥伴的案子都當成心頭寶。他們誠懇但是也「挑剔」,畢竟選擇是雙向的,除了認可產品自身發展潛力以外,一起合作的甲方團隊也得靠譜,這樣才能一起將制定出的「 產品體驗方案」儘可能地完美落定執行,將產品能變得更有趣更好玩。

這群人選擇「自立門戶」的本質,是可以讓自己更專註在「產品」本身。雖然這個過程會比拿著一份高年薪的工作辛苦太多,也有諸多的不確定性,但這也是一種逼迫自己在不舒服的環境中去成長的勇氣。

其次,無需顧慮人才的專業技能,團隊默契度以及項目責任感

與傳統以調研起家,不做最終解決方案的報告公司不同,現在的第三方服務公司都有自己的專業核心技能,找出產品痛點的同時,設計行之有效的解決方案。

比如得益於團隊在「人機交互 」和「體驗設計 」上專長,艾體驗AIUX可以結合多個領域的思維模型,從心理學到新技術,從計算機到商業經營,將理論研究轉換成切實有效的方案,落實在產品中,提升產品體驗的同時,提升它的商業價值。

最後,時間成本和資金投入的性價比高。

對於人力部門而言,解決招不到人的煩惱;對於高管團隊而言,不用花心思多去想怎麼做好管理體系和股權; 對於執行團隊而言,所謂「術業有專攻 」,第三方職能公司在專業領域的方法和技巧一定能給原團隊帶來啟發,推動團隊成長。

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希望每個企業都能根據自己的模式,做出夢寐以求的好產品。或許艾體驗AIUX正是你正在尋找的那一個。

艾體驗AIUX開始尋找下半年的合作企業啦~

如果你有產品體驗服務需求,歡迎直接與我們聯繫!

添加李婧Amy的微信號「 sapphireai」 ,註明您的產品和職位(獵頭勿擾喲),咱們可以先聊聊看,或許能擦出什麼不一樣的火花呢?

下周(6月12日至16日)我們將在北京和上海兩座城市走訪,如果時間合適,也可以約著一起面基。期待著與您的相遇。

歡迎關注我們的微信公號: aiuxstudio

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