領導指責你時，如何顯得既不強勢，又不是軟弱？

小青年一枚，上班三五年，工作上有小毛病了，領導訓斥我，我都默默的聽著，從來沒有再去找找借口找找理由什麼的，比較溫順，最近發現，這樣挺吃虧，同樣的事發生在別人身上，那人比較能辯駁，她都輕描淡寫，換作是我，她就找不完的事，別人請假什麼的，他都不說什麼，我有點事，她找一堆理由敷衍我，我越不吭聲，她越脾氣大，最近跟領導吵了一架，內心很難受，以後該怎麼處理這種事情呢？

某件事如何下台，倒不好說，或幽默，或大度，或記仇，或-----

不好說。稍微扯遠點，因為你會以後還遇到這樣的事。現在的重點，變成了：你的領導是個什麼風格，會不會有點跑題？

大凡在G場上「混」過的人，都深諳上司臉色的厲害。人在G場，身不由己，要每天多看看上司的臉色，而且要看準上司的臉色，因為他有時候偽裝得不讓人看出他的喜形於色。在中國G場上「混」得久了多少可以悟出一點「為官之道」。其中最重要的一條就是服從（甚至乾脆說是「屈從」或「臣服」）領導，那是絕對的、無條件的。誰欲混跡G場，誰想青雲直上，誰就得象奴僕一樣地任意受領導的擺布、嘲弄、吆喝。在領導面前絕對不要逞能，事事要按照他的指令，去把折不扣地辦好。

當領導的應該是帥才，而不是將才。使用好下級就是帥才。自己再能幹，不會用人，就最多只是個將才，而不是帥才。在工作中，一步一請示，樣樣都請示，是一種常見的現象。很多領導在領導的位置上，不論行政還是業務，他都得是權威。有的領導處於「偏要領導你這個內行」的心態，不是從工作出發，而是以領導的權威為重。

一個主意被否定，並不一定是這個主意不好，而是提出的人有問題。許多事情，決策者心裡很明白，但由於是別人提出來的，他就不去做，甚至反對去做。用此顯示自己的權威，顯示自己的功德。好事可以不辦，權勢不能動搖。

具體推卸責任，抽象承擔責任，迴避實質問題，大談空泛道理：這是一些領導的遇到問題時的慣用手段。

G場是個非常奇特的地方，一肚壞水的人進到裡面，就變得盜貌岸然；一身正氣的人進到裡面，就變得委委瑣瑣；無論多好的籌劃，在那裡都會無限期擱淺；不管多荒唐的決定，在那裡都會獲得通過；上級在下級面前可以幽默，可以訓斥，可以挖苦；而下級在上級面前，就只能必恭必敬；同僚之間，像賊一樣互相防著，面對上司，又都變得爭風吃醋。

在G場上，人容易失去自己，變得不由自主，因為G場上另有一套是非標準；百姓衡量當官的，看他給不給百姓做事情，而當官的往往只在乎你聽不聽話，甚至只看你送不送禮。

到了G場，就知道G場的複雜，社會的複雜，上上下下，盤根錯節，今日為友，明日為敵，司空見慣，不足為奇。儘管在歷史上，G場常常把人劃分為君子和小人，可實際上往往是你中有我，我中有你，界限並不那麼分明，人人都覺得自己是君子，而對手是小人。

在G場上，有能力、德性好的人不一定升遷，沒能力、德性差的人也未必被貶。甚至正好相反。溜須拍馬的人常常春風得意，特立獨行的人往往處處碰壁。在那裡沒有絕對的是非，今天是錯誤的，明天可能就變對了。

反思一下這個吧，對照單位環境：

強勢市縣領導的誕生土壤