如果你也被低效率的會議所困擾，這本書（也許）可以幫到你

大家好，我是關小羽。我在知乎「一小時」系列中的電子書《開會不超時：產品經理教你會議主持術》最近已經上架，歡迎大家批評指正。

購買入口：開會不超時：產品經理教你會議主持術

為什麼寫這本書

在溝通工作時，最常用的方法是開會。但是提到開會，幾乎每個人都會皺起眉頭：要麼是神遊一小時沒什麼結果，要麼是在會議上和人撕得不可開交，要麼是開會的結論根本推不動，要麼是壓根不知道什麼時候該開會……

不僅如此，哪怕是看起來沒什麼問題的會議安排，也有很多細節問題可能被忽略。最理想的會議時間是什麼時候？我應該坐在哪裡？白板上應該寫字還是畫圖？會開得差不多了該怎麼收尾？

作為每個技術產品團隊的中樞，產品經理是每一場技術產品會議天生的主持人；我作為一名產品經理，在這些年的工作中，也積累了大量關於會議管理的經驗和教訓。

有的坑可以繞過，有的坑只能以優雅的方式往裡跳；我寫這本小書的目的，就是為了回答前面擺出的會議管理實踐問題，為讀者提供一點躲坑、跳坑的指南。

這本小書不僅是給產品經理的會議指南，也希望能幫到其他被低效率會議困擾的朋友。如果看完這本書之後，您能夠發出一兩聲「原來如此」的感慨，那就真的是再好不過了。

另外，如果你對產品經理的其他工作內容也感興趣，也可以參考我最近舉辦的幾期知乎 Live：

本書目錄

• 前言
• 一 產品經理的會議結構
  • 1.1 為什麼開會：建立契約與信息同步
  • 1.2 想清楚自己要開哪些會
  • 要點
• 二 系統化地管理會議
  • 2.1 一次性會議與重複性會議
  • 2.2 用系統化思考判斷會議價值
  • 2.3 設計隨時可用的會議文檔模板
  • 要點
• 三 開會也需要有節儉的心態
  • 3.1 向頭腦風暴說「不」
  • 3.2 提前預防遲到的人
  • 要點
• 四 不超時的高效會議是設計出來的
  • 4.1 確定明確的會議主題
  • 4.2 為會議溝通做好準備
  • 4.3 確保每一場會議都是同步溝通
  • 4.4 應當邀請誰出席會議
  • 4.5 會議安排在什麼時候
  • 4.6 拒絕跑題！可視化地管理議程
  • 4.7 我應當坐哪裡
  • 要點
• 五 做好會議的主持人
  • 5.1 事先釐清會議的線索
  • 5.2 讓每個人都充分發揮自己的價值
  • 5.3 好的主持人都是好奇寶寶
  • 5.4 如何處理野生話題
  • 5.5 如何挽救一場即將失敗的會議
  • 5.6 快速而明確地收尾
  • 要點
• 六 用積極的態度說「不」
  • 6.1 真實的表達，但不要爆炸
  • 6.2 我可以說「不靠譜」嗎
  • 6.3 提出建設性的意見
  • 要點
• 要點回顧
• 作者說

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