在你的行業里，你得到過什麼深刻的教訓?
謝謝分享。
出版界，看到了太多作者的教訓。
在文學上有夢想的話，一定不要上來就想閉門造車寫個紅樓夢出來，請務必先努力閱讀，然後從在文學期刊上發表作品起步，甚至發到網上讓人白看還挨罵都行，對自己也是珍貴的鍛煉體驗。近幾年文學期刊普遍不太景氣，發表文章比以前容易了，然而發表文章產生的效果是幾乎不打折的。無名作者上來就是一本二十萬字稿件的情況我見多了，基本上百分之九十九都沒法看，所以編輯更是百分之百不會看，因此多少寶貴的時間、精力和才華就這麼浪費了。
如果有機會簽約出書，一定一定注意出版合同，最好拿給在出版界混飯的朋友看一下。有多少作者把圖書出版合同當成安裝軟體時的用戶協議一樣匆匆掃一眼就簽了，結果把影視遊戲改編權、外語翻譯權等等全都白送給了某些不地道的出版社，被坑得無話可說。其實道理很簡單，權利義務要對等：對方拿你的什麼權利，就要為什麼權利付錢；對方有退出機制，你也得有退出機制。如果是翻譯協議，一定要有授權期限，三到五年為宜。
和出版社談條件，銷量才是重點，版稅完全不是重點。拜三大電商的價格戰所賜，圖書的發貨折扣和銷售折扣早已低到了底線，定價只有定在總成本的三倍以上才有利潤，因此書的成本增加1%，定價就至少要漲3%才行。你要求使勁往高抬版稅，漲個2%就已經是很大的幅度了，增加的收入微乎其微，然而書的定價必然會明顯上升，導致讀者人數減少，甚至出版社算賬不合算就放棄這個選題了，結果可能你摳出來的一兩萬塊錢讓你失去了在未來掙一兩千萬的機會。在現行出版環境下，作家靠稿費和版稅發財幾乎是不可能的，賣一個影視遊戲改編權的錢頂十本書的版稅都不止。所以最符合作家利益的方案是，版稅只要不吃虧即可，發行量一定一定要最大化，電子書、有聲書等形態有機會也盡量要做，讓儘可能多的人就算不買這本書也得知道這本書，然後自然有的是把名氣轉化成名利的辦法。只要成為了略有知名度的作家，你會有機會做演講、上電視、當評委、進政協、成網紅、拍電影、開公司，條條全是財路，當年那千兒八百的稿費還算錢嗎？大眾傳媒的規律就是：取名舍利，名利皆得；舍名取利，名利皆失。【更新補充：一般來說，書賣4000冊以下出版社就要賠本，社會反響也很有限；賣5000冊不賠不賺，略有反響，讓對你寫作的內容感興趣的大多數人都知道你，市場上大多數書都是這個水平；賣50000冊能讓你的作家身份得到廣泛認可，你的人生開始出現各種各樣的發展機會；賣200000冊以上基本上絕大多數有讀書習慣的人就全都知道你了，你是個big deal了；賣百萬冊以上全國人民都知道你。】
絕對不要抄襲。出版是人員流動非常快的行業，我認識的很多編輯在國內各大知名出版社都流動一大圈了，抄襲這種觸及底線的問題會讓你的名字在出版圈裡馬上臭大街，你不知不覺就成了沒法出書的人，很難翻身。出版社非常害怕涉及侵權，因為圖書的利潤太微薄了，一個侵權訴訟可能會把十本書的利潤全賠進去，所以對涉嫌抄襲的人能躲多遠就躲多遠。同理的還有影射、泄密、碰政治高壓線等情況，對一個作者而言都是自殺行為。
先想出這麼幾條，想到別的再繼續更新。
-----------------------------------------------------------因系統提示有敏感內容，已刪除涉及政治的詞句和更新。（這種類型的答案我以前也寫過，不過不全面，於是，我打算重新寫一個。）
講真，說到創業，以我們「移動互聯網」為例，在13年開始的這兩年多，單是廣州北京就有數十萬個創業項目，而在這其中，有近3萬家成功獲得了天使輪投資，但能夠維持到今天的，事實還不足300家，這樣想想，再過幾年，最終能脫穎而出成功登陸資本市場的，可能最多僅有30家左右。（當然很多倒閉的，很多已經「掙」到錢。）
VR頭盔企業超70%已倒閉。
2015年，已經完成A輪融資的，有846家創業公司，現在快倒閉了。當然很多已經掙到錢。
（CEO跑了，CEO跑了，CEO跑了！如何用王家衛的手法寫「CEO跑了的故事」？）2016年的倒閉潮、失業潮將層層傳導。當然很多已經「騙」到錢。
-----突然慶幸自己還活著。
廢話完，那我要分享的教訓是什麼呢？
先來段雞湯：所有的創業狗，當然也包括我自己，從「歷史」學到的唯一的教訓，就是每一個創業狗沒有從「歷史」中吸取任何教訓。嗯，是的，「歷史」告訴我們很多教訓，我想，人不管做什麼、最大的教訓就是：沒有人會吸取教訓，別人的教訓，自己以前的教訓。
不過，還是要總結一下我看到的教訓。更包括我自己以前的教訓。（僅限互聯網行業）先說我自己以前的教訓：
1自己喜歡的，一廂情願認為也是用戶喜歡的。憑直覺判斷，甚至是從自身需求出發判斷市場，這中間事實上存在著很大的誤差。
做產品，如果沒有喬布斯那樣的能力，真的不要自作多情。2投資人見誰都愛說「你先做一個Demo，你把日活做到XX，我們就談投資的事情」。我真的以為他只對我一個人說。而對方也僅僅是說說而已。
3「慣性思維」真的害死人。「過往經驗」會讓人陷入思維定勢和路徑依賴。互聯網日新月異，在XX項目的成功經驗，不一定適合YY項目。
後來，我讀到這樣一段話，現在分享給大家：「天使投資人保羅 "格雷厄姆總結過創業公司的發展曲線：在創業初期，創業公司往往都處在一個急速上升的曲線，而且這時候創業者還沒有碰過壁，處於「無知的樂觀」之中；但是在經歷了最初高速發展之後，創業公司會面臨越來越多的問題，公司開始進入「創業絕望谷」，多次碰壁之後創業者會進入「有知的悲觀」。」
看吧，我們相信且依賴自己的經驗，不太需要任何數字或通論的佐證。這聽起來很像是「老江湖」，事實上，我們很有可能只是用自己的經驗與未受檢驗的慣性來詮釋問題。
所以，我們每一天都要糾錯和學習，曾經的經驗還是算了吧。4聽過我產品解說的人、都認同我的看法。---這是十分可怕的事情。
5最開始創業的時候，我分不清楚什麼是「洗腦」與「教育」，當然，對於創業這個事情，我覺得很難分別「洗腦」與「教育」本質上有什麼不同。假如「我」不喜歡你傳播的觀念，就說「你」是在洗腦。若相反，則說「你」是在教育。
必須承認，我以前也迷信過「標準答案」，花很多時間和別人學習「如何增長業務量」，「如何刷榜」、「如何管理」、甚至於小到「如何點菜」、「如何說話」。突然有一天發現這些特別傻，我的公司是我自己的，我的產品是我自己的，有誰比我更了解他們？我為什麼要學習他人？而今，我喜歡那種能啟發我用不同的視角，不同的層面去分析問題，解構問題的「創業教育」。6「兄弟義氣」到底是褒義詞呢？還是貶義詞？哥們式合夥，仇人式散夥。這到底是人性，還是正常的事情？合作失敗的人，常拆夥，因為彼此責難。合作成功的人，也常拆夥，因為各自居功。直到拆夥之後，發現勢單力薄，再回頭合作，那關係才變得比較穩固。
再總結一下我看到的教訓（真的十分多）
因為粉絲里有身邊人，所以我不講具體故事，只流水賬一樣寫一些「看到」的總結。如果成功有什麼秘訣的話，排在第一的應該就是多看看人家的失敗。
1:受制於投資人。
很多時候，「拿到人家的錢」真的是把雙刃劍。當然，即使是很多大公司，早期跟投資人也有過很不愉快的經歷。這都是很正常的事情。 只是，處理的不好，沒有處理的能力，真的也是創業失敗的原因之一。2:創始人為（不存在的）希望而犧牲大把的時間。
3:創始人居然兼職創業。創業都敢兼？做不到全心全意的付出，你不失敗，誰失敗。
4:創始人錢不夠，或者創始人根本沒有錢。額，沒有錢你創什麼業？打幾張苦情牌，然後逼著人家為你的夢想買單？話說，誰沒有夢想？
5:團隊成員為（不存在的）利潤，勾心鬥角。
6:天使期籌到的錢，數目卻不夠。
按理說，拿到天使投資是成功的第一步，為什麼會成為創業失敗的原因？7:搞不清楚自己的目標用戶。
8:創始人個人名氣高過公司名氣。公司名氣高過產品名氣。
9:創始人一點名氣都沒有。
10:管理層濫用管理職權。創業也能因為這個失敗？按我觀察所見，至少是導火索。
可以實話實說的是，雖然我才開始創業兩年，可是我真的很不喜歡「管理」這個行為，人對了，不用管，人錯了，管不了。所有的人都需要被領導，而不是被管理。大家都是獨立的社會人，骨子裡都有「自我」，誰能心甘情願服誰管？但在每一個人心底的深處，都深深地期望成為一個更好的自己，也許他們自己都沒有意識到這一點。那就領導。11:整體缺乏信任。誰也信不過。互相不信任。
第一種情況；不信任員工。講真，人是自己招回去的。就必須有信任。 被任命者並不勝任他那個職務時，創始人就要承認「我犯了錯，必須糾正這個錯誤」。那就去教會。除非TA接連2次以上把這件事搞砸了。額，那真的可以讓TA走人了。第二種情況；不信任合伙人。12:開除不合適的人婆婆媽媽。信我，這真的也是我看到的，創業失敗的原因之一。不展開說了。
13:創始人自己累成狗，員工不知道自己應該做什麼，執行力特別差。這真的也是我看到的，創業失敗的原因之一。
14:問題公司就是會議多、條款多、制度多；良性的公司就是：有問題，及時點對點，一對一溝通，誰的責任誰負，著重解決問題。很多創業公司特別愛開會，任何事情居然沒有拍板的人，時間都用在扯皮。
15:招錯人。--這是我看到的，創業失敗最大的原因。
--創業公司，特別是初創公司最重要的是「人」，人對了，就什麼都對了。我分享一下，我認為「錯的人」。和前面說的創業失敗無關聯。a-張口閉口「不知道」的人。對自己本職工作說「不知道」，原因有兩個：一是「沒記住」，二是「沒幹過」。都屬於不稱職範疇。事實上，這在職場是很正常的事情，不正常的是，居然不加思索把「不知道」三個字說出來。情商、智商、心智都不及格。b-遭到錯誤批評「不辯解」的人。許多管理者很喜歡不辯解的人，過後才知道，這是一個很大的隱患。如果創始人有此癖好，損失的是團隊的利益。
只有辯解，把事情說清楚，才可能分清是非曲直。才知道問題在哪裡，如何解決問題。c-看到危險默默無聞的人。
看到危險信號「不說話」，原因可能是一：「沒想到會有危險」，二：不敢說，三：「等著看熱鬧」。這種員工挺危險的。d-對於份內工作，表現出「不會做」的人。關鍵字：份內。
中國文字博大精深，對分內工作推說「不會做」，可能是「我幹不了」，也有可能是「我不想干」。無論是「幹不了」還是「不想干」，都是公司的杯具。 在一個新公司，遇到一個新項目，很多事情，很多工作，都是學過之後才會幹，或是干過之後才會做。今天說「不會做」的人，那明天肯定還是會說「不會做」。不願意成長的人，你喜歡嗎？16:單打獨鬥死的快，孤家寡人何其悲哀。
17:創業這個事情，很多時候真的也要看「城市」。北京、上海、廣州、深圳，四個城市的創業氣質，事實上也不一樣的，很多事情很微妙。有些朋友創業失敗，在我看來，也是城市錯了。
18:什麼產品誰才是第一人（做的），用戶才不關心，用戶只喜歡「好玩的」，我從來不認為「去炒人家的冷飯」是個錯，沒有什麼產品是過時的，就看你如何切入。有些朋友創業失敗，在我看來，就是盲目創新。
19:有的產品註定就是現象級產品，這也是沒有辦法的事情。
20:運氣不錯，產品撞上用戶的喜好，基本功差，駕馭不了產品的突然爆發。這個時候，又捨不得外援。
21:遇「人」不淑，不知道及時回頭。
22:花銷無度，反正不是自己的錢，對吧？人性啊人性。
23:什麼沒有系呢？什麼都是系。看人家「消費引導」做的好，就以為人家靠創意。不知道人家是X寶系的？
現在靠創意能發家的只是網紅，而，網紅生命周期極其短小。當然可以掙到錢。24:許多看似不關聯的天使、VC 和 PE 機構，都在同一個體系里，他們的 CEO 都是虛的，其實背後是同一個大老闆。得罪一個，就是得罪一群。
想到再補充，所有看到的，都會列。我已經浪費了晨跑，我對大家是真愛。補充答案：
我覺得有必要澄清一下，發郵件還是打電話這事肯定還是跟情況而定，具體情況具體對策。我說不發郵件的意思是盡量見面交流，電話和郵件經常表述不到位，也不能給客戶太深刻印象。郵件肯定還是必要的，比如電話交流過後發個郵件總結一下，也寫清楚要推進項目的具體措施。看個人理解吧，如果還是覺得我說的是錯的那就當是錯的好了。
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以下原答案：能見面的事不打電話，能打電話的事不發郵件。
郵件電話都要迅速回復，尤其是郵件，客戶如果能及時得到反饋可以極大增加心理安全感。即使是迅速回復一下「消息收到，馬上去調查」。
決定要做的事，不要以忙為借口而沒做。
員工是老闆的一面鏡子，老闆對員工好，員工就會對客戶好。舉個例子，去飯館跟服務員要張餐巾紙都會被翻白眼的話，老闆對服務員一定很差——餐巾紙又不是服務員掏錢買，多給一張對他沒有影響，只是把怨氣發泄到客戶身上。
本人創業中，很多事情還在摸索，不足多多，一點點經驗分享一下。口說無憑，寫下來的簽上字的蓋上章的才是真的。能用郵件發更好。能錄音錄像最好了。
寫小說這種事兒，還是得自己干自己的。可以大家通用一個基礎設定互相在小細節上致敬，但是千萬不要主要情節和主要人物相互串連。如果遇到吵架離婚，可能各自的故事就變成了互不承認的平行世界，一個人物能變出兩個媽；如果沒遇到吵架離婚，可能手快的等手慢的等到地老天荒失去了創作熱情最後留下天坑。
創業時，一定要明確劃分個人利益。
「咱們兄弟倆誰跟誰呀」，這種人就是傻逼。以前有個前輩。
代碼水平超好那種。帶了幾個新人。寫的文檔超規範那種。任何有點經驗的非腦殘加入他的項目速度都很快。然後，老闆嫌他工資高把他給勸退了，各種下三濫手段。前輩是個實誠人，就走了。再然後，一坨菜逼維護他的項目，竟然沒出什麼問題。老闆經常私下裡和其他老闆朋友說，看這種人那麼貴，一點意思都沒有，換畢業生來，便宜又好用。
古有狡兔死走狗烹，
現有項目完碼農滾。本來一直覺得，白居易多牛逼啊，寫個詩老太太都能看懂。
現在覺得，連老太都能弄懂的事情，簡單是簡單了，美是美了，到但一點都不好。還有三十分鐘北大青鳥就要趕到戰場，這事兒事關生存，碼農們請注意。有人說，前輩去哪裡都有飯吃。這點是對的，但是，你們還沒意識到形式的嚴峻啊。。。。。。這個前輩我是相信他能過得很好，但是，其他「前輩」呢？前浪總有死在沙灘上的時候，等你死在沙灘上了再明白我在說什麼，已經來不及了。你的同事只是你的同事而已，關係好不等於是你的朋友，你們只是還沒遇到利益衝突而已。
1、畢業後還是要找份好工作，別盲目去創業，學生的視野還是很窄。2、創業的時候要善待好你自己的伴侶。3、如果在薪水、福利相對不錯的崗位，就要按耐住躁動的心，先置恆產再追求詩和遠方。4、創業合夥，一定要先把錢和任務分配清楚，合則做，不合就散。5、最固定的關係是因為存在有利益互換。6、走一步看三步走的彎路永遠比走一步看一步少很多。7、優秀者會更加優秀是因為路徑依賴；屌絲者會更加屌絲是因為習得性無助。8、工作後先辦張四大行的信用卡。你得把你的消費記錄記下來變成你的徵信，才能有更大的可能向銀行貸款。9、一般成功的人，如果拋棄糟糠之妻，都有隱患。10、剛畢業的人盡量先買套房子來控制自己的消費，不要變成月光族。11、身體重要。12、有條件辦理一張外國簽證，以防萬一。13、賺錢真的很累。那些說賺錢輕鬆人都是有故事的人，你就當故事聽聽就好。14.年輕真的存不住錢。15.房子的價值不在於房子本身的價格，而在於房子背後的東西。16.不要玩股票！17.25歲前，無論男女都不要結婚。除非你們的愛情已經超過4年，否則千萬不要結！18.工作放長假一定要去旅遊。不要宅家裡休息，無論多少錢都要去，你一定要有一場精神的洗禮。19.經常坐飛機出差的人，建議買u型枕，眼罩，還有3m的耳塞，或者隔音性能絕佳的耳機。（長途飛機，挺建議上飛機喝杯紅酒or啤酒，如痴如醉。）20.久坐辦公室的人一定要多去游泳，否則你會後悔的。21.也許工作幾年後，你就考慮置產了。買了不會後悔，不買以後可能會後悔。
1）單位的錢不要碰2）單位的女（男）人不要碰
永遠不要高估自己的學習能力。
創業兩年，入坑程序員八年，其實有很多很多的教訓，但這一條是最深刻的，而且很可能是我仍然繼續在犯的一個錯誤。可能是從自學法律，考過司法資格開始，潛意識裡就覺得自己強人猛人屌炸天了，天下哪裡都可去得，世上無不可為之事。所以可以轉行做裝飾，所以可以埋頭開始學編程，經歷寫出來，下面「哇噻」「牛逼」的讚歎聲一片一片的。然而，很多時候，問題也恰恰就出在這裡。歲月蹉跎，年華不再。如果一開始就知道是這麼一個結果，我也不會這麼乾的。錯就錯在輕輕鬆鬆過了司考，錯就錯在大家都亂說什麼司考是最難的考試——讀書考試其實是這世上最簡單不過的事了（知乎同學請引以為戒）。做裝飾，折騰了兩年多的時間，最後關門的時候，我心裡想：虧了幾十萬，才入了門，這學費交得貴啊！然後學編程，最初想的是花個兩三個月的時間……呵呵，兩三個月，一如猿門深似海啊。我還是相當專註相當功利，盯著一門技術學，真正覺得有點把握可以自己帶隊了，也是三五年之後了吧？創業，要學的東西特別多。說是招人，其實是「求」人。自己不會，心裡就沒底。自己能力稍稍強一點的人，很容易自己就「栽」進去了，萬事不求人嘛！這種心態，其實不好。你渾身都是鐵，你又能打幾顆釘？有時候，我覺得我媽就挺好。她文化不高，所以沒什麼臉面，碰到問題，第一想到的就是「問誰誰誰」。為什麼會有「小學生當老闆，大學生給他打工」的說法啊？知乎上說這是「反智」，呵呵。領導其實就是可以這麼當的。言盡於此。@景大大，什麼「段子哥」啊？經驗，給你：目錄 - 《折騰》 - 知乎專欄謝謝邀請～我有很多工作，也有過很多工作，我從中得到了許多教訓，當然，其中很多都不值得記住，時間流逝，年齡增長，惟一留下的最深刻的教訓，就是：
不要聽長輩的胡說八道。
一、沒有「多個朋友多條路」，只有「多個仇人多堵牆」。
長輩們總說:」多交點兒人有用，萬一有個啥事兒用得上」，但事實上，你沒有那麼多事兒，真有事兒了也指望不上那麼多人，你的交際圈子裡，八成都是無用社交，一個人無論如何八面玲瓏，他的核心朋友，也總歸不過就是那麼不超過十個人而已，而且，你求人的事兒越多，說明你混得越慘，混得越慘，越是靠山山倒，靠水水干。
二、沒有「上學也沒啥用」，這是扯淡。
做生意的長輩尤其愛說這句話，一般還得配合「誰誰家的二兒子，初中都沒念完就不念了，現在幹什麼什麼生意，一年不少掙呢！」
現在大學生多了，所以大學生不值錢了……
現在大學多了，所以大學文憑也不值錢了……大學生滿街都是，所以莫名其妙地，一夜之間，長輩家樓下賣烤紅薯的也是大學生，出門遛彎遇到的要飯的也是大學生…………
你以為知識改變命運就是句口號嗎？
三，沒有「多一事不如少一事」，更沒有「凡事忍忍就過去了」。
女孩子尤其不要聽這兩句，天知道多少性騷擾都是因為這兩句話而被姑息的？你的忍讓，換來的只能是別人的得寸進尺。當然，罔顧法律盲目衝動也是不可取的。
四、絕不湊合。
你身邊有沒有這樣的小夫妻？兩個人相親結婚，婚後感情不睦性格不合，三天一大吵兩天一小吵，愈演愈烈，開始互撕，叫上雙方家裡人互撕，最終好的是離婚，壞的則可能是各種後果。
每一段這樣的婚姻下，都隱藏著四個勸和的長輩。
他們告訴你:湊合著過吧。
他們告訴你:我和你爸/媽不也這麼過來了嗎。他們告訴你:孩子還小。他們告訴你:親戚街坊會笑話。他們胡說八道。除婚姻外，其他各種事情也是一樣，年輕人，不要湊合，一件事需要用到「湊合」，說明它一定是病入膏肓，這時不做手術還等什麼？吃點葯湊合是會出人命的。
五、實在太多了，我懶得想，但是我不想只列四條，長輩說，四看起來不吉利。一定要謹記「做好本職工作再談其他！」
有人在紙媒跑了幾天，被人追捧、奉承，就以為自己天賦異稟、才華蓋世，全然忘記了是頭上的光環給了自己地位，於是亂攀私人感情、以為自己人緣多廣，等帽子一摘，大家誰認識你！
有人在IT幹了幾天，就以為自己產品也懂、技術也懂、管理也懂，啥也要說兩句，天天七個不服八個不滿，覺得其他崗位的都是低能兒，結果等自己上了手，一個小BUG也要請教人，小組裡有人吵架都勸不了……
有人在知乎呆了幾天，得了幾個贊，就覺得自己躋身上流社會，天天分享經驗、儼然高人一等，結果現實里還不是要按時打卡、聽人指揮，時不時被罵得狗血淋頭。
以上，說的是我自己。前提：如果你是一個有想法的人，
1、不要待在一個地方太長，也不要頻繁跳槽。在一個地方待太久會消磨你的進取心，待太短則沒有沉澱、浪費時間（找工作，適應環境需要時間）。
2、工作前就要考慮好自已想要什麼？如果無法投入太多熱情，就要考慮這個工作是不是你想要的，對你的成長有沒有幫助。腦力勞動與體力勞動最大的區別就在於可成長性。你的收入會因為經驗的累積而持續增長。
3、打工者就是被剝削者，但老闆們會提供給你可學習的環境與機會，但這個機會需要你自已把握。你要提供遠超常人的收益才能獲得上司的關注與認可。當你的價值獲得認可的時候你才有機會成為他們中的一員。
4、老闆在挑你，你也在挑老闆。在面試以及試用期階段、收集大BOSS的資料、風評。如果這個老闆小氣、摳門、斤斤計較、獨斷獨行。那麼你就要考慮換一家公司了。
5、不要貪圖小便宜，我看到很多工作沒幾年的年青人天天計較這些蠅頭小利。班車、餐補、打的報銷……把這些精力投入到工作成長當中。會得到十倍百倍的回報。
6、面試過很多產品經理，發現了一些規律。985、211畢業的求職者、創業失敗的求職者有很大機率能過第一輪。這又說明了兩點：1、那些原本起點較低的求職者，就需要更大的努力去爭取來之不易的機會。2、如果你覺得當前的環境已經禁錮了你的成長，可以創業一下試試。
7、第一次創業失敗率很高，因此創業前的準備要充分。包括資金、人脈、技術、市場評估、場地、當地政府支持力度……因為本人沒創過業，這方面給不了經驗。但好幾個朋友創業、最終都倒在資金不足上。原本以為可以支持一年的資金、兩三個月就耗光了。（還有謹慎風投、他們可是隨時撤資的主）
8、不是所有人都需要創業、如果您當前公司的環境、氛圍、成長力、機會都充足的話，那就沒必要創業。
9、留在一個公司的條件：老闆的理念與你是不是吻合、發展方針是不是和你的一致、上司是不是支持你、你的能力是不是得到周圍人的認可、同伴的實力是不是優秀的、有沒有較大的施展空間，這些之後才是薪水（好的公司都會根據你的價值及時調整工資）。公司是自私的，同事是自私的，客戶一樣是自私的。要想真正為誰服務？你得先自私到一定程度。
做法官以前，我一直以為天朝是法制國家
不說我的行業，我相信下面這些對所有行業都有幫助。
1、學會簽收。（工作要盡量有記錄）這個不用多說，本人剛參加工作時，好幾次通知會議或是送資料。對方遲到或遺失，一口咬定沒接到過。從保護自己的角度來說，這一點很重要。當然這也是一個良好的習慣。2、學會先考慮利益，再考慮人情
職場的人脈相當重要但是我深刻贊同一點，更重要的是多考慮你可以給對方什麼，對方又可以給你什麼。再考慮如何或是是否和對方結交。此前我有很多所謂朋友，漸漸發現很多朋友除了玩樂之外完全不能激勵自己。所以現在任何飯局、任何交往我都會多考慮成本之後計算是否是無意義的社交。真正的朋友，留著幾個就夠了。其他的，保持和提供自己的競爭力，人脈漸漸也會豐富起來。3、學會把同事只當做同事
舉個例子吧，剛剛工作辦公室氛圍很好，有一個知心姐姐。有段時間比較迷茫，和她聊了一些很私人的問題。本想聽一些意見。事後這件事處理完以為過去。後來此同事調動。我到她新單位辦事，因為本身這個單位我也很熟悉，一進去，大家看到我就開始說我的私人事情。我暗自不爽，學到教訓。不要被同事之間的合作關係所迷惑，朋友應該是一個很高標準的詞，我說的是真正的朋友。4、學會分辨哪些人掌握實權
很多時候一個單位或是一個企業，掌握實權的那個經常不是職位更高的那個。例子不說了，相信大家深有體會。學會分辨這些掌握權力的人之後，把你的競爭力或是你可以提供給他的展示給他看吧。學會和他做朋友。5、對於結交對象不要動不動就約人家吃飯
很多人在交往過程中，總是「哎兄弟，明天一起吃飯」。我身邊有一個小包工頭就是這樣，不論新認識還是很熟悉，經常是我們等下一起吃個飯。現在在外面吃飯這件事並不一定是好事，何況還要浪費幾個小時時間。我始終認為結交一個人是做好工作，經常聯繫走往，熟悉之後意外邂逅，一起吃飯然後成為朋友這樣的順序。否則目的性太強，別人太容易起戒心。最好的交往方式永遠是潤物細無聲的。6、不要想著和所有人都相處好
在職場里想要出頭，動一些人的乳酪，勢必會得罪一些人。想和所有人相處好，無非等於所有人都可以欺壓你。我曾經也覺得一件事弄得大家都傷和氣沒必要，後來發現想出頭就必須拿出魄力。舉個例子曾經有一個領導，是元老，也比較清閑，老油條，任何事情都從來不拿意見，不負責任。一次一個工作，本應由此領導負責，此領導不斷推諉。我做的方案給他看，本應由他把關。他始終是年紀大了字太多看不清、這個不把握不準等等始終沒有說出任何修改意見或是一句「無意見」，同時在我們大老闆面前說我之前沒和他溝通過導致方案研究時間太短。（此處回到第一條）幸好我們有會議記錄。最後我端著電腦笑著堵著他辦公室逼著他看，過程不說了，總之扯皮許久。事後他被大老闆罵得狗血淋頭。第二天大家見面還是熱情打招呼彷彿什麼都沒有發生。保持表面的和平就可以了，大家都是成年人，都要學會演戲。不要想著和所有人都相處好,否則你的工作做不好。7、為一個強者誰服務。
和第6條異曲同工，雖然我也反對站隊行為，但是在職場里始終要記得是誰在背後支持你。是大老闆，就讓大老闆滿意。是二老板，就先讓二老板滿意。那麼首先，你要為一個真正的大老闆服務。先寫這麼多吧。「公司沒了你不會倒，你家沒了你就真的倒了！」——網友
行業:過勞死專業戶，程序猿。謝邀
當你在處理投訴的時候，你會發現事實是無法還原的，而且事實會有很多個。
一個是投訴人眼中的事實，他說的話里，包含了他的感受，同是5分鐘，投訴人等候的5分鐘可能會說是半小時，他當時也許真的度一分鐘等於別人的五分鐘。一個是被投訴人眼中的事實，他解釋他的過程里，我就是先處理了另一件事，讓他等了不到3分鐘。被訴人在忙的時候，也許5分鐘當成了3分鐘。一個是旁觀者眼中的事實，不會很久呀，我去搞了旁邊房間的衛生，醫生就幫他處理了呀。肯定沒有半小時。我們無法回到當時情景，每一個人都有自己事物的感受，每一個人都有別人所不了解的情境。他說的未必是假的，說的只是他自己眼中的真實。沒有絕對的對和錯，只能去請求相互原諒和理解。在體制內，做任何一件事，首先必須考慮的不是領導，不是群眾，也不是效率，更不是公平。
而是讓自己免責，否則，當你短暫的熱情、「為民請命」的豪情、以及自以為「改善了腐朽體制」的沾沾自喜，很可能不久之後在你坐在檢察院里時，才會明白當初是多麼的幼稚。
而當時信誓旦旦說承擔責任的領導，沒有一個人會為你說話。這就是現實，並不是你不貪污、不受賄、一心為民、急群眾所急、想領導所想，檢察院就不會找你，希望所有年輕公務員謹記。在體制內，千萬別把自己當領導，哪怕你確實精通某件事，但是一定切記，領導不說話你就啥也不知道。我觀察體制內一般分為兩種人，一種是家庭條件真的很一般考進體制內想光宗耀祖的，幹活很拚命沒有休息時間，就指望著升職當了領導就算出頭了。還有一種是不知道怎麼回事就混進來了，條件好，只在8小時內幹活，but碗里有肉杯中悠久兜里有錢出門有車就可以了，不求進步。你們以為前一種人不好混？圖樣圖森破，根據體制內的定律，後一種人才是最難混的，樹大招風不說，往往極具個性，很有想法。。。
謝邀。
千萬不要認為跟朋友關係好就可以一起創業了！
千萬不要認為跟朋友關係好就可以一起創業了！千萬不要認為跟朋友關係好就可以一起創業了！重要的話說三遍，其實說一百遍也不為過。如果真的天真的認為跟朋友關係好就適合一起創業，並且真的去做了。除非你是幸運兒，不然很有可能造成的結果就是，事業失敗，朋友也沒了。因為你跟他的朋友關係會影響到你將要做的事業，而將要做的事業同時也會影響到你的朋友關係。一般情況或者大概率下，這個影響都是負面的。請一定要把工作和生活分開！
回答有點偏題，工作已滿三年，在自己行業里感受最大的是，如果不擅長職場圓滑的人際關係，請用自己的專業實力讓自己立足。要麼情商特別高，要麼專業基礎紮實，成為行業中的翹楚。
另外一點深刻體會真的是，交淺言深。分清楚工作時間和下班時間。無論關係多好的同事，請記住禍從口出。特別是跟自己職位差不多的同事。
另外，在知乎浸淫兩年多，也吸收了很多很認同的話語，整理下放在下面供大家參考，如給你帶來點滴啟示，那我的整理也值得啦！
當然，如果有些話是出自你口，不想被我摘抄，請立即聯繫我，我會立馬刪除的哦！
以下文字是我最近在知乎上看到的和在書上看到的一些非常有認同感的句子：
希望大家精誠合作。小合作要放下態度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；而有關集體榮辱的合作，要放下性格，彼此成就，不要做一毀俱毀的事情。---《餘罪》
人最大的善意，是不因為自身的強弱去麻煩他人。
一個人的教養是對自身而言的，並非是對他人而言的，當你的教養到了一種他人需要去包容你而改變自身的時候，這本身就是極具沒有教養的行為。 行善不以為名而名從之。 教養亦如是。 "
人初做事，如雞伏卵，不舍而生氣漸充；如燕營巢，不息而結構漸牢；如滋培之木，不見其長，有時而大；如有本之泉，不舍晝夜，盈科而後進，放乎四海。"——曾國潘
為了實現自己的目標，你要做的只有兩條：
1、 找准自己醉擅長的，你最有可能傾注全部熱情的，然後，緊緊抱著它，一頭扎進去。
2、 投入所有精力，不要管結果，不要聽別人瞎BB。
要想有所成，有幾點建議可以參考：
1、 一定要成為某個行業的專家或者說是能夠摸透一個行業。
2、 如果不是自己干，就一定要在大公司，只有在大公司，才能取得更大的平台，而更大的平台意味著資源更多。
3、 除非能夠對自己有本質提升，否則不要輕易想跳槽尤其是換個行業。
4、 把自己身邊的，無論是業務夥伴或者是競爭者，都變成自己的利益相關者。
一個人之所以成功，在於他先讓別人成功，而別人得到利益之後反過來才能讓他得到利益。
我曾七次鄙視自己的靈魂：
第一次， 當它本可進取時，卻故作謙卑；
第二次， 當它在空虛時，用愛欲來填充；
第三次， 在困難和容易之間，它選擇了容易；
第四次， 它犯了錯，卻藉由別人也會犯錯來寬慰自己；
第五次， 它自由軟弱，卻把它認為是生命的堅韌；
第六次， 當它鄙夷一張醜惡的嘴臉時，卻不知那正是自己面具中的一副；
第七次， 它側身於生活的污泥中，雖不甘心，卻又畏首畏尾。 ——Kahlil Gibran
所有創造的過程，我把它分為四步：make it, improve it, scale it, monetize it.
怕什麼真理無窮，進一寸有一寸的歡喜。——胡適
夫君子之行，靜以修身，儉以養德。非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠。夫學須靜也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。淫慢則不能勵精，險躁則不能冶性。年與時馳，意與日去，遂成枯落，多不接世，悲守窮廬，將復何及！——諸葛亮《誡子書》
哪些行為是浪費時間？——思而不學+猶豫不決
最能燃起你學習激情的一句話是什麼？——你不能把這個世界，讓給你所鄙視的人。
如果你不滿意現有的條件就想辦法改變。不要忍。別人忍著是別人的事。
學習與不學習的人，在每天看來是沒有任何區別的；
在每個月看來，差異也是微乎其微的；
在每年看來，差距雖然明顯，但好像也沒什麼了不起的；
但在每5年來看的時候，可能已經是財富的巨大分野。
等到了十年再看的時候，也許就是一種人生對另一種人生不可企及的鴻溝….
所以，讓夢想從此刻的行動出發吧。
有時候我們可以換個思路，不是看到我們有什麼好貨源了，我們才想到去賣，而是，我們看到有什麼好的商機了，我再想辦法去找！
我們最害怕的不是選錯方向，也不是個人不夠優秀。 而是很多人，每次開始一個事情，不到一年，他就放棄了。 然後說，這個事情不行。 很多人，就浪費了自己的一輩子，一直在第一年第二年的怪圈裡打轉。
上德若谷，大白若辱。
如果你仍然很迷茫，這裡我給你一些建議：
1、 勇於承擔和開拓新的業務，哪怕你不會，但可以邊做邊學，辦法總比困難多。
2、 認真處理每項工作，永遠不要糊弄老闆，因為糊弄老闆等於糊弄你自己的前途，你將錯過真正的成長機會。
3、 一份工作遇到了問題，不要立刻就想著辭職，這是一種逃避，往往你的問題不會隨著你換工作而得到改變，問題出在你自己身上，好好反思。
龍應台說：孩子，我要求你讀書用功，不是因為我要你跟別人比成績，而是因為，我希望你將來會擁有選擇的權利，選擇有意義、有時間的工作，而不是被迫謀生。當你的工作在你心中有意義，你就有成就感。當你的工作給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊嚴。成就感和尊嚴，給你快樂。 世界的確是這樣，這是世界的真相，你有多優秀，世界就會回報你多少自由和尊重。
大部分人的生活中，有些時候，忙碌不過是一個避難所。通過使自己處於忙碌狀態，我們就找不到空閑時間去對那些困難的抉擇進行反思。例如，我們可能知道我們需要改變自己所處的狀態，然而，我們通過忙碌起來，從而避免做出抉擇。
能用錢解決的事情，盡量不用人情，因為人情可貴。而這樣的人，周圍總有一些不離不棄之人。 愛情只會錦上添花，從不會雪中送炭。
在一群出色的人中間，常常誤以為自己也是其中一員，然後忘了一員。 年輕時不怕犯錯，怕的是偷懶。
不管是何種投資，都沒有投資自己更划算。因為這是一個按等級分配的社會，你在低等級拚命賺到的錢，在高等級喝個茶就賺到了。而你需要做的，只是等級而已。對於背景一般的你來講，你升級唯一可以依靠的，是升級你的認知和行動系統。
對浮躁一詞解釋的最淋漓盡致的一段話：
「我們這代人，特別容易見過一些世面，胃口被撐的很大，被千奇百怪的成功，光環包圍，有時感覺自己離它也很近，摸一摸口袋，卻是空虛的。 落到每個人身上，最大的問題往往是，尋常路已經懶得走，不尋常的路又走不動。 靠著種種契機見識過觸摸過好的東西，便由此產生了唾手可得的幻覺。試圖將其中萬水千山需要克服的距離壓縮成一條捷徑。 把心氣拔得很高，時間卻用於東張西望。 某些追逐光環的盲從和浮躁的根本，是沒有清晰的個人定位。」
我們很少信任比我們好的人，這可太真實了。我們寧肯避免與他們往來。相反，最為經常的是我們對和我們相似，和我們有著共同弱點的人吐露心跡。因此，我們並不希望改掉我們的弱點，也不希望變得更好，只是希望在我們的道路上受到憐憫和鼓勵。——加繆
20多歲，你迷茫又著急。你想要房子你想要汽車，你想要旅行你想要享受生活。
你那麼年輕卻窺覷整個世界，你那麼浮躁卻想要看透生活。
你不斷催促自己趕快成長，卻沉不下心來安靜的讀一篇文章；
你一次次吹響前進的號角，卻總是倒在離出發不遠的地方。
成長，真有你想像的那樣迫切？
——雅虎《另一種活法》
我眼中的工作有三個指標：
1. 你是否喜歡（關乎興趣）
2. 你是否擅長（關乎能力）
3. 工作是否對你有利（關乎健康和生活方式）
這三點都要平衡，好的工作至少要具備三點中的兩點 找工作的本質就是有多大本事吃多少碗飯，否則再有前途，對你個人也是不行的。
安詳是處事第一法，謙退是保身第一法，涵容是處人第一法，洒脫是養心第一法。——《小窗幽記》
當我們需要做選擇時（主要是職業，專業），問自己三個問題：
1. 我是否擅長，即：是否具備相關的知識或技能儲備，一般情況下，更適合自己的起步會更快，起點也更高。
2. 我是否喜歡，如果自己都不熱愛，每天都活在痛苦之中，這樣的生活和努力又有什麼意義呢？選擇自己所喜歡的，讓每天佔據最大時間的工作，職業能充滿幸福感，也可以事半功倍。
3. 我是否想要這樣的生活方式，YY一下選擇後會所處在的環境，生活狀態是否是自己想要的。
男怕入錯行，女怕嫁錯郎
普通農村出身的大學生最好不要當公務員（尤其是在城市裡當公務員）。
年齡比你大的如果表現的比較傻逼，一定要小心。就算是真傻逼也一定有兩把刷子。特別對於沒什麼心機的碼農來說。不要以為大家樂呵呵加班就是和諧社會。指不定哪天就發現自己考核被人佔了，指標被人用了。還有，這類公司里化濃妝的女人不要走的太近。
保險運營狗的血淚史:
1.加薪慢慢等，一百年才輪到你
2.工資一點點，給你餓到半死不活3.對於公司來說，這個崗位都是敗家娘們+敗家爺們，除了花錢之外不會給公司帶來任何收益。4.公司沒有被監管處罰，是你應該做的，被監管處罰了就是你的失職。4.別人年終獎發了買台車，我年終獎發了也就買個票。5.評獎評優都是業務部門的事情，跟你無關。6.公司公司賠多了，是你把控不嚴;等到業務員為了做新單讓你通融賠付的時候領導會是會替業務員說情。看看反響如何，反響好就繼續更新。
更新一下吧
7.每年公司會評級別，最高級別原則上每個部門兩個，為了照顧業務渠道的人，運營狗們會把這個名額拱手相讓。8.客戶來猶豫期退保，我們退了，業務渠道的過來劈頭蓋臉一頓罵，說好不容易做一單說退就退了。客戶來猶豫期退保，這回我們沒退而是去告訴業務渠道了，業務渠道說知道了，結果拖了兩天客戶去保監給我們投訴了。又被領導一頓罵，還扣了年終獎。做為財務，看到公司被賣了，就趕緊走吧，省得人家拿噁心事兒趕你走。千萬別有幻想。
做遊戲策劃，必須要在動筆之前，能夠像過電影一樣，在腦子裡演出玩遊戲時的樣子，界面、場景、特效、角色，它們怎樣呈現，怎樣變化；怎樣操作會得到怎樣的反饋，包括聲音和畫面的反饋以及各種判斷結果。這個電影只要有一絲一毫的不清晰，都將成為策劃案的一個隱患
做記者，一收紅包你就輸了。
當娛樂記者的初期，我總會想為什麼採訪同一個明星，香港和台灣媒體的報道永遠有這麼多爆料，永遠比內地的新聞要八卦？是我們內地記者的提問技巧差？文筆差？編審制度限制？
都不是，歸根究底就是一個「錢」字。
在內地做娛樂記者的都心知肚明，養活大家的不是報社的底薪，不是寫稿的稿費版費，而是來自藝人公司的紅包。有藝人舉行宣傳活動，邀請各大媒體，怎麼個請法？每位到場的記者簽到的時候都可以拿到300-500元甚至更多金額的「車馬費/勞務費/媒體費」，然後就可以開始採訪了。
試問受了人家的錢財，演員A劈腿的事你好意思追問嗎？歌手B買獎的事你請他澄清？活動拍到藝人C走光圖，你有膽刊登嗎？一旦拿了錢，藝人公司就是甲方，他們不想答的問題不能問，不想爆的新聞不能寫，不想出的圖片不能登，所有的負面一旦登了，意味著以後這家藝人公司所有明星活動都沒你的份兒了，然後一個個300元、500元甚至更多就付諸流水了。眼見其他記者每天拿幾個紅包日子過得滋潤，你會緊守作為新聞記者的原則而拒絕嗎？脫離紅包，報社底薪2000塊，告訴我怎樣活著做一個對得起天地良心的娛樂記者？
而香港和台灣的媒體是怎樣操作的？他們不會收你一分錢，所以他們沒有欠藝人的，我來採訪就是想問到我要知道的八卦，藝人你可以不回答，那就是你「顧左右而言他」「沒膽承認」「態度囂張」。你不主動爆料，是你不合作，沒關係，這篇採訪我不登了，誰說做完採訪一定要登的？我又沒收你錢，沒有義務幫你宣傳。你膽敢趕我走，下次宣傳不請我？我可是在行使新聞採訪的自由和權利！你是妨礙新聞自由！試問內地有那個娛樂記者敢拿新聞自由說事？
所以對著香港和台灣記者，藝人像狗侍候主人一樣，而來到內地，就各種高冷各種大牌各種不合作，想藝人開口談緋聞？還得看你記者與藝人公司關係夠不夠鐵。所以鄧紫棋為什麼在香港被稱為「宇宙G.E.M.」？因為她想把在內地被寵壞的那一套也帶到香港來，香港記者自然不鳥你，得罪記者的後果就是至今所有的新聞都是負面。
黃子華在03年的棟篤笑《無炭用》中說到一個段子，很能反映香港娛樂記者的職業心態。
這就是香港媒體們的心態，沒錯，長者說得真對，他們就是想搞一個大新聞。
當然，你可以抨擊香港台灣記者的八卦都是低級趣味，都是文字垃圾，但你無法否認從來最厲害的爆料都是他們爆出來的，他們的工作態度比內地絕大部分的記者還要專業。如果你說時政新聞是被中宣部扼緊了喉嚨，那麼娛樂新聞就是記者編輯們的自我閹割。
當然現在內地也有比藝人大牌的，但那些都是新浪、南都等擁有巨大話語權的媒體，他們也發展出可以媲美外媒的狗仔隊，但要說整個大環境的話，「收錢寫報道」還是常態。而且這也不局限於娛樂新聞，其他領域的新聞採訪同樣如此，所以我們的監督才會這樣缺失，記者的地位才會一直不能提上來，採訪權利的保護也無從談起。
娛樂新聞不精彩沒什麼大不了，但如果你連追問一條八卦的底氣都沒有，又如何監督這個政府？
謝邀。在工廠，拍領導馬屁，欺上瞞下，吹牛裝逼（拿下屬做出來的成績當成是自己的能力做出來的），都比傻不拉幾的苦幹好用，這個能力掌握了在任何行業都能混的風生水起。
1、不要和下屬交朋友！
2、不要和公司談感情！3、領導說的話，聽聽就行了！4、工作是為了生活，但反過來不行！5、會叫的孩兒有奶吃！6、該有脾氣的時候就得有！想到再補，哈哈！很多剛進小學當老師的新人，可能都不同程度地聽過其他老師的吐槽。這些吐槽大同小異，都直指一件事。那就是在小學當班主任太累了。學生打架、吵嘴，你也調解；學生丟東西，你要找；爸媽吵架影響學生，你還要跟父母溝通；學生皮外傷之類，你要給做處理；甚至有時候，學生父母有矛盾吵架或是學生報不報補習班，沒按時到家，都要找你。更別提出事故了。所以，有老師會吐槽說我們是保姆，教師，居委會，警察，護士的事都幹了。當然，聽到這裡，新人你就當吐槽聽了就過。如果，你真把自己當成吐槽中的全能無敵。那麼，恭喜你現實分分鐘教你做人。現在的新人老師，尤其是女老師，大多還覺得自己是教書育人，社會地位不想的好高。該管的管，不該管的還要管。說實話，有時候認清自己教書匠的身份，做好分內工作，我覺得才是根本。至於學生父母鬧離婚影響孩子，你找父母談話。學生發生事故，你找家長協調賠償之類。前者你是多管閑事，後者你調解不了就讓雙方打官司去吧。真要覺得老師，所以什麼都能管，結果你自己試試就明白了。
突然想到補充一點，那就是雖然學校單身女老師也很多，你們平時也可能處的不錯。但男老師們注意，做老師還能單身的妹子眼光有多高，你千萬別去嘗試。她們中一半以上是不會選擇男老師的，因為她們的邏輯里男老師等於失敗者。何況，辦公室戀情天天不僅會被其他中年婦女老師八卦，還會被學生八卦。夭折率是很高的。千萬別作死嘗試！做實驗的時候要遠離作死小能手。
不要以為和老闆或同事關係好就模糊職場邊界！在老闆眼裡，對你好是給你面子，你不分輕重就是給臉不要臉！比起稱兄道弟的下屬，老闆更喜歡有分寸感有一定等級意識的下屬！別忘了，那個給你發錢的人，無時無刻不在衡量你是否值得那個價兒！無時無刻！！！
在教室的時候，不要拿手機出來看時間
在圖書館的時候，不要拿手機出來看時間
在辦公室的時候，不要拿手機出來看時間由於剛畢業不足一年，我沒有遇到過大的挫折，但是有幾點也是我這一年工作經驗里所獲良多的最重要的就是不要在工作場合、有同事在的時候八卦。如果你能八面玲瓏也就罷了，沒那個把我舌燦生花就不要多說太多，真的多做少說絕對是立足職場最基本的一點，因為你自己也不知道你無心的一句話被誰漏到上司耳里會有什麼後果，不要一時口舌之快吃大虧～如果怕與同事間關係脫節，她們說話你參與可以，大多數時候在適當的時機笑一笑表示你在聽就好～
做設計，先花時間，把需求理一遍，把對方想要的是什麼先搞清楚。
一定要遵守安全規定！
必須要遵守安全規定！完全要遵守安全規定！重要的事情說三遍！
晶圓製造業，只要和設備相關，稍有半點疏忽，付出的就是生命的代價！所有和安全相關的條例可以說是用血淋淋的生命換來的。
例1：韓國某晶圓廠2015年發生過一個事故，兩個進行化學品更換作業的人被悶死在化學罐存儲間。
按照當時的規定，更換時必須有一人待在存儲間外，但是當時可能是因為裡面的人忙不過來，兩個都在裡面。在更換的過程中，管道內微量的殘留化學品觸發了存儲間內的氮氣滅火裝置，存儲間的門自動上鎖，氮氣瞬間充滿了整個存儲間，兩個就活活被悶死在裡面。事故過後，新的規定就是進行更換作業時，必須有三人在場，必須一個人在存儲間外，所有人必須佩戴呼吸器（背氧氣瓶）。例2：Fab內進行高空作業，必須佩帶安全帶。在Fab內進行管道及電纜作業，為了圖省事，不系安全帶，摔死的不在少數。
命是自己的，人掛了，賠再多有毛用？尊重規範。書猶葯也,善讀之可以醫愚 ——劉向一盎司的預防勝過一磅的治療強烈推薦這套書，《只有醫生知道》，作者系協和醫院婦產科副主任醫師張羽博士如何評價《只有醫生知道》這本書？ - 張雨的回答以下全部引用自《只有醫生知道》一個腎臟腫瘤病人接受患側腎臟切除術，手術結束，醫生走下手術台，將切下來的腎臟用手術刀剖開，準備讓等候在外的家屬看一眼腫瘤，再送病理檢查。可是無論如何找不到腫瘤。難道術前診斷有誤？醫生抬頭看掛在燈箱上的CT片，沒錯，腫瘤就在右側腎臟。他繼續切，繼續找，整個腎臟已經被這位幾近抓狂的主刀醫生切得稀巴爛時，他恍然大悟，是不是切錯了腎？重新核對病歷、病人和CT片，確實切錯了，病人的腫瘤位於左側腎臟。原來，前一台手術病人的腫瘤位於右腎，手術結束，病人推走，但是他的CT片沒有收起來，仍然掛在通亮的閱片燈箱上。新病人推進來的時候，醫生、護士並未核對片子上的姓名、性別和年齡，想當然地認為這就是他的片子。畢竟CT片上的個人信息太小，太不起眼，不刻意或者仔細看，根本看不清楚。主刀醫生走進手術室，一沒低頭查看病歷，二沒與病人和主管醫生核對病情，而是徑直走向燈箱看片，多年執掌手術刀的他，早已習慣了上台前被準備好的這一切。是的，右側腎臟腫瘤一目了然，不難切除，他想。於是，擺體位，設計切口，畫線標記，他躊躇滿志地走上手術台，其他人自是一呼百應，各種隨從和配合，一切按部就班地進行，無辜的右腎就這樣行雲流水地被切了下來。如果及早發現錯誤，還可將誤切的右腎移植回病人體內，盡量彌補事故造成的損失。然而此時，這個健康的右腎已經快被主刀切成「腰花」，基本結構和重要血管破壞殆盡，根本沒有機會進行移植，而病人患有腫瘤的左腎幾乎沒有功能，將要面臨終身透析的命運。面對一些極其嚴重簡直難以置信的錯誤，回過頭來想，當時可能只需要任何一個極其輕微的質疑或者提醒，就會引起重要人物的重視，避免事故的發生。而悲劇的發生通常如此，那就是有一件非常重要的事情，誰都沒有去做。絕對杜絕這類醫療事故的發生，不能全靠醫生和護士的責任心，也不能靠「總會有人發現」這樣的僥倖，而是要建立一個每一位參與者都嚴格遵守的術前核對制度。
作為一個公務員，千萬不要往官網的領導信箱里提建議反映問題。
那是一個確確實實的釣魚窗口。政治部門找你談話，一定記得帶錄音筆。
有一部工作專用的手機，簡訊和通話記錄隨時備份，微信記錄千萬不要刪。別說行業里了，我在大學裡已經發現：口說無憑。電話上說的我都不信，至少要發郵件，當然白紙黑字寫下來蓋了章的最好。一個教授曾經發郵件同意說錄取我，然後兩個月後，在我快畢業時這貨居然後悔了，然而這個時候我再找工作已經幾乎來不及了。
少跟四肢健全還不練腿的人說話，智商要被拉低的。
知識是學不完的，永遠不要滿足。
嗯，一般把你誇的天花亂墜的大部分都是要一張免費效果圖的
1、不忙是萬萬不行的。守株待兔絕無可能，多數時候你對行業並非了如指掌，如果不看足夠多項目，不進行足夠多的交流和思考，基本就是信息不對稱，聽人忽悠或者盲目投注，更談不上對人的判斷。
2、忙也不是萬能的。這一行里的聰明人多如牛毛，還勤奮無比，一年要看幾千個項目，到處跑到處溝通。但不是付出就有回報，因為做這行最容易的一件事莫過於讓自己非常忙。沒有章法和目標的忙碌毫無意義。而且，需要有足夠的時間讓你進行懷疑和反省，保證決策的獨立性和正確性，否則永遠都不知其所以然。
3、不要相信有所謂的「經驗總結」。大機構主要是選最好項目，小機構賭的是增長潛力，有人脈講究分散風險，認方向全憑慧眼識珠。不管選擇什麼風格，創造回報才是最終目的。
4、永遠不要被表象吸引。能幹的不一定會表達，會表達的不一定能幹，比如我這種。ctrl+s
不要輕易讓人覺得你好欺負
不該聽的不要聽不該問的不要問不該說的不要說 適用於多數行業
蟹妖。
不要輕易相信「這是最後一版設計」這樣的話。即使Deadline就是今晚。說一個適用於全行業的吧。我有一個朋友，是我第一家公司的老同事，在我們都離開第一家公司後，他的升職速度明顯比我們同期的其他人都快很多，我們一直很是羨慕嫉妒恨，因此也經常跟他聊一些工作方面的事情。後來，我跳槽不久，部門裡來了一個和我同職位的新同事。這位新同事在工作上有一些比我做的好的地方，我挺佩服，也注意著學習他的工作方式，以便更好的進行我自己的工作。但有一次，我在跟升職速度很快的老同事喝酒時提到了這個新同事，他卻說：「你傻了吧？學他幹嘛？你要做的應該是整整他，讓老闆開除他，或者忽悠他，讓他自己跳槽走。」他的這句話，讓我明白我是真的圖樣圖森破，我們考慮問題的思路都完全不一樣，可見這也許是大家都是同一個平台起步，他被BAT搶著要，我還在二線公司打拚的原因吧。
軍工行業從事硬體設計及結構設計，面向客戶：研究所及軍方，這幾年得到的教訓不少。想到哪些先寫一些，日後慢慢再更。要說慘痛教訓無非是和利益相關較大。1.客戶的設計需求經常會變動，要經常主動和客戶聯繫，了解實際需求。不能因為一紙技術要求書而忽略了與客戶之間的溝通。剛入職場時的我就在這方面吃過虧。以為就按技術要求書上寫的做好就OK了，但沒想到，後來甲方需求變動也沒和我們通知，導致結果產品無法滿足實際使用要求，不得不重新設計製作...2.結構設計外觀要給人感覺相當可靠厚實，有一種從十樓扔下都摔不壞的感覺。說起這塊我要著重說一下，軍工產品設計對成本這塊控制不是很嚴格，產品結構多用鋁板cnc加工，成本很高。當時我不知道這個潛規則，用鈑金件做了這個產品，導致在項目競標時，直接被軍代表指出了這點...
曾經是諮詢行業的職業經理人一枚。
領悟就是一句。
永遠別相信任何人，任何人，任何人。重三。（包括但不限於上司，老闆，客戶，同事，同行業朋友，突然出現的熟人，幫你的人，向你拋橄欖枝的人，甚至是突然出現的追求者）
請自覺腦補諜戰片情節，在這個行業里都可能是真的。不是開玩笑。我是工程師，所以只能說下這方面的建議。1.搞不定就找領導，一定要說明實情和困難，不要死扛，要不然害人害己，去年每天加班到十一點的血淚教訓······2.給領導報計劃的時候一定不要把加班時間算進去，就按照一周5天，一天六七小時的工作量估算，因為每天總會被各種會議、突發情況、不想幹活之類的干擾，這個計劃做好後就一定要嚴格執行，今天下班沒完成就今天加班，這周的計劃沒完成就這周加班。然後Delay個一兩個周就能完成任務了。如果把加班時間也算進去做計劃······那麼Delay就是以月計算的······自己辛苦還留下個幹活墨跡的映像······
1.多溝通，多了解，很多時候事情不是表面上那個樣子。比如客戶說這個功能不好用，其實不是功能沒做好，而是因為他想找支持時，支持不在。客戶說你的東西不如××好，不是因為你真的不行，而是他以前習慣的和你的有一點不一樣，甚至是情感工作沒做好。這個機器好是說這個機器各方面符合他的預期，而不是這個機器真的性能好。
2.項目里都是一環扣一環的，一件事沒趕上，後面處處受影響，要費很大力氣才能補上。
3.各種機會都是很難得的，碰到不僅不能猶豫，而且還要做好。否則一來機會難以碰到，二來上面也不太敢再給你機會了。
4.只有成功的項目才是項目上下班不打卡，多半是加班到死，還沒有加班工資
門口大排檔上青椒炒肉絲里青椒與肉絲的配比反映了國民經濟上行還是下行！
一天不練自己知道兩天不練同行知道三天不練觀眾知道
互聯網產品永遠不要在一開始就認為自己懂了「用戶的需求」，並且：
- 在此基礎上空想「功能細節」
- 構建宏大的藍圖，接下來可以做什麼什麼（比如平台）
- 甚至就此開始寫代碼
- 或者和別人陷入了爭執「功能」好壞的細節。
別和新手較勁，沒意思。
裝修行業來說說吧作為我們來說 現在行業競爭很厲害 各個公司報價一家比一家低我碰到過一個客戶 7w左右 項目基本都很全 該算的都算了客戶去另一個公司 5w左右 我沒看到預算 但是他們簽合同了做了以後 又一次同一小區 有工地 我去的時候順帶去他家看了一下增加內容3w多而且增加內容都很貴客戶跟我後悔我 笑笑 怎麼說呢 有些行業就是被這樣給敗壞掉的現實逼著你不得不報漏項 不得不靠低價生存 我們也要生活 我們也不願意欺騙客戶可是正是有這些公司存在 客戶以為我們的利潤都是20-30%可是有時候我們一整套施工下來 也就掙個2-3K唉
1.多做事，
2.勇於承擔自己的責任，3.別人扔過來的黑鍋再怎麼也要扔回去4.做工作筆記…5.臉皮厚…6.處好關係…7.別讓人把你當軟柿子…8.想事情的時候分條列出來推薦閱讀：
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