作為設計 Leader，你應該做些什麼

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最近大家在群里聊到設計管理，大家或多或少對自己做 Leader 和對自己的 Leader 都有一些想法，也希望在 PinDesign 中聊一聊這個話題。上一期時間沒來得及趕上，咱們放到這一期來聊。

一般聊到這類話題都會用到設計主管、設計管理之類的辭彙，雖然大家想要表達的意思都是差不多，但我還是覺得對於設計師而言還是用 Leader 更為合適。我一直認為設計師不需要太過多的管理（行政工作除外），更多的還是需要有人帶著大家一起做設計。對於設計團隊帶領比管理更重要，所以我更希望自己做的是 lead，而不是管理。

工作至今也有十幾個年頭，帶團隊的經歷也有8、9年。不敢說自己管理經驗豐富、團隊帶的有多好，只能說是和大家分享一些對做 Leader 的一些感受吧。

上周在知乎上被邀請回答了一個「關於設計從業者35歲中年危機」的話題，在回答中我分享了一下自己這十多年從事設計行業的經歷。基本上從第二個階段我就開始了自己所為的「設計管理」生涯，但從今天這個話題的角度來說我會將它們分為兩個階段：

第一階段：主管

在離開家鄉之前的這份工作到離開上海的這段時間，設計管理對我來說更多的是資源分配和設計把關。那個階段設計團隊都不大也沒有什麼話語權，公司更多的是需要一個經驗較豐富、容易溝通的人來管理這群設計師。所以除了安排好每個設計師的工作和對設計方案進行初步的驗收之外，這個管理角色並沒有太多管理的工作。顯然這樣的角色其實也稱不上是管理。

第二階段：Leader

2008年加入的這家公司，從業務體量到團隊規模上都比之前的要大的多得多。設計師不再是一個孤立的畫圖者而存在，你需要和更多不同角色的合作來共同完成項目。幾年時間下來你會發現設計不在是之前簡單的畫畫圖，設計管理也不僅僅是分配資源這麼簡單。你需要的是將這個團隊生產力和質量儘可能的最大化，同時還需要讓團隊設計師能夠穩定、成長，讓設計做得更大。

今天如果我們要聊這裡面的故事、案例將會有很多，一個月的期刊估計也聊不完。我在準備這期主題的時候重新理了一些關鍵詞，我想還是從這個方面聊聊自己對做設計 leader 的感受吧。

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