如何超越你身邊90%的人，從打雜中突圍

「鼎叔，我都干現在這份工作兩三年了，但覺得自己在做的事情既沒有什麼特別，也沒有什麼前途，自身也看不到什麼成長，你覺得我該怎麼辦？職場的出路到底在哪裡？」n

這是我在最近兩三年，被問到最多的職場問題。其實這個問題後面還有一段潛台詞的：n

「王同學和李同學和我年紀相仿，進公司的時間也差不了太多。但是呀，我到現在為止還是在做一些打雜的事情，王李兩位同學照這個趨勢很快就是我領導了，心裡那個急啊。」n

針對這個困惑，我先說明我的觀點：n

打雜這件事情，全看你怎麼看，如果你真的覺得就是打雜你也就不再有機會了。但打雜並非真的無用，如果能把雜事都做好，驚喜會自己到來。

說完觀點給大家再來分析分析：n

Part.1 為什麼你對打雜表現的那麼不開心

在我來看會這樣不開心一共有四點原因。而且這四點，幾乎人人或多或少都有。n

1.無法扮演重要的角色n

進入一家公司，剛開始我們都期待能力能夠提升，和領導同事良好溝通，實現自我價值。但是入職之後發現理想和現實根本就不是一碼事。領導只是分配一些雜事給自己，這些事情也是可有可無。完成了還不討好，完不成還要被挨罵，逐漸逐漸磨平了心裡的鬥志。n

2.簡單枯燥乏味重複n

做的事情一開始還算有挑戰，但是很枯燥。一天兩天還行，時間久了看到這些技術含量低、重複度又高就扎心的疼。不斷的重複又重複再重複。自己混得很苦悶。n

3.幹了超出收入的活n

某些同事離職之後，領導也許並不補充新人去完成留下來的事情，而是分攤到了剩下來幾個人的身上。工作比原先可能多了一倍，但是薪水卻一點都沒變。整天干最累的活，拿最少的錢，還學不到東西。n

4.辛苦的是自己，成就的是別人n

明明是自己完成其中好一部分的工作，投入的時間還不少。但最後在論功行賞的時候，自己卻只受到口頭的表揚。說好聽了叫無私奉獻，其實就是給他人做嫁衣裳。辛辛苦苦做了這麼久，看別人歡呼剪綵。n

Part.2 自證預言，相信打雜沒用是會成真的

心裡學中有一個現象叫做「自證預言」，即如果個人相信某件事情會發生（事實上未必一定會發生），那麼這件事情最終發生。n

當你已經身在局中，看到的是為了打雜的現狀而不開心的事實無情地擺在自己面前。這樣的結果難免會讓自己思考究竟該何去何從。尤其是已經工作一段時間，正處在不進則退的檔口，對這個問題更為敏感和焦慮。n

我們的經驗幫助我們先入為主的判斷，進而影響到我們的的行為。最終的結果，很容易就把這個觀點當成確認無疑的事實。因此「打雜就是無用」的自證預言完美實現了。自己每天苦悶、焦慮、焦躁不安，靜不下心來，但又不能去改變現狀，人也越來越消極，埋怨這個世界的不公平。n

但是，打雜就是無用，真的是這樣嗎？n

我的觀點認為：打雜未必就是無用的，只是你沒有了解到其中的原因而產生了認知偏差。n

Part.3 分配給你打雜事務背後的真實原因

要分析真實的原因，需要我們先換一個角度來思考。n

分配給你事情的是誰呢，是你的領導，那他是怎麼想的呢？n

排除掉你和領導有誤會或者個人恩怨，我認為分配打雜的原因不外乎以下三點：n

1.領導在觀察你n

管理者不可能事無巨細的把所有的工作都做了，所以他們一定會授權，授權的原則是決定的權力交出去可責任依然要自己承擔起來。領導一旦授權給你，而你沒能把事情做好，這個責任是要他來承擔。所以授權是一個相對謹慎的過程。如果你在認真細緻上不能讓他放心，總是需要由他在後面幫你擦屁股。這時的授權無疑對領導來說是困難的。n

所以領導在交辦一些雜事的時候，很有可能就是在觀察你，不知道你有沒有辦法去把事情做好。因此需要通過一些雜事來測試你，如果你完成，贏得了領導的信任之後。逐漸逐漸，重要和有挑戰性的事情領導會給你挑戰的機會。你可以承擔更多的責任，獲取到新的經驗。n

2.準備不足，領導不放心n

開展一個新項目初期，領導會問一些關於他想布置的項目或計劃的相關問題，假設我們的回答無法讓他體會到我們已經對這件事做好處分的準備，並且已經具備執行的掌控能力。他通常就不會放心的放手授權了。n

當然有的時候，原因並不在我們，可能只是因為缺少關鍵信息或者是因為領導這事不熟悉，但是溝通中又無法讓他不能打消顧慮。n

這個時候沒有找主動找主管溝通，領導肯定不會白白等待時間的流逝。他會自己想辦法安排其他人或者其他方式去解決。而給領導留下的能力不足，準備不足的印象，得到機會的可能性也逐漸變小。n

3.和你個人無關的一種潛規則n

有些企業會有這種潛規則，新人就只能幹一些雜活，從雜活中一點點去磨礪心性。只有年頭足夠的久且有些運氣和背景因素，才有可能被安排到更重要的任務。當你從各種側面了解到這個問題，確定是這樣，這不是你本身能夠改變的，你需要好好思考是不是符合你自己的職業規劃。n

Part.4 打雜其實人人都在干，同時也是機會

其實你並不孤獨，你所知道的知名人士，其實在成名之後也經常還在干著打雜的事情。n

比如說前央視著名主持人，現在是投資人身份的張泉靈，在她的一次分享中又提到：

那是2008年，北京奧運會期間，我被中央台的新聞中心安排在國際傳播中心採訪所有的奧運冠軍們，特好的活兒吧，露臉還不算累。但是，當時有證件能夠進入國際傳播中心的央視新聞中心的員工，連我只有3個，任務很重，根本忙不過來。我就主動當上了助理，買咖啡買飯，查資料問行家。直到今天，我在體育界的人脈大多來自那兩周的助理工作。

(本段摘自 張泉靈：個人能量定義天花板 的分享）n

所以你看看，即使成名、成功之後都還是有雜事需要去做的，並且是主動去做，因為打雜這件事本身可以有收益的。n

Part.5 改變現狀的解決之道

你被分配到什麼任務，第一位取決於你的領導。而你的領導是否會給你安排雜事，第一位取決於他對你的信任。要想讓領導信任你，除了自身的能力滿足基本要求以外，以下三點非常重要：n

1.態度先行n

信任的首要條件就是個人的態度，對於工作的態度，對於處理事情的態度。n

換位腦補一下：如果你現在是領導，你手底下有一個人，僅僅抱著做完的心裡，成天抱著「差不多」的態度。你看在眼裡，最開始可能只是提醒他。但次數多了，因為「差不多」而導致「差得多」出現的頻率高了，是不是也會對他是否能完成好事情有所懷疑呢。n

如果換一種態度，你的表現的踏實認真積極，做事負責任。即使事情不完美有瑕疵，但是也會讓領導們舒心，樂意去幫助你指導你。相信我，你的領導也不傻，肯定能看在眼裡。n

2.幫助你的領導成功就是讓你成功n

你的領導其實和你一樣是個普通人，是普通人就有他的長處，也有他的短處，有他的喜怒哀樂，有他的思維盲區。很可能在某些方面不如你。n

但能作為你的領導至少有一些地方比你強，比如在信息上掌握就比你要多。而且領導自己也是有自我目標和KPI的。n

如果一個部門本身的業績就不太好，很少是會從本部門進行提拔的，大多數都是空降一個新領導或者整併到其他部門了。n

相反，假設你的領導表現好，被升職了。那麼留下來的空位，最有可能的是業務能力強又最受老闆信任的人。看看人家高書記那麼力挺祁廳長。n

所以幫領導完成他的目標，你同步完成目標的可能性相對更高。你領導的成功和你所能獲得的成功密切相關。n

3.自我學習，積累專業知識n

職場當中的專業，永遠讓你體現重要性的靈丹妙藥。如果你有專業好，又能夠出色的完成任務，領導為什麼不指派給你呢。筒子們，儘力利用你能用到的時間來磨練專業技能，該看書就去看書，該實踐就去實踐，該總結就去總結，該拜師就去拜師，該報班學習報班學習，該向老司機請教就扒住老司機大腿不放。n

Part.6 沒有人會等你慢慢來

看看你的周圍，是不是有無數的同齡人在沉迷在過去的經歷當中，做事得過且過，完全停止了自己的反思和成長。剩下每天生活里只有安逸和抱怨，以及那做不完的雜事。看著他的今天，你也能推測出他的老年也就是這個樣子。n

我們可以通過「一切慢慢來」來自己欺騙自己。但欺騙自己然並卵，時間過的飛快，一瞬間就會把人拖進中年的泥沼里。看著機會從身邊白白溜走，再難以積極面對人生的一切。社會的一切紅利彷彿與自己無關，任命進入普普通通的人生。n

我們沒有辦法改變我們的基因，也沒有辦法改變我們的出身。但是我們通過自己的行動，從打雜裡面突圍，超過身邊90%的人。否則，你要是慢慢來，這個後果一定很嚴重，並沒有人會等你慢慢來。

總結

想要從打雜中突圍，需要了解的就這麼幾個觀念：n

• 如果你覺得打雜毫無用處，自證預言會幫你實現這一點。沒有任何翻身的機會。
• 打雜這件事情其實人人都在干，你並不孤獨。
• 可以改變打雜現狀的解決之道一共有三條
• 態度先行，認真對待手頭上的工作
• 讓你的領導成功也就是讓你成功
• 不斷進行自我的專業知識提升
• 沒有人會等你慢慢來，關鍵時刻，只有靠自己加速前進。

送上本篇思維導圖n

最後請注意，了解這些道理如果不實踐還是不會有任何效果的。切記，只有行動才能發生改變。
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