2017年 | 既已提腿向前，則當浴血奮戰

本文是個人有感而寫，不算作公號2016年終總結，更不是16年越野跑行業回顧。在這篇文章里，享跑指的是這個公號，「我」即Ｖ越野剛子作者本人，微信昵稱剛子。對的，有時候你們在評論區看到調侃文章的剛子可能就是我。

至此，享跑已經獲得微信個人訂閱號包括原創、留言及讚賞在內的全部功能。註：平台會視公號發文頻率、內容原創程度以及賬號違規情況發出邀請，個人不能申請。

告別缺少評論的閹割版公眾號，這個中艱辛無人能懂。分享一組數據，你體會可能更深一些。

我曾拿新註冊的公號做過測試，一個月發原創文十四篇，當月即有可能被開通原創功能。通常，在獲得原創後的三到十天內，平台會隨即邀請開通讚賞功能。

匆匆那年 王菲 - 匆匆那年

1

2016年已經過去，但是，被周圍朋友和前同事問到最多的問題是，剛子為什麼離開從事近10年的海外留學行業，選擇一個未知的體育服務細分領域折騰。

儘管每次我的回答都相同，但是每次都有更深的思考。

2016年12月22日，晚10:35分，我發了一條朋友圈「既已提腿向前，則當浴血奮戰」的感慨。

我本不是投槍和匕首，唯希望選擇一個喜歡的行業可以健康一些，走得長遠一些。

寫享跑這個公號也是從2016年7月陸續開始的，當然了我認為這裡面也是要冒風險的，需要具備強大的心理素質。

如從越野跑「撩」切入越野女神脫單寶典|如何撩漢，我只是為了撩你，不是為了要你娶我。『穿過地球來野練』｜我們邊走邊愛邊撩妹等變換人格般的輸出文字內容，也是由此引發的一系列苦果需要自己承擔。

每次發文前，其實我都會面對屏幕發獃很久，遲遲不想敲下發送鍵。

我認為越野跑這個領域是最盛行圈子文化的，往往一篇好的內容每當推送出去，就會有各路越野跑愛好者齊聚朋友圈，紛紛施展拳腳。

我碰到過被所在的微信群移出，也有朋友及跑友不敢轉發到朋友圈（內容低俗，太low了），在我轉發朋友圈後的跑友們則看的不亦樂乎。

有同行對我解釋說，自己遇到了壓力不得不踢我出群，希望我可以理解。

還有位朋友，逢人說起我時，他便會陪著罵一通，然後悄悄知會我一聲，剛剛跟那個誰罵你了，說你的寫內容太low了，你別往心裡去。

其實，他們的行為我很理解，畢竟當某些內容砸到你眼前時，內心被喚醒的慾望被自己推翻。

也有朋友會指責我，你碼著上帝般的視角逗比這個逗那個，你可知越野跑她是屬於服務行業（麻痹的我一直認為這是體育行業），你就得開著上（客）帝（戶）的視角做事，這樣才會越做越長久。

干這行，你一定得耐操。

2

2016年11月初，我寫了一篇中國越野跑行業這個樣，你適合創業嗎(上)？當然了，國內的越野跑賽事從2015的170場飆升到2016年的368場各種規模的越野賽事。

在這種大環境的驅使下，越野跑賽事在2016年底百家爭艷。

2017年100公里中國越野賽事上半年已齊聚超過14場（TNF100、嶗山100、大連100、白斌100、香港100、香港大嶼山100、杭州100、南京老山200、帝都100、寶山100、關門山100、秦皇島100、賀蘭山100、祁連山100...）。

據我估計2017年北京至少會有6場100公里的越野賽已經發布（當前已知5場-TNF100、門100、奧100、寶山100、帝都100）。

賽事老闆們著急佔地為王？然則考慮能否在越野跑前程上大放異彩，可是越野跑這個行業的鬼樣子，你還敢創業嗎？

越野跑這個行業起點相對較低，有口碑有資源有點資本就可以撐起一個攤子，規模雖小，但是比起在行業打工就賺多了。

市場環境變化大、資源緊缺的情況下，越野賽公司緊跟市場趨勢，依舊主打同質化嚴重的服務和產品。

同樣的套路同樣的業務，卻不見兩三年前同樣的效果。

之所以如此，體育人口紅利的增長，正逢消費升級，切入高ARPU值產品也是選擇之一。

市場在變，賽事運營者意識一定要跟上。

組織創新能力夠不，一定要抓營收，做大幅度調整一定慎重慎重。

尤其是去外地或開展不熟悉的業務領域，避免走前人之路！

2017年做好思想準備、立足現有裝備打仗。

我認為，如果要保持優勢，越野賽事公司不僅要允許有一定的試錯成本，更要具備容錯能力，鼓勵能人放手去做，而不是捆其手腳。

我不希望V越野發展的初衷被歪曲，甚至被利用。

人的一生會經歷很多看似無論如何也解決不了的難題，稀薄的金錢，得不到的伴侶，被計劃的人生，無法到達的遠方，再三失敗的嘗試，但是在我至今很喜歡的一句話里，哈維爾這樣說，我們堅持一件事情，並不是因為這樣做了會有效果，而是堅信，這樣做是對的。

3

任何時候都需要做出選擇，有人選擇研發越野跑裝備，有人願意為參賽選手踏實做康復服務...也有人選擇遠離/初入這個圈子，而V越野希望持續的輸出自己的服務去影響一些人。

有越野跑友戲言，自從看來你的越野文，節操全無。

說真話，我寫的不好，分析也不盡然是對的，但是在認真碼字，力所能及碼到越野跑者內心裏面去。

只要筆耕不輟，只要不停止學習和思考，應該會有進步。

說起服務，對V越野的種子用戶的服務我認為是欠缺的，早期V越野忠實的用戶在我們發布沒錯，我們要創業了後，給我們了支持。

我相信2017年體育培訓領域會有大發展，也相信會有很多機構會發展起來。

早在2016年初，我和V越野雷神就呼籲越野跑期跑步這個行業的創業公司，應及時調整市場策略，強化對自由資源的深耕挖掘，早日鍛造出強悍的造血的能力。

和幾個資本人聊過，也問過這個行業處於萌芽階段，看不到未來是否景氣。

當然這裡面也充斥著騙人和自嗨，做越野跑服務領域有出路嗎？

相信答案不一定那麼準確，但選擇了這塊領域，就會有提升。

不停學習、少抱怨、脫離舒適區以及多站在教育層面去思考自己的工作。

4

近期，又有些朋友意欲在越野跑這個領域上發力，無論結果如何，我們應該舉起雙手來歡迎，至少這是越野跑者的福利！

無論是從馬拉松賽事還是越野跑賽事舉辦、培訓、裝備研發、服務體驗等，業內觸網的機構其實寥寥無幾。

前幾日，我從事互聯網的朋友和我說，能不能通過互聯網思路來顛覆越野跑這個行業，當時聊的起勁，事後一想。中國的越野跑剛剛開始要邁入泡沫發展期，資本和吃瓜群眾都在觀望，越野跑友就那麼一小撮，你非要整個什麼互聯網思路來顛覆。

除非你告訴越野跑友，以後參賽「免費」，交通報銷。

大義凜然的和眾圈人說，我們玩的是用戶，掙的是商家的錢！

看他起朱樓，看他宴賓客，看他樓塌了。

5

常有越野跑友或朋友問我，實在不知道該報咋樣的越野跑賽事。

不僅跑友無助，很多賽事舉辦機構也很無奈。

我也經常遇到一些跑友，連個普通路跑5公里都沒有跑過，就來諮詢如何能夠完成越野跑100公里，我在想你這不是找騙是什麼？

初級越野跑友群體不知道如何挑選越野跑賽事、選擇適合自己的越野跑裝備，而賽事舉辦機構在承辦或者服務過程中也遭遇了很多奇葩客戶，常喊心累。

針對這個問題，我期望發起了一項共創出版的活動，希望聯合業內一些機構或跑友的力量合寫一本書，集結資深、專業的觀點。

本計劃年底結束，但是因其他原因遲遲未有進展，這個項目將在17年重新啟動並且完成。

6

越野跑圈內賽事舉辦機構和參賽者之間的撕逼太常見不過，我認為，從來都是撕得爽的不如看得爽（吃瓜群眾樂了），他們的撕逼從沒有贏家。

在此，奉勸大家：不要為淵驅魚。

前有名山大川標榜的賽事組織者服務體驗差，後有秀美夜色的賽事集體跑錯路，這類撕逼通常是賽事老闆格局問題。

什麼是格局？

《一代宗師葉問》里講的明白，看自己，看天地，看終生。即，看自身機構潛力，看市場發展和規模，看員工和客戶利益。

我們反觀有些賽事組織者是怎麼做的？他們拚命壓榨員工、敲詐參賽者去創收去搶佔市場，手段有多狠空間就有多大。

賽事舉辦出問題不怕，怕得是強行捂蓋子。

要知道，積極主動的解決一起糾紛，比起把洗地的通稿丟給廣告類媒體發表顯然更有意義。

7

2017.1.1，我坐在卧室的寫字檯上，滴流吧啦的敲打著鍵盤，思緒良多！

霧霾之下人人恐慌，創業者又何常不是如此。

霧霾事件也許就是行業的寫照或者縮影。

在我選擇要在這個行業混飯吃的圈子，充斥著擠兌、貪腐、潛規則、欺詐、謊言等等現象，惡劣程度無出其右。

我們中間的有些從業者一開始就進入了糟糕的環境里，被周圍人影響的不分對錯，而他們自己本身也沒有自己看待世界的坐標系。

年初了，我在思考Ｖ越野的2017和雷神說的要實現的三個小目標。

誠然，完成這個小目標需要吸引更多的人才加入和合作夥伴的助力，不管是能人還是異士，在我看來至少會有80%人應該被激勵，不斷學習，補充自己能力不足，衝破上升空間。越野跑老司機，我要你！95後你好，你想過要當這樣的人嗎？

歡迎你加入我們，也可以給我投簡歷chenwali@2008.sina.com

8

太陽底下無新事，服務和人才並重是常年逃不過的話題。

我預測17年將進入越野跑分水嶺，無論是賽事組織者還是裝備研發，參賽者都是互相學習需要提升的一年。

隨著消費升級，參賽的客戶需求逐漸多元化、個性化，越野跑行業勞動力鬆散的狀況正向智力型過度，會有一大波業餘愛好者參與其中或被淘汰，賽事服務體驗的價值會真正凸顯出來。

而賽事舉辦「髒亂差」的狀況，會尤其明顯。

而參賽者認知服務體系的建立需要持續培養。

好啦，總結彙報結束。

倉促發文，只為趕得上祝各位新年快樂！