鴻海幫助夏普扭虧主因是節支，未來關鍵在開源

鴻海入股夏普後迅速在去年四季度幫助後者扭虧，這體現了郭台銘強硬手段奏效，不過這主要應該是節支起效，對於夏普的長遠發展來說更重要的是如何開源。

去年中在鴻海成功入主夏普後，即傳出鴻海強力裁減夏普的員工7000人，這佔後者全球員工數量4.4萬的15.9%，這無疑體現了郭台銘的強勢作風。鴻海集團作為全球最大的代工廠，擁有的員工數量超過百萬，據說管理這龐大的員工有部分軍事化的作風，與郭台銘出身自軍人有一定的關係。

郭台銘的這一做法當然讓日本社會擔憂，不過在鴻海入主之前日本自己卻不願再次注巨資拯救夏普、而鴻海之前成功幫助夏普將堺工廠扭虧為盈成為盈利大戶的情況下只好接受了鴻海的巨資，如今唯有期待鴻海能將夏普繼續經營下去了。

當然郭台銘也並非一味蠻幹，在入主夏普後依然保留日本工廠，並期待與日本另一大面板大廠JDI合作共同抗衡韓國的面板企業，以實現當初他提出的聯日抗韓的目標，只不過這種聯日是以鴻海為主導。

在開源方面，鴻海制定了推動夏普的IGZO技術和OLED技術的成熟並迅速量產的策略，以求取得其最大的代工客戶蘋果的訂單。目前在中小尺寸OLED面板市場主要是由韓國的三星佔有，它佔有了2016年該市場的超過九成的份額，由於擁有領先的技術和產能優勢已取得蘋果今年1億片OLED屏的訂單，為滿足蘋果的需求三星或是出售或是改造TFT-LCD面板生產線以迅速提升產能。

夏普的IGZO技術既可以用於傳統的TFT-LCD面板也可用於OLED面板，由於蘋果佔去三星的中小尺寸OLED面板的大量產能估計今年全球OLED面板產能將無法滿足中國手機企業的需求，IGZO技術如果能應用於TFT-LCD面板倒是幫助夏普和群創爭取中國的客戶，幫助它取得收入的增長。

為贏得中國客戶的支持，鴻海已與中國一線城市之一的廣州達成合作，將投資90億美元建設一座大型面板生產工廠，這體現了郭台銘的精明。廣州這十多年已逐漸落後於另外三個中國大陸一線城市北京、上海和深圳，正努力追趕，自然歡迎鴻海這筆屬於高科技行業的投資，應給予鴻海不少土地、稅收等方面的優惠，這有利於它與韓國和中國大陸的面板工廠的競爭。

鴻海的野心還不止於此，它正努力擺脫當前主要依靠代工業務的困況，受最大客戶蘋果連番降低代工價格的影響，去年它出現了營收上升而利潤下滑的不利局面，希望推出自己的品牌以提升利潤率。早年曾收購富可視推出自己的手機品牌但效果不彰，去年又與HMD合作獲得諾基亞品牌的授權推出諾基亞手機，收購夏普除了為獲得後者的面板技術外也獲得了夏普電視品牌，希望復興夏普電視品牌。

為了實現復興夏普電視品牌的目標，傳出鴻海要求獲得了夏普品牌北美經營權的中國大陸電視品牌海信歸還夏普品牌經營權，不過據說已被海信拒絕。海信作為中國大陸第一大電視品牌正努力開拓海外市場，不過由於自身品牌在海外市場影響力不足所以希望借夏普品牌在北美的影響力幫助它拓展市場，當然不會輕易放棄。

無論是OLED面板還是夏普電視品牌的復興，鴻海都遭受到韓國三星和LG的強力競爭。三星在中小尺寸OLED面板上佔據優勢，LG則在大尺寸OLED面板上上佔據優勢，三星和LG又是全球前兩大電視品牌，鴻海想與這兩強競爭並不容易，而且從以往鴻海的品牌經營來說成功的太少而失敗的太多，其代工基因太強了始終難以改變。