樂視體育如果能走出這個誤區，至少也有一線生機！

樂視體育嘛，就像某位老者。

當他風頭正勁時，你嫌他夸夸其談；當他退居二線時，你才知道他的好。

樂視確實做得挺好的，版權資源多、直播流暢、解說選擇多。

但又不夠好，因為樂視犯了兩個最致命的錯誤。

一個就是沒有團結好群眾。

樂視很會買資源，但也就只會買資源。

買完資源後，來了一批批用戶，卻不知道怎麼留下他們。只會拉新，不會留存，更無法促活。

他就像一個地主家的傻兒子，有錢的時候積累了一堆人脈和資源，門庭若市。後來家道中落，就是門可羅雀。

這一點是視頻網站大戰時，搜狐、優酷、土豆等網站的通病，用戶只會跟著版權走。

但如果你看看A站和B站，你就知道還有另一種社區玩法，可以讓視頻資源網站生存下去。

在體育傳媒行業，活得比較滋潤的網站和App，都已經社區化，包括懂球帝、 肆客足球、虎撲和直播吧。

所以如果樂視能夠收購直播吧，那將是很互補的一筆生意（增加了渠道和核心用戶，但這個合作很難）。

賈躍亭一直在PPT中強調「生態」和「窒息」，為了討好股東和投資人，卻讓不少用戶很反感。

B站之所以能有一批核心用戶，除了內容，還在於他社區所謂的年輕、潮流文化的氣質。而樂視的氣質是什麼？大多數人有兩個感覺：有錢（欠錢）、吹牛逼。

哪種更討人喜歡？顯而易見。

反觀小米，同樣是以「顛覆行業為夢想」的企業，雷老闆的slogan是「為發燒而生」。有一群腦殘粉在後方支援，至少持續作戰能力是有的。

足球和體育行業，粉絲經濟是核心。那你作為一個核心從業者，自己不培養粉絲，怎麼打持久戰？鳥巢德比放鴿子，算是自斷一臂了。

樂視體育的敵人，包括電視廠商、騰訊PPTV新英、廣電系統等等，不團結一切可以團結的力量，現在也只能四面楚歌。

更何況，內部還有新浪、央視等各大派系的內耗……

樂視體育犯下的第二個錯誤，是高估了群眾。

這是很多體育從業者的通病。確實，最近是體育的風口，但並不是國務院發一個公告，風就吹起來了的。風還在張家口，你就覺得朝陽區的霧霾已經被吹散了，這是幻覺。

這裡我想強調兩點：

1.在中國，體育還不是顯性的剛需。

2.中國的體育人口比例，還很低很低。

而且，中國的娛樂和遊戲產業突飛猛進，以世界第一的速度飆升。而中國體育行業的發展速度，非常緩慢。這裡的緩慢，並不是砸錢砸得少，而是行業創新的能力、社會影響力，還在初級階段。這個，你看看百度指數就知道了。

在體育小年，體育的關注度不是一般的低。不要以為一場亞洲杯淘汰賽有1.42億人看，就覺得全中國都是足球迷。有6000萬人看了《美人魚》，那他們都是周星馳的粉絲么？

即使把所有的體育資源都壟斷了，樂視體育也等不到盈利的那一天。

樂視體育之前的做法，路子和愛奇藝有點像，就是請大量的媒體人，搞大量的原創體育節目。但這條路是完全行不通的。

財經節目有投資者買單、汽車節目有汽車廠商買單、IT節目有IT企業買單，你體育節目有誰買單？耐克、阿迪、還是安踏特步？

體育終究只是一個垂直領域，《奇葩說》這類節目老少咸宜，兼具娛樂性和知識傳播性，你一個《超級比賽日》能輻射多少用戶？

歸根到底，還是不了解用戶。

現在樂視體育買不起版權了，但至少視頻技術和人力還在，還不如好好服務於草根聯賽，為他們建立直播、報名、數據等各個系統，一套模板，一站式服務。一方面能為自己贏得更多高價值高粘性用戶（都是運動裝備的顯性用戶）的青睞，另一方面還能為中國足球做出自己應有的貢獻。

這特么才是政府願意看到的好么？

最後，我想說，體育，真正的價值在於它的參與性和社區屬性。體育比賽的版權，尤其是英超/西甲比賽的版權，變得越來越沒有新鮮感，價格雖然連年提升，但價值卻是逐步下降的。相比於熬夜看一場足球比賽，現在的年輕人更想去看一場電影、一部美劇、一個綜藝節目、打一局《王者榮耀》。

體育的競爭者，越來越多了，這是一場搶時間的戰爭。