同事友不友好，取決於你的提問方式！

同事，在職場中是一個敏感的辭彙。太近，令對方懷疑企圖；太遠，又略顯冷漠。同事之間友好互助，才是職場中理想的運作模式。然而，可能你不恰當提問方式，便會引起同事極大反感，進而影響人際關係。

那我們應如何向同事提問題，才不至於損傷友誼？

1. 明確提問的目的

跟同事提問題之前，我們首先要明確提問的目的，這樣才不會因被誤解而產生摩擦。

小羅在一家國企工作，國企中大家對人際關係比較敏感。小羅一向忠厚老實，做著本分工作。有一次，他跟同事小軍共同處理一個文件，但只有小軍處理完他才可繼續處理。文件下午需要提交，然而上午還未見文件。小羅就問到：「文件處理完了沒？」結果小軍反駁道：「急什麼急，馬上就給你了。文件整天換模板，快煩死了。」小羅的提問方式，讓小軍誤以為是埋怨和責怪，故小軍發出反駁式借口，惡化了二人關係。

如果小羅變換一種提問方式，也許效果會好。他可以首先明確提問的目的，這樣可以解除對方的誤解，有利於高效溝通。

比如小羅這樣說：「下午咱們要提交文件了，你看你這邊快完成了嗎？這樣我也有時間趕工，不至於進度滯後。」小軍說：「嗯，咱們需要下午提交，再給我十分鐘修改下模板就給你，放心吧。」

同樣的情形，不同的提問方式竟影響如此之大。小羅首先明確提問的目的是為了提交文件和集體利益，此時小軍也不再對小羅進行埋怨式的猜疑，從而達到了良好的溝通。

跟同事提問題時，首先明確提問的目的，這樣能消除猜忌並高效溝通。

2. 說出真正的問題

跟同事提問時，要用開放式問題。

很多人，跟同事交流時，喜歡用閉合式問題，也即是令對方回答「是」或「不是」。這種閉合式的問題，極易帶有個人誘導，使同事感到不滿。

小然開朗外向，但這樣的性格也得罪了不少同事。比如，有一次，她在會議上跟領導討論同事小閃的方案，然後他轉向小閃說：「目前的這個方案不太合理，對吧？」這種帶有個人傾向的閉合式提問，令小閃感到極度不爽，從而損害了彼此情誼。

例子中的小然，提出的問題帶有個人誘導性，她暗示此方案不合理。這種只能回答是非對錯的提問方式，容易損害人際關係。

此時，小然應該採用開放式問題，比如說：「你覺得此方案可行的原因是什麼？」這樣不帶個人傾向的開放式提問，能讓對方保持平和的心態解決問題，而不是一開始就抵觸般感覺到威脅。

提問時，要記得使用開放式問題，這樣更利於維護跟同事間的關係。

3. 分享你的想法

當同事面對你的提問，沒有答案時，此時你可以分享你的想法，引導大家奇思妙想。

很多人，在表述自我想法時，帶有強迫性意識。他往往不是在提想法，而是一種近乎命令的方式，比如很多人說：「我們應該這樣做」。此時，這種命令式的提出想法，損害了和諧的人際關係。因此，我們要分享自己的想法，而非命令。

小滕為人嚴謹，工作一絲不苟。他對自己嚴格要求之時，對別人也嚴格對待。有一次，同事小劉文件出現了馬虎錯誤，小滕直接說道：「你應該這樣做，就不會出錯了。」結果，小劉不想再次跟小滕合作。

此時，小滕應分享自己的想法，不把自己的想法強加於同事。比如小滕說：「如果你這樣做容易犯錯的話，你看看我這樣做如何?」這種以分享建議的方式提出自己的想法，更容易被同事接受，也可以改善彼此的友誼。

分享你的想法，不要把想法強加給同事，這樣更利於雙方交流方案，利於工作的完成。

你的提問方式，直接會影響職場人際關係。明確提問的目的、說出真正的問題、分享你的想法，這樣更利於打造持久的職場人脈。