就20句話！羅振宇vs.羅永浩長談乾貨總結！

羅振宇vs.羅永浩八小時長談乾貨總結：

1、創業開始了就沒有盡頭！

2、有理想追求的企業只要堅持活著對社會就是貢獻。

3、賺錢是個進度條，不是目標和原因而是結果。

4、企業死不是業務不好而是資金鏈斷。

5、產品和服務既不能滯後也不能太超前。

6、居安思危往往很難做到！想到時已經晚了！

7、最大的困難往往來自對困難估計不足！

8、短期的緊急決策往往只有一個選項，不管長期看正確不正確！

9、有時候執著就是堅持在牌桌上才有未來的機會。

10、要讓長板更長！因為補短板是死路一條。

11、專註只有在你已經很專業的前提才成立。

12、有時候要做一些重要不緊急的事情，考慮長期發展。

13、技術公司里非技術專業老闆靠譜。

14、好的產品和服務就是對關鍵問題的權衡、取捨和妥協trade-off 。

15、脫離成本談質量毫無意義！即使成本可控也不應該追求百分之百！

16、工作的境界是社會進步中因為個人努力帶來一些變化。

17、粉絲經濟通常靠價值二十美元商品的一個載體。

18、高管崗位的試錯成本（概率）非常高，尤其前兩年。

19、優秀的組織是20%優秀的人帶著80%不太優秀（笨蛋）的人往前走。

20、要創業者兼顧家庭是扯！！

觀感：

1、本質上是一次知識分子經紀營銷，準備迎接這個時代到來吧！

2、移動互聯最重要還是要打糧食：生存!

3、好的演講和普通話沒關係，關鍵是思想！

4、人和企業怕被別人貼錯誤標籤。

5、恰到好處打斷和插話是個節奏控制能力。

6、好搭檔一定要互補！

7、最好的說明還是舉例子！

8、「渠道為王」問題說得很到位！

9、裁員時你再優秀如果待的位置不對也完蛋（泰坦尼克號里也有很多天才跟著船沉了）。論10、提前轉型轉崗的重要性！

11、戰術上勤奮、戰略上懶惰比反之更可怕！

12、產品和服務有爭議沒關係關鍵要市場認可！

13、羅振宇過去其實還是大產品經理或本身就是產品，現在是在向CEO 轉型。

14、「管理在現實是順瓜摸藤，理論上是順藤摸瓜。」說的不錯！

15、能「當面挑大老闆毛病」的人往往是人才。

16、移動互聯下一個風口是眼鏡（AI、VR）。

17、網路成名很多都是莫名其妙就火了！

18、沒必要太在意來自低自尊的評價！

19、只有科技領域小公司可以打敗大公司說得有意思。

20、人最關鍵！

最後，「你這樣做不就完（行）了嗎？！」

【本文由「小汪回頭看」原創」。優勢就是關注別人未關注！出身不由己，道路可選擇。參加我們的圈子，讓我們共享管理視點與職場經驗教訓，共謀發展！英國曼徹斯特大學管理學博士，歷經香港太古地產負責城市策劃，國際諮詢公司管理顧問，以副總裁助理派駐聯想集團美國和新加坡總部，正處級文化產業園區管委會主任兼平台公司負責人，出版傳媒、會展、體育等公司董事長，到現在國企集團CEO，主導完成海外借殼上市，管理50餘家子公司與合資公司，涵蓋地產、物業、國際貿易、諮詢、商業、綠色建築、設計、體育文化等板塊，員工300餘人。你想知道的職場問題我們都有答案分享！不見不散！】

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