做一件在後青春時代里最值得驕傲的事！

「1」

運營中的策劃分為兩種：一種是利用人性，給產品加各種各樣的噱頭和包裝，企圖吸引用戶眼球，引導用戶下單；一種是發現產品本身難能可貴的閃光點，將之放大，讓世人看見。

我認為自己屬於後者，因為被小賢做運營研究社「不讓運營人孤寂地成長」初心感動到，再加上策劃人喜歡玩的職業病，也忍不住想要幫幫他，讓他想法被更多運營從業者所見。

一直以來不少人會覺得運營研究社是公司運作，其實它只是以社群形式聚集了全國各地的運營從業者。這種組織形式在線上學習討論問題不大，但是落地做活動難度可不小，畢竟大夥平時白天都在上班。

在運營人年終聚會的這次活動，比較幸運的是我們在10月底就開始籌備了，所以能夠才有驚無險的把活動落地了。

tip：非企業運營的社群做大型活動準備時間盡量長些。

「2」

最初小賢找到我聊這事的時候，我問他為何想做這樣的活動，他說是直覺在驅使自己。確實有很多時候不需要太多的為什麼想到了就去做，這種很純粹的源動力或許會讓自己做起來更快樂。

就這樣，我們在陝西南路的一家自助素食館為運營人年終聚會開起了第一次討論會，當時只有三個人：小賢、我以及設計組的長腿妹紙時雨。

三個人的腦洞畢竟有限，在第一次討論也就只確定了大致的聚會時間和宣傳執行規劃以及「不讓運營人孤寂地成長」的活動slogan。

在活動主題上，本來有考慮過「運營研究社年會」，但覺得運營是一個大群體，應該照顧到更多人的需求，所以最終敲定了「運營人年終聚會」這樣一個大點的概念。

概念大了要求自然就高了，小賢不得不掏空家底，去請平時不太喜歡做分享的低調朋友來給大家分享乾貨。另外，聚會的概念也註定了運營社氣質與當下互聯網圈形式感頗重的活動截然不同，像是一堆棉花糖之中，冒出來的實實在在可以果腹的糧食。

「3」

運營社最大的特點是在社群里有求必應，這跟「不讓運營人孤寂地成長」的價值觀有關，所以在招募年終聚會志願者並非難事。在我發出活動支援需求的當晚就召集了十幾個小夥伴。

美女丹丹（運營社第372位成員 ）作主持人，就是那個時候定下來的，負責現場物料的丁丁（運營社第157位成員）也是。整場活動流程繁雜、物料眾多，乾貨分享、抽獎環節以及遊戲互動相互穿插，還要去機場接抵達上海的外地小夥伴。丹丹和丁丁，他們都是支撐起年會現場活動的主力軍；鄧威（運營社第102號成員）更不用說，作為上海地方群的群主，從年會視頻製作到現場工作人員的安排都由他來協調。

這裡不得不提的是內容製作組的小夥伴們，包括設計、文案以及視頻製作。他們真的很辛苦，每個人基本是每天加班，工作都不輕鬆，因為被我成天盯著交作業，所以都是通宵達旦處理年會的事。活動現場所見的物料等內容，背後都是他們熬紅了眼眶的身影（運營社設計組的陳曦同學經常深夜2點提交任務）。

（tips：社群做活動溝通時，可以按照任務項拉小群，這樣方便溝通和跟進。）

最後當然不能忽略了珍珍，一個特「操心」的北京姑娘。關心起進度來比我都急，細節考慮的特別全面。若是你參加了我們的年會，手上那一份熱騰騰的伴手禮就是珍珍精心準備的心意，真是淘貨小達人。

「4」

活動的準備以及進展過程中最大的困難是志願者們業餘時間不足，但大家都有盡自己最大努力的去保證它的順利進行。這大抵是我能堅持下來的最大動力了，要知道在12月份我負責的產品可是剛好卡在年會活動前後上線，整個人每天都是忙瘋了的節奏~

寫到這裡，現在滿腦子回憶起來的都是讓我感動的身影。

60幾位運營社小夥伴自費千里迢迢趕到上海來參加活動。深圳的展文為了參加活動，在交通費上花掉了工資的1/4；江西的朱文龍從坐了14小時的火車到上海就為了見大家一面；成都陳曦周六參加完活動周日早上7點又趕飛回成都做自己公司的發布會去了，長沙的王喂馬推掉阿里視頻拍攝的活來上海面基；成都的賀飛推遲了自己和女神表白的日子跑魔都來當活動現場的志願者。

丁丁和鄧威在活動當天5點半起來搬運物料，雷雷和時雨自發的深夜到機場接機；陸導忙完自己的工作12點睡覺，然後凌晨四點起來趕飛機，從北京到上海一落地就到現場拍照片了，結果結束後他直接在沙發上暈睡過去了。

由於活動報名效果遠超預期，運營社小夥伴主動讓座給非運營社的參會者.....大家在會場門口也是非常自覺的給大家做引導，一點不讓我操心。

(tips：做大型活動時，一定要多測試現場的話筒和投影儀設備，因為這次我們就在這個地方踩坑了。)

今天是12月25日，是聖誕節。給小賢以及運營從業者送上一句祝福的話吧！2016年我們做到了「不讓運營人孤寂地成長」的承諾，2017年運營社要開始野蠻的生長了，大家快上車（想加入的同學可微信添加@運營寶寶 （yunyingbaobao2016） 為好友），然後一起加油，做一件在後青春時代里最值得驕傲的事！