別裝了，我不相信你真喜歡搬磚

前天寫了篇文章《跳槽工資翻倍其實很easy》，有好些人有疑惑甚至反對，今天來答疑！

首先我要問一個問題：你相信一個人會真心實意的願意搬磚一輩子嗎？

反正我不信，即使他/她一手摸著胸口，一手指向上天的神明，發各種毒誓如天打五雷轟，守一輩子的寡，我還是要搖頭！

俗話說的好：不喜歡吃天鵝肉的癩蛤蟆不是好蛤蟆，連蛤蟆都有這樣的目標，更何況我們站在食物鏈頂端的人類。

看看公眾號的後台留言就能知曉。在校學生的朋友，希望早點準備，出門就能找個好工作；職場新人想著如何儘快佔到管理層的位置；月入上萬的朋友想著如何月入三萬；銀行的朋友想著如何跳入投行；剛做上主管的朋友已經在準備為總監的目標而謀劃；當上經理的人又在想如何成為一個合格的老闆。

達成了一個目標，就會有新的目標出現，如此循環。

為了保持高效，那麼身在職場，讓我們把目標放的遠一點，不要只想著工資漲個500塊就心滿意足，先定一個小目標，如啥時候自己當老闆。

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目標是當老闆，大小暫且不論，就得先了解當老闆的認知基礎。

有一期《羅輯思維》里有這麼個例子：做過小姐的人心中裝著一個美好的夢想，那就是錢賺夠了後就新盆洗手，開一間優雅的咖啡館，品著咖啡，與高素質的人為伍，輕鬆賺錢。有個目標很好，但是很難實現，因為做小姐賺錢的邏輯很簡單，而開間咖啡館正常盈利的邏輯很複雜，需要更高維度認知和經驗的積累，兩者之間相差甚大，所以最後只能把夢想變成了黃粱美夢！

有當老闆的目標，還需要可以連接現實和目標之間合理的認知邏輯，低階認知邏輯不能解決高階問題，所以註定失敗！

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回到文章《跳槽工資翻倍其實很easy》，下面的評論我都看過，有異議的地方核心點就是思維方式的不同，是典型的員工思維，如：薪資是由機會決定還是自己決定。

觀點A：薪資提升更多的是由自己決定，並非所謂的機會。為什麼自己決定，取決於你工作的狀態和表現，主要體現在你工作中努力的程度、創新的能力、拿結果的能力以及你對周邊人和事的影響力，這四點都是或者大部分都是可以由自身強把控的。

這個回答的出發點是站在員工的視角，以公司的升職和加薪規則為標準，完成加薪的目的，用時長，面臨同事和外來人員的競爭。

觀點B：薪資能否提升是由機會決定的，尤其是機會的價值。

這個問題的出發點是站在老闆的視角，用市場規則來達到加薪的目的，利潤在新的機會那裡，高薪和升職也就在那裡。是站在原有的公司跟同事和可能的外聘高級人才來競爭更高的位置，還是找到新機會，真正可以給到自己更大舞台的位置。如在一個飽和的行業市場環境下，在公司內部人才也飽和，是選擇做名普通員工，處於邊緣位置，還是選擇同崗位不同行業，發展處於上升期的行業，因人才短缺，就有直接做管理的機會，薪資和職位都有大幅度提高的機會。

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讓別人整天的喝雞湯，喝雞血，反正你以後會用這套方法論管理這類人；讓別人整天抱怨公司，抱怨領導，反正你在數錢；讓別人辛辛苦苦一輩子，工作加班為工資，都在為他人做嫁衣，反正你就是這個「他人」。