我們配做朋友嘛？

你一定被人刪除過，

也一定刪除過別人。

作為重度微信用戶的我們，想必刪除好友這個事情是我們非常忌諱敏感的。上次還有看到有人專門寫了一篇文章，大意是，ta的高中同學現在是個大名人了，雖然ta經常聊天拉近感情，但是終於有一天，這個事情還是發生了，他的高中同學把他刪除好友了。

這是我一直思考的一個問題，我們配做朋友嘛？

不配做朋友型

一個媒體行業的朋友XYZ分享了他的經歷，多年前剛入行的時候，一群屌絲小記者編輯，大家天天在一起工作，參加發布會，聊哪家企業的紅包大，閑的時候扯扯皮，喝酒侃大山。幾年後，大家離職各奔東西，有的去了其他媒體，有的去了企業。再過幾年，原來的同事中，有的還是天天跑發布會、專訪，有的在企業擔任中層管理人員，還有的早已成為企業大老闆，身價千萬、數億不等。

朋友XYZ說，這個時候，幾個朋友合計總想著一起聚聚舊，可是那些億萬身價的老同事每次都說忙，不知道是真忙，還是不想再一起玩耍了。這個時候他們也在想，再也回不到10年前了，也許，我們終究不配再做朋友了。

還有一種情況，XYZ也存有很多中國互聯網行業頂級老闆的名片、微信、QQ等。比如李開復、雷軍、周鴻禕、劉強東、王興、李學凌等的電話或者微信，XYZ存了4、5年，但是幾乎沒有撥通過。為什麼呢？因為沒有什麼事情需要找到這些大佬，即便是有事情，他們的助理、公關基本上就可以完全對接解決了。

宏民一次真實的經歷也是如此，有一次，我找到美團的一個朋友，我說你把王興的電話給我下，有個選題要採訪下，ta說給你可以，但是估計你打不通，後來我撥了3次，果然沒人接。估計王興已經把電話設置成「僅接聽通訊錄聯繫人」模式了。

我還真不是在這裡矯情吐酸水，這是任何一個人軌跡。記得我看過一份調查數據報名。人在20-30歲左右，朋友的數量快速的增加；到了35-45歲朋友數量達到峰值，然後趨於穩定，再往後，朋友的數量就開始快速減少，直至臨終前在床邊的人。

不管是人生、還是職場生涯，到了新美大CEO王興這個階段，基本上已經開始做減法了。因為這個行業該認識的他基本上都認識了，選擇其中志趣相投的做朋友足矣，其他幾十年來王興所認識的絕大多數人，他即便是絞盡腦汁，也找不出可以坐下來喝杯茶、吃個飯、閑談行業的理由和時間了。

我經常假設，假如我削尖頭腦想和雷軍做朋友，有什麼機會呢？估計就是以下這幾種場景。

無聊型，雷兄你好，約你喝杯茶談談人生？

－－沒時間！

行業型，雷軍請問如何看待智能手機未來10年發展？

－－找李磊！（小米公關總監）

裝逼型，雷總我創業了可以談談投資的事嗎？

－－找順為資本去。

近乎型，恭喜成功研發出小米首款自主「澎湃」晶元！

－－多謝！

哈哈哈哈我會發現，我和雷軍產生交集的可能性幾乎為零。

這就是典型的，不配做朋友，或者說暫時，還不配做真正意義上的那種朋友。

配做朋友型

當然，我們還是有很多真正的朋友的。比如，我發現這幾年，原來一起玩耍的小夥伴紛紛走出創業，很多時候，他們會發來一句話「趙兄，我創業了，我的新項目是xxx，域名是http://www.zhaohongmin.com，這是我們的官方微信，多多支持啊」。

這個時候，我可以對他的項目提點建議，起到絲絲推動作用。當然，反過來，他也能對我的事業有很多支持。這個共贏的時候，我們一定可以成為好朋友。

再看一張圖，這是宏民3年前的部門同事，如今這裡大大小小有好幾個創始人&CEO，然後還有分布在滴滴、36氪、優酷土豆、新榜等公司擔任要職。很多還保持著緊密的溝通交流，時不時還有這樣那樣的合作機會。

所以，你明白了嗎？

配做朋友的，一定是在同一階段一起奮鬥過的兄弟姐妹們，我們相濡以沫，共同從菜鳥、成長為小咖，直至大咖，這個過程中，可能有人會掉隊，也可能有人會比你快，這是正常的人生軌跡，無可厚非。

所以不要總是想著去勾搭哪些所謂的大咖，然後被他們拒絕後，自己又傷心1000秒。

能成為真朋友的，一定是結伴而行的人，而不是比你牛逼100倍的大咖們。他們只是你的詩和遠方，而不是你的當下。

文／趙宏民的一篇