與日本建築師合作是一種怎樣的體驗？

深圳海上世界文化藝術中心是槇文彥建築師在中國的第一個項目，放在近些年國際明星建築師在中國的「淘金熱」背景下，倒不那麼「顯山露水」，不過，剝開表面的迷霧，與日本建築師合作究竟是一種怎樣的體驗？設計互聯展覽負責人黎瀟楠、華陽國際項目負責人張勝為我們鮮活地還原了當時的場景……

項目地址：中國廣東深圳南山區蛇口；

開放建設方：招商蛇口；

土建施工單位：中國建築第八工程局有限公司；

結構設計單位：華陽國際設計集團；奧雅納；

建築設計單位：槇綜合計畫事務所，華陽國際設計集團；

攝影：設計互聯，槇綜合計畫事務所，華陽國際設計集團。

▲ 2016年9月20日槇文彥先生來訪項目施工現場

? 設計互聯

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據統計，從項目伊始至今，

雙方已有上萬封工作郵件來往

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中日雙方設計師在深圳海上世界中心的項目設計施工中，一直保持密切的溝通協作。在執行層面，雙方會每月定期召開一次為期一周的面對面工作會議。其他時段則隨時保持郵件溝通。（據統計，從項目伊始至今，雙方已有上萬封工作郵件來往。）

每個月，槇綜合計畫事務所團隊主任所員長谷川龍友（Tatsutomo Hasegawa），奧山靖子（Yasuko Okuyama），建築顧問羅兵等一行人，都會與海上世界文化藝術中心項目部與各方面的施工方、顧問公司、材料供應商逐一溝通討論。在這一周內，每天通常都會安排3-5個會議輪流約見，不同專業主題輪番進行。這馬拉松式的系列會議，需要槇綜合計畫事務所團隊從頭到尾、全神貫註：查看進度，解答疑難，確認內容，並保持實時更新調整。從電源開關的選樣到整體建築的結構調整；從劇場、辦公室、展廳、公教空間到劇場、餐廳、商業空間；從基礎施工、二次結構、智能化布線到內部裝修……

▲ 槇綜合計畫事務所團隊、項目部、承建方進行月度交流會

? 中建八局

事無巨細，建築設計與施工進展在一個又一個細節的調整和確定中逐步推進。

※ 此部分內容由設計互聯展覽負責人黎瀟楠提供。

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中日雙方在設計理念上的差異，

導致設計、施工中遇到不少溝通困難。

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中日雙方在設計理念上的差異，會導致在設計施工中遇到溝通的問題。

在國內，甲方會強調建築的使用率，不希望有不必要的面積浪費。但是日方一直在強調設計的完整性，在日本的設計中，幾乎所有的界面都非常的乾淨。因此，日方建築師會要求將我們認為可能比較浪費空間的地方都包起來。另外，在樓梯梁的設計中，日方不做梁，一定要用板式樓梯，這一項要求也對造價產生了一定影響。諸如此類，日方希望建築最後呈現給使用者的界面，是一個幾乎絕對乾淨的界面。這是雙方一些理念上的差異。

▲ 海上世界文化藝術中心施工現場

攝影：李夢倩

當然，建造過程中也遇到過日方必須妥協的地方，主要來自消防和節能上的規範限制。

例如：項目中有一扇門在初步設計的時候，是一個很大的門洞，但因為所處的是一個消防分區的空間。國內的消防要求比較高，要求這個地方不能有捲簾。消防局是要求最高做到2.3 m，如果要做得更高，就必須樣品送檢，但是樣品送檢對於設計周期是一個很大的考驗。所以，這個項目沒有用到定製的防火門，都是用比較低的成品防火門，這是日方必須做出妥協的地方。

關於節能，國內的幕牆做法目前是需要10%的開啟扇，但在這個項目的設計中沒有開啟扇。為了通過節能計算，日方想到一個變通的方法：把一樓所有落地玻璃都做成門，作為開啟扇。同時，他們還把側面玻璃牆的一半做成了實體牆，這樣才最終通過國內的節能計算。日方寧可去調整設計的比例，也不要去設開啟扇。有好多類似的處理方式，這是日本建築師堅決不肯妥協的地方，他們會針對國內規範提供解決辦法。這和國內的普遍做法不同。

▲ 建築總包駐場開始，去建築工地現場勘查是槇綜合計畫事務所團隊每次來深圳必不可少的工作之一。

圖中團隊在勘查工地現場 ? 中建八局

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我最佩服的是他們每次來的都是同一撥人，

幾乎什麼都談。

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華陽國際該項目負責人張勝，向我們講述了與日方建築師合作過程中，令他印象最為深刻的一些片段：

日方最初拿了一個很簡單的效果圖，做彙報，得到的反饋是，他們這個在中國不能叫效果圖，但是，日方認為效果圖只表示他們一個階段設計了的東西，沒設計的東西堅決不會放上去。我們國內不是這樣，設計沒設計的，都先堆上去。現在項目進展到這個階段（2017年3月28日），設計全都做完了，日方又做了大量的效果圖，室內、景觀，等等，他們的效果圖都是跟著項目的施工深度在推進的，這是我們認為非常了不起的，一旦項目涉及改動，他們都會出新的效果圖，效果是與設計一一對應的。

還有一件事讓我印象深刻，現在的音樂廳最初被設想為一個多功能廳，不僅能開音樂會，還能在裡面放電影、演話劇，日方表示空間太小，做多功能廳，最後只會什麼都做不好。日方的設計，最後就是單純的音樂廳，他們找來日本專門做聲學設計的團隊協助。為了討論音樂廳的功能，甲方邀請日方設計團隊的2號負責人來到深圳，開了三天會，他們的2號負責人表示，「要改，我們作為乙方可以接受，但是我們也有條件，我們先要花3個月時間做深化設計，來驗證這個方案是否可行，如果可行，我們還要3個月時間來做深化設計。至於造價改動多少，對公司影響多少，也希望業主能同時考慮」。我們國內一般的設計師是沒辦法這麼講的，甲方說改就改，不管你改得好不好，別說3個月，讓你3個禮拜搞定，怎麼樣都要拿出來。

▲ 建築設計團隊、項目部、劇場顧問公司進行的月度交流會

長谷川龍友現場繪圖解釋牆面結構

? 海上世界文化中心項目部 陳曦

日本建築師做事的認真態度也令人嘆服，他們所有的樣板都是從東京帶過來的，帶到現場，甲方一次又一次的拿國產廠的產品跟他們的樣板對比，（看是否可以找到替代品）。施工階段，日方建築師每個月都會來現場一次，一次來3-4天。我最佩服的是他們每次來的都是同一撥人，幾乎什麼都談。特別是他們的項目負責人長谷川龍友，真的什麼都懂，在最近開的一次會上，我們拿來音樂廳的座椅樣品，我們一般也就看下造型，他看了半個小時，問我們人們坐椅子時手經常接觸的面料有沒有經過特殊處理，另外，他希望面料轉折的地方是立體裁剪的，而樣品上的面料是二維裁剪的，邊上的地方還是用突出的縫線縫的，他認為做的不好，手感不好，討論得非常細緻。能感覺到，他對人的體驗非常重視。

※ 本段整理自馬良行對華陽國際該項目負責人張勝專訪內容，全文將於下周發布。

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