CPP 2.0計劃： 項目升級計劃

最近兩個多月發生了很多變化。不知不覺中，我們課題組也換了一個殼；2.0這個版本號，簡單明了地概況了我們的應對方案：升級。這篇專欄簡要地介紹一下我們的近況。

關於課題

半個月前，看到清華的iCPI項目（iCPI）發布了他們編製的iCPI指數，我們的第一感覺是：完了，被scoop了，似乎半年多的功夫幾乎白費了……和導師@jmao 仔細權衡以後，我們當天做出決定：把現在進行的Online Prices Indexes的工作作為副線，放棄類CPI指數的編製，之後找其他類似的方向，做差異化的指數，作一些可以公開發布的數據產品。我們的理由主要如下：

- 對於本科生團隊，做需要長期數據的宏觀課題不如做只需要的短期數據的微觀課題容易出成果；

- 我們沒有能力和清華這樣一個人員配置高端、資金充沛、有政策支持、人脈資源充足的大型項目組競爭；

- 我們的方案（集中在Tmall和JD採集樣本）決定了我們不可能做出比iSPI更靠譜的指數，出高質量成果的概率比較低；

- 我們的數據比iCPI項目晚半年，時間線有劣勢。

與此同時，基於前幾個月的準備和鋪墊，我們近期正在把主線課題轉移到線上零售市場相關的課題，關注的焦點主要將會在雙十一等大型購物節，主要的研究領域會是產業組織理論、應用微觀經濟學與大數據技術的結合與交叉。我們可能的主要關注點包括：

- 消費者：雙十一的存在，對於消費者來說真的是帶來了好處嗎？雙十一僅僅是消費者把之前想買的東西延遲到雙十一當天消費，還是真的讓消費者獲得更多福利，甚至給市場一個帕累托改進（Pareto Improvement）？

- 生產者：雙十一真的降價了嗎？降價幅度有多大？為什麼零售商會願意接受規定的（名義上的）50%的降價幅度參加雙十一活動？在雙十一活動中零售商會採取什麼樣的定價策略來吸引消費者、搶佔市場份額？零售商如何signaling？零售商又如何通過各種策略來給消費者製造search friction以及獲得利潤？這些又怎麼影響市場結構？零售商如何在平台的搜索機制、評論機制、廣告機制下博弈？

- 平台：平台的搜索機制、評論機制、廣告機制等，基於什麼樣的設計，設計合不合理？如果有問題，如何設計機制改進？更深層次的，雙邊市場（two-sided market）中平台如何競爭？平台如何管理自己的平台？

目前基於線上市場的文獻主要集中在以下幾點：

- 生產者：主要研究領域集中在

- 定價，特別是線上市場比較常見但是違反經濟學直覺的價格離散（price dispersion）；

- 博弈策略，主要是如何製造search friction、如何build reputation等。

- 平台：主要集中在reputation體系的效果和改進等。

總的來說，文獻的關注重點集中在線上市場的信息不對稱問題；經典文獻的發表時間，集中在九十年代末期到二十一世紀初期，這個時間是互聯網剛剛開始繁榮的時候。

對文獻的進一步梳理仍然在繼續，對國內線上零售平台現狀的梳理工作也剛剛開始（各電商有關雙十一降價規則 - 在下張偉賢的文章 - 知乎專欄）。如果大家有感興趣的問題或者方向和相關的論文，歡迎推薦給我們。

關於數據

8月末的時候，阿里加強了一次反爬，我們發現一直爬的搜索頁也沒法按照正常效率運行，當時只有一陣崩潰的感覺。也曾經向大家求助，希望能找到成熟的解決方案。最後，我們選擇了和神箭手（http://www.shenjianshou.cn/）合作，把Tmall的爬蟲任務交給了神箭手託管，近期正在修改和調整方案。

此外，為了從海量數據爬蟲和資料庫的坑裡面跳出來，我們對之前的方案做了比較大的修改：我們放棄了之前對一個關鍵詞下商品採取儘可能全部遍歷的思路，改為只遍歷前幾頁，放棄每個市場下銷量/市場份額比較小的部分（技術上來說，市場份額小於1%的就可以忽略不計）。之後，我們會在遍歷詳情頁商品、做後期挖掘方面花費更多時間和精力。目前主要面對的問題還是代表商品的選擇規則，目前的策略是（我自己和組員）人工判斷，因此主觀性比較強，如果大家有好的建議歡迎聯繫我。

關於團隊

我們團隊在不斷壯大中，目前已經是一個13、14、15、16四個年級約20人的團隊。並且……平均戰鬥力最強的是16級的學弟學妹們……14級學長感到萬分丟臉……目前團隊主要分工如下:

- 論文組：我負責文獻梳理和整體方向設計；我和基友@b哥 互相交叉持股，互相幫助各自的論文；@Suri@Hertz@在下張偉賢 負責對線上市場的情況進行梳理、協助我寫Proposal等。

- 技術組：@林行健@Dementia@FSOL@劉理 負責主程序和資料庫。

- 數據組：@張一@giratinar 等負責清洗數據、數據可視化等工作。

- 爬蟲組：@馬小花@岳忠信@Lightman 等負責爬蟲的開發。

- 宣傳組：@FelixZane@Austin @吃貨A 等負責項目網站、專欄、微信平台等的管理。

- 財務組：@張土不@王小亓 負責財務管理。

- 項目管理：@iGuo@Suri，負責項目組織； @FelixZane@王小亓，負責日常項目管理。

（沒有艾特到的代表他們沒有暴露過知乎賬號所以我也不知道他們的賬號……）

關於項目

目前項目最大的問題主要是三個（或者說其實是兩個）：立項、融資和團隊建設。在立項和融資這個問題上面我和導師一直非常謹慎。在沒有成熟穩定的積累的項目初期，貿然立項很容易打亂團隊的節奏（比如行政因素，此處省略一萬字）；之前有幾次比較好的機會，但是都是時間太緊、準備不足，打了幾次擦邊球都沒有進。所以，在之後初步成果穩定的情況下，我們會逐步立項，爭取更多資源。團隊建設主要的困難在於需要很長的時間磨合和積累工程能力；平衡保持進度和積累知識這兩件經常容易起衝突的事情會很費工夫處理；本科生團隊時間精力有限，無法投入全部精力，等等，這些明的暗的問題無時無刻不在大量耗費著我及其有限的精力、考驗我的協調能力。這些問題都需要用時間慢慢積累解決方案。

關於網站

項目網站今天正式上線(目前還是一個Demo)，歡迎大家關註：Chinas Prices Project

項目網站是@FelixZane 負責。網站將會是我們今後的主陣地，我們會把網站作為一個整合項目全部積累的內容性和功能性平台，主要用來宣傳我們項目、幫助組員申請讀研或者工作。項目專欄將會包括項目簡介、項目研究、項目博客、團隊介紹、聯繫方式等板塊。

如果大家有任何建議歡迎聯繫我或者@FelixZane 。

關於專欄

專欄的主要作用是為項目網站提供素材。這學期我們對於組員的主要計劃是進行技術積累，所以專欄內容也會圍繞大家正在學的內容，以學習筆記的形式整理出來，用來交流和為網站博客的技術板塊做準備。今後，隨著項目重點的轉移，也會有和課題相關的內容，包括資料收集和整理、文獻綜述等。

關於自己

一直被導師催著大三完成一篇論文。去年這個時候想到爬Tmall這個想法的時候，就打算動手。經過一些準備，去年二月成立了這個項目，然後這個項目就逐漸成為了我生活的主線。

無論從什麼角度看，這個已經有了一些就積累並且還在不斷增長著的項目，都是我給我自己最好的20歲生日禮物。這大半年以來積累的科研能力、工程能力、編程能力、管理能力、教學能力、設計能力、溝通能力等等，以及基於一點一點的小成就一點一點積累起來的自信心，都是我在我生命的前19年沒有想過的。更深的感觸是，「厚積薄發」這四個字，真的是知易行難。厚積本身就需要大量的方法和大量的技巧，薄發更是難上加難，需要提取精華，需要用最簡單的方式表達可能很複雜的理論、模型和思路。另外，靜心而精心地做一件事情，真的是一件快樂而富有挑戰的事情。

對於項目，我的態度是：抱著成功的目標去，帶著失望的預期前進。只要團隊還在，就永遠不會有失敗的一天。作為一個本科生團隊，重要的事情不是給學術界做多大貢獻，而是接受系統的科研訓練，積累失敗的經驗，多踩坑；但是一定要用學術界的標準要求自己的產出，既然做科研，就正正經經地做下去，本科不是借口。

致謝（排名不分先後）

感謝@xlzd 及其爬蟲教程（http://xlzd.me/），在他的教程的幫助下我和我們組壘起了整個項目的第一塊磚； 感謝Gooseeker（http://www.gooseeker.com/）的負責人@華天清 先生對我們在技術方面的幫助和指導；感謝@吳桐 及神箭手（http://www.shenjianshou.cn/）聯繫我們、與我們合作Tmall的爬蟲；感謝@邱焜@張海州 等專業人士對我們的指導。

感謝經濟學大V們對我們項目的關注和支持：@小銅雀兒@慧航@楊陽@Richard Xu@Manolo@Random@劉銳@陳茁@Reinhardt Jin@星日馬@SlowMover@馮晗@focout@扣小米

感謝已經畢業和即將畢業的XMU的學長學姐們對我們的支持，以及同齡的知友們對我們的支持和幫助；感謝CPPers全體大半年的辛勤付出！

如果有忘記at的請提醒我……

聯繫方式

項目網站：Chinas Prices Project

項目專欄：Chinas Prices Project - 知乎專欄

項目Github：Chinas Prices Project at Xiamen Univerisity (CPP@XMU) · GitHub

項目公眾號：xmucpp2016（XMUCPP）

郵箱：zhangguocpp@163.com（@iGuo）；liuxiaomancpp@163.com（@Suri ）

知乎：@CPP@iGuo@Suri@FelixZane

微信/微信群：知乎私信@iGuo。特別歡迎計算機和經濟學專業人士指導我們的項目~

推薦閱讀：