別裝了,我不相信你真喜歡搬磚
前天寫了篇文章《跳槽工資翻倍其實很easy》,有好些人有疑惑甚至反對,今天來答疑!
首先我要問一個問題:你相信一個人會真心實意的願意搬磚一輩子嗎?
反正我不信,即使他/她一手摸著胸口,一手指向上天的神明,發各種毒誓如天打五雷轟,守一輩子的寡,我還是要搖頭!
俗話說的好:不喜歡吃天鵝肉的癩蛤蟆不是好蛤蟆,連蛤蟆都有這樣的目標,更何況我們站在食物鏈頂端的人類。
看看公眾號的後台留言就能知曉。在校學生的朋友,希望早點準備,出門就能找個好工作;職場新人想著如何儘快佔到管理層的位置;月入上萬的朋友想著如何月入三萬;銀行的朋友想著如何跳入投行;剛做上主管的朋友已經在準備為總監的目標而謀劃;當上經理的人又在想如何成為一個合格的老闆。
達成了一個目標,就會有新的目標出現,如此循環。
為了保持高效,那麼身在職場,讓我們把目標放的遠一點,不要只想著工資漲個500塊就心滿意足,先定一個小目標,如啥時候自己當老闆。
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目標是當老闆,大小暫且不論,就得先了解當老闆的認知基礎。
有一期《羅輯思維》里有這麼個例子:做過小姐的人心中裝著一個美好的夢想,那就是錢賺夠了後就新盆洗手,開一間優雅的咖啡館,品著咖啡,與高素質的人為伍,輕鬆賺錢。有個目標很好,但是很難實現,因為做小姐賺錢的邏輯很簡單,而開間咖啡館正常盈利的邏輯很複雜,需要更高維度認知和經驗的積累,兩者之間相差甚大,所以最後只能把夢想變成了黃粱美夢!
有當老闆的目標,還需要可以連接現實和目標之間合理的認知邏輯,低階認知邏輯不能解決高階問題,所以註定失敗!
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回到文章《跳槽工資翻倍其實很easy》,下面的評論我都看過,有異議的地方核心點就是思維方式的不同,是典型的員工思維,如:薪資是由機會決定還是自己決定。
觀點A:薪資提升更多的是由自己決定,並非所謂的機會。為什麼自己決定,取決於你工作的狀態和表現,主要體現在你工作中努力的程度、創新的能力、拿結果的能力以及你對周邊人和事的影響力,這四點都是或者大部分都是可以由自身強把控的。
這個回答的出發點是站在員工的視角,以公司的升職和加薪規則為標準,完成加薪的目的,用時長,面臨同事和外來人員的競爭。
觀點B:薪資能否提升是由機會決定的,尤其是機會的價值。
這個問題的出發點是站在老闆的視角,用市場規則來達到加薪的目的,利潤在新的機會那裡,高薪和升職也就在那裡。是站在原有的公司跟同事和可能的外聘高級人才來競爭更高的位置,還是找到新機會,真正可以給到自己更大舞台的位置。如在一個飽和的行業市場環境下,在公司內部人才也飽和,是選擇做名普通員工,處於邊緣位置,還是選擇同崗位不同行業,發展處於上升期的行業,因人才短缺,就有直接做管理的機會,薪資和職位都有大幅度提高的機會。
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既然早晚都要當老闆,那就得時時警惕自己的員工思維,觀察、學習和思考更高維度的思維方式,而不是放棄治療不說,還以此為榮。讓別人整天的喝雞湯,喝雞血,反正你以後會用這套方法論管理這類人;讓別人整天抱怨公司,抱怨領導,反正你在數錢;讓別人辛辛苦苦一輩子,工作加班為工資,都在為他人做嫁衣,反正你就是這個「他人」。
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