慢下來與審題

01-28

想名字好頭疼

這是2016年寫的最後一篇文章了，

當大家看到的時候，

就變成了2017年寫的第一篇文章。

是不是很神奇？

給大家講三個短故事，是我現在的感慨，也希望這三個故事，能在２０１７年與大家一路成長

慢下來

這是我2016年對自己說的最多的一句話「慢下來」

我們做事情的速度遠比大腦運轉效率低的多，似乎這是我2016年最大的收穫。

想做的事情太多，結果一件事情都沒做好。

現在，每當出現這種情況時，我會多次提醒自己「慢下來」

半強迫性的阻止自己去做一些事情，事實上，我們遠沒有自己所認為的那般厲害。

恰恰相反，大部分的時間，大部分的人如我一樣，太無力。

有幾次，我通過公眾號與大家互動一下，我想了解一下，關注我的讀者想要看些什麼內容，有提到產品入門的，有提到學習計劃的，還有數據分析，用戶畫像的。

其實很想讓大家慢下來，一點一點把事情做好。

我們可以問一些，你真正遇到的問題，這樣你能具體描述出來，我也能明白你的問題是什麼。

就拿數據分析而言，如何做統計埋點，如何理解活躍度，如何採集數據，如何做分析表，數據分析的維度，如何繪製圖形，如何做大數據模型，這麼多內容，你是想讓我回答什麼呢？

知識是沒有邊界的，沒有人能夠試圖學會所有的知識，往往我們最終學到的更多的是「能用到」的知識，而非「他人的故事」

我們做的「快」，是能力和熟練度的一種體現，並不是一種自我催眠，不是一味的給自己找事情做。

每天，你的待辦事項里都是滿滿的20多件事情，每周大計劃10幾個，每個月的學習對象七八個。

這真的是快嗎？

這是「雜」不是「快」，你需要「慢下來」

少做一點，但每做一件事情，就完全消化這個事情的知識。

需求文檔，我們都寫了很多次了，你沉澱下來什麼了嗎？

一件最基礎的事情，你的效率有多久沒提升了？

看了那麼多文章，你是更懂了，還是更迷糊了？

建議大家「慢下來」

審題

我們只是很快的把事情做完了而已，很遺憾，這對我們自身來講，「毫無意義」

上級安排了一個任務給我們，寫一份競品分析，用來給市場講故事，宣傳。

給了我們一天的時間，問題是這幾款競品都是沒辦法體驗的，是特殊場景的產品。

我們拿著這個任務，開始看競品，下班的時候，我們把競品分析發給了你的上級。

然後，我們沒問，他也沒再提這個事情

後來，我們知道上級熬夜做了一份競品分析，發給上級的上級。

我們確實把事情做完了，也確實做的挺快。

可惜，我們做錯了。

我們做了一份「功能對比分析」。

我們忘了，這份分析主要是拿去給市場講故事的，拿去宣傳用的。

難道我們的運營同學，拿著別人家的產品細數他們的bug來做品牌宣傳嗎？

正常情況下，一個人的做事效率會和能力掛鉤，但我發現了另一種「正常情況」

為了快點做完，就不去審題了。

朋友問你在做什麼產品，你答不上來，只能說老大安排什麼就做什麼。

為什麼做？不知道，

做什麼？不知道

反正做完就行了。

慢下來，審審題，想一想，為什麼做，又要做什麼。

你的leader，讓你寫一份需求文檔

你真的認為，就是寫需求文檔而已嗎？

功能有沒有遺漏，邏輯是否正確，異常情況如何處理，開發過程中如何統一需求，避免反覆溝通，避免研發自定義，測試提前介入等等。

不知道這些的你，你的需求文檔寫完了，沒有任何意義。

出事故了，你的leader讓你去調查一下

你調查了一天，告訴他，真的出事故了，沒有任何意義

於是，你的leader，自己去調查，為什麼出了事故，出了什麼事故，影響面積有多少，現在如何處理，未來如何避免。

你真的太看不起這些「小任務」了。

也許你只關心怎麼去做喬布斯，也許你只關心用戶需求，市場需求，也許你只關心商業模式，公司戰略。

你覺得產品經理就應該像CEO一樣思考，要有價值，要為用戶創造價值。

可你似乎沒有明白，什麼是產品。

什麼是產品

我們拜讀簡約至上，深諳產品要簡單，過於複雜的產品會增加用戶的使用成本，

但我們卻一直在給自己增加更多的內容，讓自己的工作，事業變得複雜。

如果把我們的事業看做產品，讓他簡單點，一個階段只做一件事情，這樣我們的「達成率」是否會更高一些。

我們學慣用戶調研，學慣用戶畫像，我們知道針對用戶的痛點，針對用戶的使用習慣來設計產品，解決用戶的需要。

但似乎一直沒有想過，我們的搭檔，他們有什麼需求，研發，測試對我們的工作輸出有什麼需求，似乎沒有想過如何讓大家的協作效率更高，於是，「撕逼」成了潛規則。

我們都知道ＭＶＰ，都知道小而美，用最短的時間做最有效的事情，我們將兩周一個版本視為榮譽。

但我們總是學一會這個，學一會那個，這個星期學後台，下個星期學數據分析，我們想要成長，卻似乎永遠找不到自己的「ＭＶＰ」

我們知道工具性產品，要以提高用戶效率為主要目的，這些產品之間的競爭就是比誰更快，比如美圖軟體，誰能用更快的速度處理處更好看的照片。

但我們總沒有想過讓自己的工作變得更快，讓自己的原型畫的更快更好，讓我們的文檔寫的更快更全。

所以，什麼是產品？

慢下來，你能做的，必然是你當前最需要的。實際上，做你當前最需要的事情，就已經足夠了。