產品不快，你就死定了！

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作者：呂廣傑

丁叔前面講產品的時候經常強調產品要上線快，重迭代，今天給大家分析的同樣講產品快速迭代的內容，一起來看看前輩@呂廣傑的經驗。

創業團隊做產品要拼迭代速度，天下武功，唯快不破，扎克伯格說 「不酷，你就死定了！」，我要套用他的話說 「不快，你就死定了！」，因為太陽底下沒有新鮮事，聰明人辣么多，憑空想出一個絕世好點子？你沒戲的！但是，發現別人做得不足的地方，再迅速趕超、輾壓之，還是有前途滴~

1.產品是演化來的

做產品要快，有些誤區需繞開：不必等一切想明白再動手。

全能的上帝創世紀也是分七天迭代出來的，他老人家尚且沒個計划走一步看一步，不能一簇而就呢，同理，好產品也是一步步進化得來的，不是一次頭腦風暴 [Duang~] 就問世了，雖然會上集體自嗨很爽，落地執行時會經常走樣兒的。

產品不是設計出來的，是 「改」 出來的。因為人當下的思維有很大的局限，你的認知每天以覺察不到的速度在更新迭代，兩天後你的想法可能就是新的一套，所以別指望一開始就把一切想得很透徹，也別等一切想明白了再動手，最好的做法是，迅速開始，持續改進。只要初衷不改，方向都可以再調整，如果不開始第一步，可能永遠找不到方向。

我們終究不像上帝造物那麼隨心所欲，簡單產品計劃還是需要的，沒計劃就沒方向。

2.堅持最小化原型

砍需求就像鋤草，雜草多了莊稼就會死。當人們創造一個數字化產品，會有意無意地想把現實體驗全盤模擬到產品中，只有堅持最小化，才能下得了手砍掉那些貌似有理實則累贅的東西，切忌貪大求全，切忌戰線拉長。可以砍掉功能提供有損的產品體驗，勝過糟糕的用戶體驗。

大膽砍需求，在最初版本中只關注核心功能即可。

3.輕設計

產品和人一樣，顏值很重要，但不是最重要。出門見人，只要乾淨精神，落落大方即可，不要過度包裝、過度設計。好的設計是流暢自然的，不會讓人感覺到設計的存在，畢竟產品是給人用的不是給人欣賞或探索的。

對於已形成的用戶習慣，盡量遵循而不要挑戰，可以微創新，以不打斷用戶為宜，越自然越好。「隨大流」 也是一種聰明的做法，不要重複發明輪子，尤其在創業團隊，能避免彎路避免踩坑。

別誤解，輕設計不是越精簡越好，聽朋友的朋友說，他有次進入一部很酷的電梯，幾秒後頓感焦慮不堪不知所措，因為這電梯設計太簡約以至於去掉了樓層按鈕，坐過一次才明白過來它是層層停靠的。這樣的設計用來整人最合適了。

4.重迭代

產品打磨是重頭戲，快讓產品儘早上線吧。這就像養孩子一樣，產品終於誕生了，你以為解脫了么？不不不，這只是開始，苦活兒累活兒還在後頭。

不管產品看起來多拙劣，請相信那都是工程師們踩著一個一個坑艱難走過來的，先平息掉另起爐灶的衝動，因為推翻重來就像做 「大手術」，只會傷筋動骨，是資源的巨大浪費，而其結果可能比現在更糟，就像你終於穿過了沼澤後只剩半槽血，經不起返回原點重新來過的折騰。

不要暴風驟雨式的改版、重構，而要溫和的漸進式的持續改進，就是人們常說的小幅迭代，快速更新。

5.無視對手

戰術上藐視他，不是真的 「無視」。保持自己的節奏，別被競爭對手打亂你的陣腳。很多所謂的競品分析，其實根本沒有 「分析」，我們只看到他們做了什麼，不知道人家沒做什麼，甚至也不清楚人家的前因後果，更不知曉人家踩過哪些坑。

而最有價值的往往是那些未公開出來的 「秘密」，與其費心思猜別人，不如做好自己的事，盯著別人當標準，永遠只能做追隨者，能保持 「日日 新，又日新」 就已經很厲害了。

6.用 20%的時間做出 80%的成效

每做一個決策，想想是否能花極少時間換來較大回報？是的話，就是一個聰明的決策。反過來，那些花費大量時間卻沒有成效的事，果斷放棄。因為創業團隊資源太寶貴，浪費一月、一周都有可能資金用盡萬劫不復。

為了快，適當放棄細節。「細節決定成敗」 這句話誤導了很多人，在高手對決的時候，沒錯，就是比誰犯的錯誤少，那我們還不是高手的時候呢？可能海選還沒過，太早沉浸於細節不如苦練自己的 「殺手鐧」。

7.重視反饋

沒有反饋，迭代就是閉門造車。從一開始就應該追蹤反饋，和用戶保持順暢溝通非常重要，發展自己的核心用戶群更是 「百年大計」。有了種子用戶當 「雪核」，「雪球」 才能滾起來。

開發者和用戶應該友好地碰撞，互相激勵，互相啟發靈感，在這個被互聯網深度改造著的世界，信息不對稱是第一個要被消滅的事情，信息的自由流動才是最有價值的事。開發者和自己的用戶之間不應該有信息阻隔。

8.最後，成為產品的重度使用者

「如果你是做狗糧的，你必須要嘗自己做的狗糧」，這是我以前老闆說的話，至今記憶尤新。意思是，開發團隊應該是自己的用戶，多使用自己的產品，挖掘自己的內心需求，感受用戶痛點，自己不用而依賴用戶測試，都是捨近求遠，是危險的。

9.最後的最後，我所說的，都是錯的

做產品沒有套路，只有常識，與其花時間研究文檔格式、原型工具、各種晦澀術語，不如多研究人、社會和商業這些基本的東西，培養格局觀，拾回我們遺忘的那些常識。

和大家共勉。

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