項目風險如何處理？——看看這三步走的原則

項目風險是指造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，主要是指項目期間的風險。而項目的一次性決定了其不確定性比其他經濟活動大很多，因此對於項目經理而言，項目風險處理就顯得至關重要。

下面我著重講一下處理項目風險的三步走的原則措施，這些措施中融入了我個人的社團經驗。

1、預防風險

a、預防風險一方面應在組織結構上下功夫，為項目結構各組成部分設置備選方案，增加可供選用的行動方案數目，提高各組成部分的可靠性，從而減少風險的發生。

比如一堂公開課的宣傳環節，可能最開始確定的宣傳渠道是通過團隊成員的微信、QQ以及團隊的微信公眾號來進行推廣，但是在制定項目計劃時就應該考慮到如果宣傳效果不能達到預期目標時應該怎麼應對，比如聯繫「西電小喇叭」，如果「西電小喇叭」不行是否可以聯繫其他在學校有影響力的公眾號。

b、另一方面是合理的組織項目形式，這裡主要是指項目發起團隊如果在人力、財力、經驗、技術或其他資源方面無法完成時可以考慮同其他團隊合作。

例如「藍精靈志願者隊」要舉辦一次全校範圍內的清除小廣告活動，由於在人員方面有限，這時就可以考慮和「蒲公英志願者隊」合作共同完成這次項目，以免在項目進行過程中由於人員短缺導致項目失敗，對於雙方來講也是宣傳自己的好機會，互利互惠。

2、降低風險

a、對於已知風險要在項目執行過程中盡量避免。比如一場公開課邀請函的製作沒能按時完成會導致邀請函的發送也無法按時進行，進而影響力整個公開課的項目進度，當這種風險已經發生的時候，可以通過加班或者壓縮後期項目工序的時間來解決，進而達到降低風險的目的。

b、可預測風險在項目執行過程中很難提前控制，最好的解決方案是針對項目進行過程中可能存在的所有風險都提前準備好解決方案，這樣當可預測風險真正發生時就可以通過已經預備好的方案快速解決，最大程度上降低項目風險。

比如預測到活動邀請的部分成員可能無法按時出席活動，因此需要安排人員來專門負責與邀請成員的溝通，了解其沒有按時參加活動的緣由並儘快提供解決的方案；又或者一堂公開課的部分環節可能會出現超時現象，就需要主持人提前準備好應對的台詞，靈活調整。

3、迴避風險

迴避風險是指當項目潛在風險巨大且後果嚴重，又沒有任何其他策略解決時，選擇主動放棄項目或者改變項目目標和行動方案。

原則上來講一般不建議放棄或者改變項目目標，因為真的這樣做必將付出高昂的代價，項目前期所做的準備工作也毫無意義。但是如果繼續執行項目將會給團隊帶來更大損失時，項目經理應果斷選擇放棄，及時止損，避免一錯再錯。

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通過以上風險處理措施，對項目風險進行合理地控制，進而大大地提高項目成功的可能性。

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