如何逃離「越跳槽越窮」的怪圈?

古希臘哲學家赫拉克利特曾說,這個世界唯一不變的是變化本身。

這句話,尤其適用於職場。

據統計,美國人平均每四到五年就會跳槽一次;如果是25-34歲的年輕人,平均每三年就會跳槽一次。

中國人當然不甘示弱——根據LinkedIn發布的《中國職場人士跳槽報告》,大部分中國人平均工作一年半就想跳槽。

碰巧,上周接到了一家獵頭的電話,說某機構缺人,問我有沒有興趣。聽完對方報出的薪酬,我忍不住流了一地口水。

最後,我還是跺跺腳,把電話給掛了。

畢竟,是跳槽不是吐槽,不能亂來。

珍妮.布萊克(Jenny Blake)是Google「職業導師計劃」的創始成員。在Google工作的五年間,她為1000多名員工提供了職業培訓與指導。

其中,有大學剛畢業的初級員工,有經理級別的資深員工,也有總監級別的高級管理人員... 無論是誰,都無一例外遇到過職業的瓶頸期。

瓶頸出現的原因五花八門:薪酬待遇、公司政治、缺乏挑戰… 但突破瓶頸的過程卻驚人地一致:

「他們充分利用了現有的經驗、興趣、優勢,有計劃地爭取到新的職業機會,沒有人是一蹴而就。」

基於觀察和研究,珍妮總結了一套「職業轉型(Career Pivot)」的方法論。

其中「Pivot」一詞,除了是創投圈的高頻詞(意為:商業轉型),還是籃球的專業術語,意為:以一隻腳為中樞腳轉動身體、改變方向的動作。

珍妮對「職業轉型」的解釋,更接近籃球里的「Pivot」:

「你應該一隻腳穩紮在地上,另一隻腳移動試探,尋找新的職業機會。」

離開Google之後,珍妮於16年9月出版了新書《轉型(Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One)》,後被美國知名媒體「商業內幕(Business Insider)」評為2016年20本最佳商業書籍之一。

書中,珍妮把「職業轉型」系統性劃分為四個階段:

第一階段:打基礎(Plant)

  • 價值觀:確立自己的行為準則

  • 願景:寫下一年之後的理想職業狀態

  • 優勢:重新審視自己的長處

  • 財務狀況:手頭資金是否充足

第二階段:尋覓(Scan)

  • 連接:誰可以成為你的導師和貴人

  • 學習:是否擁有轉型下一階段必需的技能

  • 辨識度:你最獨特的價值是什麼?是否具有個人辨識度

第三階段:試驗(Pilot)

  • 識別:可以做哪些小規模的職業轉型嘗試

  • 執行:嘗試得到了怎樣的數據和反饋

  • 評估:哪些成功了,哪些失敗了?如何能更加與眾不同

第四階段:啟動(Launch)

  • 發起:何時做出正式轉型的決定?決策的標準是什麼

  • 抗擊挫折:理性面對挫折,化劣勢為優勢

如果以上描述太過抽象,也可以這麼理解:

首先,進行系統性自我定位,審視自己:

  • 哪些地方做得好?

  • 對哪些領域感興趣?

  • 未來的理想狀態是怎樣?

接下來,找到自己的「元能力」,即那些根本性的深層能力,它們可以孵化、衍生、發展出更多的具體能力。

比如,有人的「元能力」是寫作,他們天生對文字敏感,善用書面語言表達。以此為主幹,他們可以開枝散葉出更多的能力,如傳播、品牌、公關、營銷等。

有人的「元能力」是與人溝通,他們天生雄辯,善於交流。在此基礎上,他們可以衍化出演講、社交、商務談判、教育培訓等能力。

明確了目標,找到了專長,下一步是試探新的職業方向。

比如,對自媒體行業感興趣,可以先嘗試為媒體供稿,或運營個人微信公眾號。等積累了一定經驗和影響力,再重新評估是否要投身於新的事業。

如果新的職業方向不合心意,即便抽身離開,風險也完全可控;如果確定轉型,則要評估自己的資金儲備是否足夠、時機是否合適,等等。

做決定之前,一定做好充分考量。一旦做出決定,就不要再有任何猶豫。

鮑勃.高爾(Bob Gower)是某大型企業的商業諮詢師。除了為客戶提供商業諮詢,他業餘時間還有一項特殊愛好:為新手夫妻提供「束縛性愛課程」指導。

不過,鮑勃並沒有想好是否真的要改行。於是,他先進行了一系列小規模測試。

他搭建了一個簡易網站,並製作了一份《束縛性愛指南》電子文檔,通過在Google投放廣告來吸引流量。

鮑勃的計劃如下:

  • 通過廣告和網站吸引用戶,感興趣的讀者會收到免費電子文檔;

  • 電子文檔內附有鏈接,會把用戶導入Facebook群組。如果用戶數夠多,鮑勃會出版一本電子書,放在亞馬遜上銷售;

  • 如果用戶反響足夠熱烈,他會開設線上課程,並撰寫更多的書。

如果鮑勃不想做了,他只會損失少許的金錢和時間;但如果每一步都成功了,他便可以投入更多的資金和精力。

最終,鮑勃還是決定放棄了——不是因為做得不夠好,而是在做的過程中,他發現這件事只適合作為業餘愛好。相比「捆綁遊戲」諮詢師,鮑勃還是希望當個商業諮詢師。

做重大決定之前,給自己留一些閃轉騰挪的餘地,煩惱會少很多。

布萊恩.瓊斯(Brian Jones)是某大型科技企業的高級工程總監。10年之後,工作已經失去了挑戰,於是他打算換個環境。

通過自我定位分析,布萊恩梳理出了下一步的職業方向:到家鄉附近的小型科技企業擔任技術負責人,幫助企業在市場上快速成長。

於是,當老家某科技初創公司尋找高級技術副總裁的時候,布萊恩毫不猶豫地接受了對方的邀約——10年經驗積累了極強的職場競爭力,布萊恩不必擔心轉型之後的待遇和職級。對他來說,弄清楚自己想要什麼,才是最重要的。

這套方法論,也適用於組織內部的轉型。

肖恩.亨利(Shawn Henry)加入美國聯邦調查局(FBI)的時候,只是一名初級文件管理員。在FBI工作的26年,他從內部轉型了13次——每次內部出現新崗位,他都會積極尋找機會,不斷積累自己獨特的競爭力。

努力終有回報,肖恩在新興的網路犯罪領域找到了自己的定位,逐漸建立起不可替代的專業優勢。到肖恩退休的時候,他已經是整個FBI的第三號人物。

毫無疑問,職場轉型已經成為新常態(New Normal)。

每次重大技術突破和基礎設施升級,都會催生全新的商業機會——上一輪4G網路的普及,帶來了O2O、共享經濟、視頻直播、LBS等一大波商業紅利;但隨之而來的,也有一大批傳統企業和職業的消亡。

接下來,人工智慧的飛速發展與普及,可能會消滅更多的工作崗位。

所以,是否跳槽和改行,並不取決於你的工作年限,甚至不取決於金錢的得失。珍妮提出的「職業轉型」方法論,歸根結底是一種系統性思維方式:不斷發掘自身優勢,不斷創造差異性,不斷尋找新機會。

正如赫拉克利特所說,世上沒有什麼是恆久不變的。我們唯一能做的,就是在變化萬千的世界裡,保持自己不變的競爭力。

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