雷軍談他的三個議案及答記者問

關於加快實施人工智慧國家戰略的建議

人工智慧是二十一世紀最前沿的技術之一。2016年3月，「AlphaGo」戰勝世界圍棋高手李世石，開創了人工智慧的新紀元，「人工智慧」一詞首次被寫入「十三五」規劃綱要。可以預見在 10 年之內，人工智慧會在很多領域超過人的能力。

如果把人工智慧列為國家戰略，將極大推動整個產業進步和整個社會的進步。而且這次人工智慧跟前幾次技術革命有點不一樣，我覺得對我們中國是一個時代機遇。主要基於三點：

第一，今天的人工智慧它的背後是雲服務和大數據。我們談大數據這麼長時間，也談了大數據很多的商業模型，但是大數據產業的進展，我覺得低於大家預期。當疊加人工智慧以後，大數據體現了前所未有的魅力。所以我們過去這些年裡面，中國在移動互聯網的領先優勢，通過雲服務和大數據很快會轉換成人工智慧的優勢。所以我覺得中國做了一點基礎。

第二，我們更大的優勢在哪裡？有專家統計過去這幾年裡面有 43% 的人工智慧方面的論文是中國人撰寫的。我們再來看各大全球互聯網巨頭，人工智慧的負責人都是華人。所以我們在這裡面有很重要的先決優勢。

第三，背後的核心原因是中國比較重視數學這樣的基礎教育。數學的基礎教育使我們在人工智慧的背後最核心的是演算法，因為我們擁有大量的基礎的科學的人才。所以使我們在人工智慧的競爭裡面有機會處在世界前列。基於這三點，我建議把人工智慧列入國家戰略，抓住這一次屬於中國人的時代機遇。我覺得在全球範圍除了美國，中國在人工智慧現有的基礎是最好的，所以我就提出了要把人工智慧列入國家戰略。

大力發展「新零售」激發實體經濟新動能的建議

新零售的核心是：線上零售和線下零售相融合，用互聯網電商的模式和技術來幫助實體零售店改善用戶體驗，提高銷售效率，從而推動更多質優價廉的產品走入千家萬戶，推動消費升級。

經過小米的自身實踐，小米之家復用小米電商的成本和效率優勢，並輔以大數據風控、大數據選址等科技手段，使實體零售達到與電商銷售同等的運營效率。「新零售」可以激發實體經濟新動能，實現傳統零售與傳統電商協同發展，從而實現消費升級；帶來生活消費結構的變化，促進供給側的發展變革，從而為實現2020年全面進入小康社會提供了必要的支持與保障。

抓住「一帶一路」歷史機遇，有效推動中國科技企業出海

2013年9月至10月，習近平主席在出訪中亞和東南亞國家期間，先後提出共建「絲綢之路經濟帶」和「21世紀海上絲綢之路」的重大倡議，得到國際社會高度關注。抓住「一帶一路」機遇，將幫助中國製造走向世界，幫助中國品牌立足世界。

建議能不能在 「一帶一路」 的重點國家、重點城市設立辦事處，設立孵化器，給出海的中國企業提供當地的政策、商務環境、法務、稅務的這些基礎支持。使他們能夠快速地完成對一個陌生市場的認識和了解，迅速就把業務拉起來。，如果能有更多的資源來幫助中國企業 「出海」 的話，我覺得這樣才能把 「一帶一路」 真正落到實處。

答記者問精選

問題1：什麼是人工智慧？關於人工智慧，小米有哪些布局？

雷軍：人工智慧的最新突破來自於深度學習演算法，通俗講有點像小孩子學知識的過程，通過大數據反覆訓練，自動掌握規則。人工智慧是未來10年最重要的技術革命，小米去年設立了探索實驗室，投了非常多人在做人工智慧方面的研究，我覺得未來半年我們就會有一個人工智慧重量級產品發布，等發布之後我再跟大家聊小米人工智慧戰略。

問題2：您覺得什麼是新零售，您是怎麼解讀這個詞的？

雷軍：我覺得我理解新零售有幾個關健詞，我覺得第一個就是線上、線下相融合。我覺得這是第一句話。第二句話是用電商的技術和思維來幫助線下零售業提升用戶體驗，提升效率。我覺得主要是這樣兩句話。

我們去年實踐了一下，開了50幾家店，小米之家，用互聯網方式做完以後我覺得在線下零售店完全有可能用接近線上的效率來接受。小米之家的效率接近電商，每一家的運營效率相當於同行的20到50倍，它的銷售規模和賣手機的支數都是遙遙領先。它的平價是國內一流水平的20倍的規模，所以它是很恐怖的實踐。我覺得如果這套模式可行，將極大幫助零售網路在互聯網的今天提高效率改善用戶體驗。所以我們認為新零售會極大地幫助實體零售和流動環節往前發展。這是通過我們的實踐我們認為幾家公司差不多前後腳提出新零售，我覺得市場發展到今天，大家也認識到了我們傳統零售形式的問題，也找到了一些方法，怎麼幫助傳統零售業轉型升級。

問題3：最近網上有一些照片，就是您在辦公室吃普通的盒飯，同時在經濟艙遊走，這是您的真實的工作狀態嗎？為什麼？互聯網創業公司很辛苦，經常有996工作制，作為公司領導來講怎麼做創業保證和員工的保障？

雷軍：辦小米的時候我40周歲，我覺得我的一輩子不管結果怎麼樣，我都想干點驚天動地的事情。其實驚天動地的不是做手機，我覺得驚天動地的是改變國貨的現狀，怎麼讓老百姓享受到質量又好，設計又好，品質又好，價格又便宜的商品。然後改變中國國貨的形象，在世界範圍里打造中國品牌。

我們以手機作為切入點，推動整個產業進步。這種與眾不同的夢想激勵著我自己，把自己當做一個真正的創業者，大家加班我陪著一起加班，大家吃盒飯我陪著大家一起吃盒飯，大家出差經濟艙我就經濟艙，出差住如家我就住如家。他們什麼生活狀態我就是什麼生活狀態，他們什麼工作狀態我就什麼工作狀態，我覺得就是在這種創業精神影響下，才有了今天的小米。

問題4：關於「一帶一路」，小米如何走出去?面對海外市場，中國手機除了便宜還有什麼優勢？

雷軍：全球化一定要堅持做下去，首先在印度做出樣板工程，去年我們聚焦印度，印度迅速突破，然後也取得了非常了不起的成績，我們在印度排到第二位，在中國軍團里我們是老大。另外專利是中國企業出海必然遇到的問題。小米極其重視，過去幾年已申請專利1.6萬項，同時加大自主研發，上周二發布的小米松果晶元非常成功，米粉對我們極其支持，用戶體驗也非常好。同時我們也與高通、微軟等世界巨頭達成專利交叉授權。

性價比依然是中國企業征戰全球最有利的武器，但在品質、技術、體驗、設計上同樣有極大提升與創新。

問題5：昨天總理政府工作報告裡面花了很大篇幅談打好藍天保衛戰，請問小米對「治霾」科技里有什麼研發計劃？

雷軍：記得第一次開全國人大會的時候霧霾就特別重，作為全國人大代表我怎麼能夠幫助大家呢？我覺得我們應該認真地做空氣凈化器，最重要是解決老百姓的問題，我們全球範圍找最優秀的人才，很認真地把空氣凈化器做好，而且還解決了空氣凈化器很重要的問題，就是換濾芯。賣得也非常便宜，699。結果被大家批評說賣得太便宜。小米會沿著大家的需求走，實實在在解決一些真實的困難，這就是小米在環保產業做的工作。

問題6：小米以打造新國貨運動作為自己的目標，希望重新定義中國製造。您發現了哪些問題，遇到哪些困難？

雷軍：小米倡導新國貨是希望和傳統製造企業一起改變國貨的形象，把產品真正做好，包括工匠精神，包括品質。小米這五六年，手機行業發生了翻天覆地變化，整個品質和技術等等都全部上來了，而且小米也帶動了更多的企業的變化。小米生態鏈進入二三十個分類，很多分類上都做得非常出色，像充電寶，現在是世界第一。還有穿戴設備，是世界第二。平衡車領域是世界第一。怎麼真才實料把產品做好，誰就是新國貨。

第二，新國貨是面向普通老百姓的，把產品做好的同時，還要能價格便宜，才能真正造福老百姓。產品真正做好了，消費者就可以接受了。比如充電寶比別的好出一個數量級，包括我們的插線板，所以這有一個過程。我覺得最大難題是和傳統觀念做鬥爭，怎麼讓大家真正理解到有了互聯網+的思想，有了智能製造，我們身邊東西越來越漂亮，而且價格越來越便宜，這是我所追求的目標。

問題7：小米晶元的發布，對產品有怎樣的幫助？

雷軍：晶元的決策是三年前開始做的，我覺得做到這一步，第一步開局非常成功，也超出了我自己的預計。但是我深知做晶元沒那麼容易，只是我們贏在第一步，還有第二、第三步。我覺得自己做晶元最大的優勢就是可以把手機做好，因為這個技術掌握以後，你可以在系統支持，各種功能的利用上都有獨特的優勢，我覺得小米會沿著這個路持續往前走。