圍棋史上的今天：1月22日 獎金制 劉昌赫的救世夢想 一項棋戰的誕生

1月22日

作為圍觀群眾，吸引我們去關注一個行業的最大動力永遠是明星和偶像。從這個角度講，四屆而終的BC卡杯是一項蠻成功的比賽。首屆見證古力的生涯最高點，下一年成全李世石復出，第3屆傳奇的古李五番戰，第4屆成為中國圍棋盛世的預告片然後以白洪淅的單騎闖關收尾謝幕。隔著不同的語言、文化、思維方式和一汪大海，中國棋迷很難體會這項比賽從策劃伊始便不曾停歇的爭議，以及那寄託著劉昌赫挑戰風車般的救世夢想。

2009年，第1屆BC信用卡杯宣告誕生。

最遲到07年，韓國圍棋已經開始對行業存在的問題進行認真的反思。那一年前半段韓國圍棋被中國打得一敗塗地，正是將大伙兒從迷夢中喚醒的契機。從巔峰退下後先是從事普及，後出任韓國棋院理事的劉昌赫便是在此時提出了「獎金制」的構思。所謂獎金制，說白了就是贏家拿錢輸家分文不取。對現代人來說天經地義的價值觀，卻與日本圍棋傳統的「對局費制」格格不入。作為完整承繼日本圍棋體系，還殘留著視圍棋為「藝術」習慣的韓國，從棋手到棋迷都被劉昌赫的想法激起強烈反彈。以致於08年初，劉昌赫要以致棋迷公開信的形式，將韓國圍棋的嚴峻現狀與他個人的解決思路一一道來。

讀到這裡你可能會想……原來韓國人十年前就預感到會有今天？所謂當局者迷，不過是倖存者偏差加上少許旁觀者的自以為是調拌而成。大劉的所思所想只是一個負責任的從業者的正常反應，江崎誠致在1976年日本圍棋還未進入鼎盛時就大呼藥丸，那才是真正的神預言。然而能看透甚至預言並沒有什麼卵用，衰落還是會不可避免的到來。個人的力量與見識，在歷史的進程面前終歸是渺小的。敏銳的讀者一定會問，既然日韓圍棋已相繼走過一條盛極而衰之路，那麼中國圍棋是否會沿著同樣的次序迎來拐點？對此我可以回答一句無可奉告，又怕你們不高興。其實比起我這種在一旁站著說話不腰疼的，真正浸淫其中的人們肯定比我明白。只是他們有的不在乎，有的無能為力，還有的就算做了點事情，終究也是如劉昌赫這般然並卵。

好的我們繼續來看看劉昌赫做了什麼，作為一名身在其位的實幹家，為了讓獎金製成真劉昌赫努力了一年有餘。偏巧大環境也幫忙，正趕上2008年金融危機韓國諸多頭銜戰再度面臨停辦，連三星杯都爆出改制兩年一屆的傳聞。形勢逼人，韓國棋士協會對這項明顯損害集體利益的變革給出了124票贊成、24票反對、5票棄權的態度，作為對比，當初棋士協會那個成為李世石休職直接導火索的譴責提案只收到了70%的贊成票，可見打破大鍋飯的獎金制比小李在韓國棋手心目中的人緣還要好一些。

最終劉昌赫說服新人王戰的贊助商BC信用卡公司將比賽升級為世界大賽，如上圖所示，八年前的今天首屆BC卡杯正式啟動（其實我也不知道上面這仨老頭是誰，大致從左往右分別是韓國棋院、BC卡、電視台的代表）。由於新銳連勝、新銳十傑均已在金融危機中陣亡，BC卡升級的後遺症，是一度坐擁三項新人賽事的韓國圍棋，此後長達三年再無專供新銳施展身手的舞台。數字最能直觀的說明變化，新創辦的BC卡冠軍獎金為3億韓元，力壓當時LG杯的2.5億和三星的2億，若不考慮四年一屆的應氏杯，BC卡已然成為冠軍獎金最高的世界大賽。然而BC卡總獎金僅為7.22億韓元，大大少於LG和三星的12億。用加劇貧富差距的方式，讓贊助商掏更少的錢辦更有噱頭的比賽，這就是劉昌赫力推獎金制的本意。

比賽舉辦四屆後，BC信用卡被韓國最大的電信公司KT收購，由於KT還贊助著國內頭銜戰，身為子公司的BC卡怎能越俎代庖，比賽遂就此停辦。兩年後KT自己的比賽也沒了下文。BC卡的某些運作方式曾受到中韓輿論的一致抨擊，事後反思愈發覺得可取之處甚多，只可惜比賽已逝。受非人力能及的因素干擾太多，我們尚不敢妄加臆測獎金制與韓國圍今日現狀到底有多大關聯，甚至有沒有關聯。危機面前願意不為私利主動做出改變總是值得尊敬的。更何況時至今日，劉昌赫依然戰鬥在拯救韓國圍棋的第一線。