職場拍馬屁範文來了！

今天是感恩節，朋友圈各種曬祝福，我想來想去，最值得謝的人除了父母家人朋友外，就是對我文章關注的各位了，所以先祝各位感恩節玩的高興，吃的夠嗨！

最近比較奇怪，翻後台的時候，看到有很多美女加入。要知道我的文章都是帶邏輯維度，帶實踐經驗，帶冷酷的現實，屬於骨感現實類，QQ群里有時討論起來基本沒有女的接話的。不過川普都能當上總統，說明社會在變化，女性的成長深不可測，萬一還是美女的話，我想儘可能還是給周圍的朋友同事留條路吧（特別記得知乎上有個話題：其實真有人比你漂亮/帥，有錢，還更努力）。

男性朋友就很正常了，說白了要當家，現在或者未來將要負責整個家庭的未來，有靠山的又很少，就只能靠自己了。

靠自己，做自己，肯定會經歷歡樂、榮耀，但一定會有痛苦，甚至絕望的時候。經歷過了，才會安靜下來，分辨和認清現實，承認現實，從現實出發。這個時候就會關注事情的多角度，事情中的人性，事情的規則，慢慢熟悉、總結更多 方法論，最後就能從容應對現實，成為了有能力、有魅力的男人。

既然早晚都要走這一步，那還是越早越醒悟為好！

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寫文章寫了三個月零十八天，最好玩的就是時不時的群里突然有人會發紅包。

這裡發紅包主要是好事分享。有個朋友跳槽後，既完成了升職，還加了工資，堪稱完美一跳；有個朋友進公司時間不久，就升職到了管理崗位，用時很短，效果很好；還有個朋友最好玩了，平時表現好，人比較活范兒，專門有貴人幫助升職和加薪，躺著也有好事來找，連我都有點羨慕嫉妒了，為什麼我當年就碰不到這麼好的貴人。

最有成就感的就是有人專門從文章底部找來我的微信號，加了好友，只為說幾句「謝謝」，「文章寫得很好，對自己很有啟發」，「你一定會火的」，「感悟太深了，謝謝」等等讚美，還有更肉麻的我不好意思寫了，總之就是有幫助，這也是寫這篇文章的初衷，我會繼續乾貨到底。

最鬧心的就是總有人對在文章底部來罵，我還特意計算了下有5%左右，跟點贊數量來比較。即使邏輯上很正常，有人喜歡總有人不喜歡，這個是個概率的問題，甚至絕大部分都是無腦罵，根本沒點邏輯和探討的技術含量。但是實際上還是會有點上心，特別是剛開始的一個月內，還跟人撕過。現在內心就很平靜的，因為點贊的人佔大多數，說明文章的內容有用程度。還會有些人在評論中幫忙解釋和辯駁，不過也會被要交智商稅的人一塊罵，我看著不忍，讓他們別撕，有沒必要。

最大的收穫是再處理了夠多的職場問題，從普通員工的被領導穿小鞋，到複雜職場人際關係和資源整合，甚至還有人還來問招聘CEO要怎麼核實管理水平，處理的過程也打通了很多職場規則和職場思維的更多維度，讓我之後解決問題更快、更精準、更有格局高度。

既然有了收穫，還會陸續發布更多的乾貨，如玩轉職場人際關係處理核心，玩轉個人職場突破，用最快的時間來翻倍工資等等。只講核心、思維、方法論、認知維度、實踐經驗，不玩雞湯和雞血。

各種大招陸續待放。

2

有些人經常問，我們的職場解決問題方法論跟別人的有什麼不同，今天就來詳細解釋下。

立場不同

身在職場，一家公司的員工跟老闆本來就是兩個立場。老闆總想讓員工多幹活，少拿工資，優秀的人做的時間越久越好；員工希望有更多的加薪，更多的升職機會，更多的成長和肯定。就像買賣雙方，立場不一樣，需求和行為就不一樣。

如在一家公司待久了，公司看到個人的缺點多，就容易忽略個人的實際成長，不給加工資，這也就是很多人會體驗到，公司新招一個人沒老員工厲害，工資倒是比員工還高。

如業績優先於公平。公司首先要求的是團隊的整體業績穩定性和高效率，公平是次要考慮的問題，而下屬員工希望機會公平，賞罰公平。現實中受傷的往往是下屬員工，各種被穿小鞋，甚至被黑，導致背黑鍋。

如培訓，員工希望公司給予全方位的培訓，甚至成長培訓，而公司從節約成本考慮，只需完成基本的崗位培訓，少數精英級別的人員培訓。

高度不同

市面上大部分職場問題解決辦法的出發點，就是站在如何做好一名員工，站在員工的高度來看問題。

如職業規劃。站在員工的高度，要做好一名員工，就得先看公司的發展和利益，然後個人就像一塊磚，哪裡有用哪裡搬，說白了，個人利益服從公司利益。

公司為了讓自己看中的人長期留在公司，保證穩定性，給予員工三年到五年的職業規劃預期，但是站在市場的高度，市場上會有更多的好機會出現，拒絕了跳槽和嘗試，就失去了潛在的好機會。

我們是站在市場的角度，用老闆的方法論來解決職場問題，就能使得個人利益的最大化。看到更好的機會，工資有漲幅，職位有升級，不跳才傻。

如了解公司底層商業邏輯，核心崗位就很清晰，最好處於核心崗位，升職加薪快；了解公司產品和架構，基本工資上限也就定了；了解公司的管理規則，積累資源，升職加薪速度就很快。

角度不同

一般職場的思考角度都是單一的對學校和公司有利的，總結就一句話，當個好孩子，或者好員工，怎麼好上面說了算。

我們是站在對員工個人利益最大化的角度，用商業戰略的高度來觀察和分析，最後從個人發展前途，賺錢多少，個人優缺點匹配度，職場規則，個人核心認知和技能培養等多個方位來綜合考慮，並給出企業諮詢同價值同深度的建議。

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