設計師有沒有所謂的 35 歲中年危機？

首先我個人是並不擔心所謂的 35 歲中年危機的，目前還是帶團隊在一線從事設計工作。Boss 們的評價一直都還不錯，個人應該還算是在上升趨勢中吧。

大學畢業開始從事設計工作至今也差不多十多年了，我自己將它分成了幾個階段：

1.企業建站：

剛畢業那會的設計工作很多都是為企業建站服務，我也不例外。在這一年多的時間裡設計沒花太多時間，倒是學習了不少和客戶打交道的方法。因為公司需要自己接單自己做，所以被迫跑了一個月的花鳥市場。

從一單未接到後來掃下整個花鳥市場 30 多家訂單，開始明白揣摩用戶心思是做設計非常重要一環。作為設計師最後成為當月銷售 Top1 我也著實有點哭笑不得。

2.門戶網站：

次年，門戶網站越來越多。相較於「粗魯」的企業建站，門戶網站顯然對我這個對設計懷揣理想的年輕人有著非常大的吸引力。也是憑藉著之前的大量作品也非常順利的進入某遊戲門戶。

同是做設計，門戶網站和企業建站還是截然不同的。除了相較複雜的站點設計，還借做遊戲專題花了幾個月死磕了 Flash，雖然沒能堅持下去但也算是對動效和 as 有了一定了解，進而導致後來喜歡上了 CSS 並折騰了好多年。

3.Web 2.0：

隨著 2.0 的興起，大家都開始重新思考自己的產品，也在這個時候公司也跟風開始 「Web 2.0」 的轉變。因為對 HTML 和 CSS 的熟悉我也成為了公司網站設計和重構的負責人（那時候公司也確實沒前端）。也正是在這個時候被公司扶正，成為了設計團隊的 leader，第一次走上了所謂的管理崗。

4.擁抱北上廣

2006 年，在考慮良久後終於決定離開武漢去上海。畢竟當年武漢的互聯網行業不夠發達（其實現在也不夠好），在社交開始火起來的時候加入了一家大學生設計平台（其實就是類 Facebook）。

因為工作需要接觸到了大量海外的互聯網產品，頓時覺得自己打開了另外一扇新的大門。從此開始更多的將產品和設計的視野放到了國外，立志想要做到讓在每一個互聯網產品上擁有自己的 ID。也正是因此讓自己能夠重新思考自己的設計，將那些好的思路和方法融合到自己的產品中，同時也讓自己逐漸的從一個野路子開始去更多的去關注那些有價值的方法論。

5.進入一線互聯網公司

2008年，因為對海外產品的了解和自己逐漸形成的方法論有幸加入了國內一線互聯網公司進行海外產品的設計。相對於之前的經歷，這裡更為詳細的分工和流程化的工作方式讓我發現了自己身上大量的不足。

好在這類公司有太多的業務要做，大量的項目就是磨練自己能力最好的方法。也讓自己有機會跟著大量的牛人去學習。

我知道有很多人不喜歡大公司，確實它們有不少大公司的問題。但對我來說最大的好處就是這些牛人都是你的同事，藉由項目你有機會去向他們學習，去了解不同的專業領域。這應該是待在這類大公司最值的地方了吧。

6.擁抱移動時代

這家公司一待就是8年，作為主設計師參與了一個海外電商平台的從無到有，加了不少的班也拓展了不少自己的能力。業務越來越好，帶著幾位設計師日復一日的支持著各種項目，但自己總覺得缺少了一些新鮮感。好在因為大學時對軟體的痴迷（藏經閣軟體版每期必買）讓我將目光轉移到了 iOS 應用上，從此花了大量時間整天倒騰各類應用並持續至今。

2013年，公司開始重視移動互聯網。因為對應用的熟悉，被安排帶著幾個人開始接手移動產品的設計。之前的版本基本上就是工程師做完實現並沒有設計師參與，所以這次也算得上是從零開始了。這也是從業以來最有趣也是最有挑戰的一件事情，好在大家的努力也得到了相當不錯的結果。

當然，這些結果是產品、技術、設計共同的努力，對於我們來說最想得到的還是 Apple 和 Google 的 Design Award。這確實很難，我們還在繼續為之而努力。

---

以上這些就是我從業十多年的經歷。時代不同、背景不同，所以我的經歷對大家並不一定有什麼實質性的幫助，大家當個故事看看就好。

我真正想說的是自己回頭來看的這幾個階段，這每個節點上無非是儘可能早的去順勢而為（其實也有運氣）並儘可能做得比大多數人要更深入一些。

對於設計師而言，最重要的可能就是要對這個世界永遠保持一個好奇心，它能促使你不停去發現新的事物，跟上發展的節奏。如果大家要問我現在還有好奇心嗎？我的答案是還有，而且越來越「花」... 所以如果要說它對於中年危機的影響，我一點也不擔心。

再來說說到如今這個年紀得到了什麼？這一點上我很贊同@馬力 的回答。除了工作經驗之外，更多的是懂得了做設計靠的不僅僅是設計。如何去合理的做設計決策，「做導演」，讓設計得以實現才是最自己最大的價值。而這些能力是絕大部分新人身上所不具備的（沒有別的意思，大家別誤會）。

所以，在我看來 35 歲的年紀並不可怕，可怕的是你已經喪失了對新鮮事物的好奇心和激情！

----------------------------

PinDesign 會員計劃：

最近大家在群里聊到設計管理，大家或多或少對自己做 Leader 和對自己的 Leader 都有一些想法，也希望在 PinDesign 中聊一聊這個話題。上一期時間沒來得及趕上，咱們放到這一期來聊。

我一直認為設計師不需要太過多的管理（行政工作除外），更多的還是需要有人帶著大家一起做設計。對於設計團隊帶領比管理更重要，所以我更希望自己做的是 lead，而不是管理。

加入 PinDesign 會員，獲取本期主題「作為設計 Leader，你應該做些什麼」全部內容及前兩期周刊的贈送。

近期更新主題：

• 作為設計 Leader，你應該做些什麼

• 143:1，為何視覺設計師找工作這麼難？

• 如何才能讓大家認可我的設計？

• 晉陞面試，我們應該如何準備

• 新的一年，我們該如何制定學習計劃

• 設計批判與設計探討

加入 PinDesign 會員，獲取本期主題「作為設計 Leader，你應該做些什麼」全部內容及前兩期周刊的贈送。

PinDesign 移動產品設計會員計劃 （5折優惠中）

另外 PinDesign 近期開通了小密圈。相較而言期刊偏重於主題性的分享，每一期會以一個主題進行深入討論；而小密圈更側重於個人問題的解答以及面試、簡歷方面的問題。如果希望有一個類似職業導師的幫助，可以考慮加入小密圈與我進行針對個人的交流。

加入鏈接：點擊進入 PinDesign 的小密圈與我一起聊聊設計、職業發展

本文謝絕一切形式轉載

推薦閱讀：