有一個經常開會的老闆且不講重點的老闆是一種怎麼樣的體驗？
不管什麼老闆，他背後總有一個重點，不管務實還是務虛，不管搞利潤還是做慈善，不管是做給別人看裝逼還是自己玩自嗨，永遠至少有一個重點。
如果你找不到重點，繼續找。如果你找到了，看和自己想要的有沒有關係。
老闆想說就讓老闆說，你該幹啥幹啥，所有都是你工作的一部分。
提出這個問題的，你可能不適合這份工作，或者你對自己認識和想要不夠清楚。
好好想，加油。
大概就是微笑著的mmp
老闆開會，可能是覺得最近沒什麼事干閑得發慌，沒什麼存在感，也可能是最近事情太多需要同員工共同梳理一下，還有可能是講解如何應對相關政策（上有政策，下有對策，哈哈）。總之開會的理由是五花八門的，不過都是為了解決問題，兄弟們就不必枉費心機在這方面做徒勞的揣測了。
但是如果老闆喜歡開會，三天一小會，五天一大會，或者開會頻率更高。那麼說明老闆已經充分融入到了老闆這個角色，發號施令，絕對權威，真是不亦樂乎。那意氣風發，指點江山的壯舉給人帶來的是巨大的滿足。對於這類老闆來說，開會已經成為了一種生活習慣，也許就像尋常百姓吃飯喝水一樣正常。凸顯等級制度，體現高貴排場，正所謂封建殘餘，應該就包括這些東西。不過若是天天都有重要的事，工作壓力山大，那經常開會也是人之常情，我等下屬也當為之分憂。
至於經常開會且不講重點，我們反過來想，既然不講重點，說明重點不多，幾次正常會議就說完了，那麼剩下的時間我還想開會怎麼辦？畢竟會議對於老闆來說就是一個展現無盡才華的絕佳舞台，呵呵。那就只有讓毫無乾貨的會議橫行霸道了，就像經常提一些毫無營養的問題，閑得發慌的知友一樣，哈哈。
如果問我這究竟是一種什麼樣的體驗，我只能說我非常樂意參與此類會議，沒有重點，那麼聽不聽就無所謂，就可以元神出竅，傲遊四方，豈不美哉？當然，如果你忠於公司，對工作十分負責，痛恨浪費時間的行為，那麼就早點告辭吧，眼不見心不煩咯。感同身受，會每天開，說的都是無關痛癢的東西，折磨。
不講重點？？是聲音不夠大嗎
重點就是你們還有什麼要補充的嗎？
無奈但又不敢說...
這種老闆跟著就是一種難受，我跟著一個領導，我特別討厭他的管理方式，可能因為年輕，不自覺的流漏出來，處處給我穿小鞋。排面倒數第一。所以我覺得有這種老闆，堅決辭職，然後考研，提高自己能力。
習慣就好了。。。
每次開會前就知道她要講什麼瞭然而我們只能臉上笑嘻嘻心裡mmp…
你就點頭贊同並報以微笑就好了，做出一副認真聽他講話的樣子，回頭把那些東西自動清出腦海謝邀，我的老闆既不經常開會，開會也是雷厲風行很少廢話......昨天預計的十一點十分到十二點半的公司合作簽字儀式提前四十多分鐘結束...所以我無法回答是什麼體驗.......
看到這個問題，我滿眼淚水。前公司，杭州一個小型互聯網公司，從早上到公司，都聽老闆扯淡去了，偶爾夾雜著招聘，寫文檔，跟美工撕逼，跟碼農吵架等亂七八糟的事情，一晃到下班時間。下班了，開始擼代碼，反正沒加班費，老闆樂在其中。問我到底幹啥的，大概是產品經理與程序員的結合體。什麼體驗？就是辭職時候比中了彩票還高興，一晚沒睡著！為什麼需要我敲代碼？那還用說嗎，公司太坑了，招不到人唄，正好我會一點，好用又便宜，當牲口用唄。
如果是經理級以上的，結合老闆的性格，公司的情況自行參悟。你的工作就是把老闆的戰略化為執行方案。這就跟求籤一樣，走對了是神仙顯靈; 走錯了是你領悟不到大仙的偈語。
如果是經理級以下，感受大概就是:
"made，會議記錄要怎麼寫?! 任務欄完全是空的!"，"新人那麼認真抄筆記哦。當年老闆說這段時，我有抄嗎？""午餐想喝奶茶。。。""等下可以去買點零食。。。""肝。這條理論跟我們現在的做法好像有衝突! 記下來等下吃飯的時候探口風啊。。。" (⊙o⊙)"有完沒完啊! 我今天不想加班!!"我的老闆，開會時強調會議的主角是他自己，別人都不要廢話。而他，可以全程4小時不停的罵人，講道理，最後罵完了還賠禮道歉說自己不該如此生氣。所以每次開會我都心驚膽戰，生怕說多了提醒到他還有事情沒罵我或者是說少了他來追問一些老大難問題怎麼還沒解決。總之，我已經提出辭職，不被批准。最後我只會消極怠工，得過且過，結局是公司虧還是我虧，不言而喻。
我不喜歡，感覺陷進撥不出腳的泥潭裡。我現在面對的問題倒不是不講重點，而是從來不正面回應。
現在的公司組織講究效率。我也不願意經常開會。但有些會議還是必要的。不講重點的大部分原歷還是水平原因抓不到重點。另外一個可能性你的老闆理解的重點跟你的重點不一致。
要說有什麼樣的體驗，肯定心累，大家不在一個頻率上面，溝通起來太複雜。結果要麼換工作，要麼混日子。
適時插入，引導話題……與自己相關的說完了就撤。
非常痛苦，痛苦到爆炸，然後我就辭職了