台灣半導體的輝煌源自蔣經國當年的一個決定

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n n 台灣擁有完整的半導體產業鏈n n n ,n n n 像是晶圓代工雙雄台積電n n n ,n n n 聯電n n n , ICn n n 封測雙雄日月光n n n ,n n n 矽品n n n ,n n n 提出一代拳王理論的聯發科n n n ,n n n 淪落為貧民的前股王威盛n n n ,n n n 以及風雨飄搖的n n n DRAMn n n 產業n n n .n n n 然而n n n ,n n n 許多人都知道這些名揚海外的大企業n n n ,n n n 卻不知道這些名揚海外的大企業n n n ,n n n 當年是如何在艱困的環境中站穩腳步的n n n .n n

n n 而台灣的半導體的發展，要從蔣經國執政時代說起n n n .n n n 當年n n n ,n n n 經濟部長孫運璿在蔣故總統的指示下n n n ,n n n 與國內電子專家潘文淵n n n ,n n n 方賢齊n n n ,n n n 費驊等人共同商討n n n ,n n n 摯畫出台灣半導體產業的發展藍圖n n n .n n

n n 由潘文淵召集的美洲技術顧問團n n n (TAC),n n n 希望能派遣一批學員到海外學習n n n ,n n n 並商量技術移轉事宜n n n .n n n 他們分別評估通用儀器n n n (GeneralInstrument, GI),n n n 快捷半導體n n n (Fairchild Semiconductors),n n n 美國無線電公司n n n (Radio Corporation of America, RCA),n n n 休斯公司n n n (Hughes)n n n 所開出的條件後n n n ,n n n 最後決定與n n n RCAn n n 合作n n n .n n

n n 這批到海外受訓的學員n n n ,n n n 後來有許多人成為獨當一面的傑出經理人n n n ,n n n 像是聯發科董事長蔡明介n n n ,n n n 聯電榮譽董事長曹興誠n n n ,n n n 台積電副董事長曾繁城n n n .n n n 當時n n n , TACn n n 看好剛開始發展的n n n CMOSn n n 技術n n n ,n n n 具有省電n n n ,n n n 雜訊干擾小的優勢n n n ,n n n 決定讓這批海外學員專攻n n n CMOSn n n 技術n n n ,n n n 現在回顧半導體製程技術的演進n n n ,n n n 台灣可說是押對了寶n n n .n n

n n 在海外學員啟程後不久n n n ,n n n 工研院就開始籌建台灣首座晶圓示範工廠n n n ,n n n 以n n n 7.5 umn n n 製程n n n ,n n n 每周可量產三百片三吋晶圓n n n .n n n 赴n n n RCAn n n 學習的技術人員歸國後n n n ,n n n 在孫運璿特別到場主持下n n n ,n n n 正式開始運作n n n .n n

n n 示範工廠的運作成果相當不錯n n n ,n n n 最早n n n RCAn n n 的訓練合約保證六個月內良率提高至n n n 17 %,n n n 但示範工廠營運滿六個月後n n n ,n n n 良率已經高達n n n 70 %n n n 以上n n n ,n n n 甚至比n n n RCAn n n 本身的良率還要更高n n n , RCAn n n 甚至向經濟部提案要買下示範工廠n n n ,n n n 所幸後來遭到否決n n n ,n n n 讓半導體產業根留台灣n n n .n n

n n 1979n n n 年初n n n ,n n n 示範工廠營運滿一年n n n ,n n n 由於成本控制得宜n n n ,n n n 凈利率高達n n n 20%,n n n 技術團隊開始產生衍生新公司的想法n n n .n n n 然而n n n ,n n n 當時半導體製造主流是四吋晶圓廠n n n ,n n n 先進國家甚至已經有五吋n n n ,n n n 六吋晶圓廠n n n ,n n n 光憑一座三吋晶圓廠是沒有競爭力的n n n ,n n n 加上民間對半導體產業所知甚少n n n ,n n n 投資意願不高n n n ,n n n 最後在政府主導下n n n ,n n n 由華新麗華投資n n n 5 % ,n n n 聲寶n n n 10 %,n n n 東元n n n 10 %,n n n 華泰電子n n n 5 %,n n n 剩下的股份由政府機關認購n n n .n n

n n 聯電的創建可說是一波三折n n n ,n n n 花了一年半建廠n n n ,n n n 試產後n n n ,n n n 接連而來的是n n n 1982n n n 年的經濟不景氣n n n ,n n n 後來又發生火災n n n ,n n n 使得聯電遭遇嚴重虧損n n n .n n n 後來n n n ,n n n 曹興誠與宣明智在美國看到家用電話的商機n n n ,n n n 加價n n n 25 %n n n 包下封測廠菱生的產能n n n ,n n n 在家用電話n n n ICn n n 商機大爆發時狠撈了一筆n n n ,n n n 出貨量從n n n 1982n n n 年的n n n 400n n n 萬顆n n n ,n n n 成長到n n n 1983n n n 年的n n n 2,400n n n 萬顆n n n ,n n n 打了漂亮的一仗n n n .n n

n n 最可貴的n n n ,n n n 還是建立員工分紅入股的制度n n n ,n n n 這套制度後來廣受科技業者效法n n n ,n n n 成為台灣科技業爭取一流人才的手段n n n ,n n n 也創造了許多n n n "n n n 科技新貴n n n ".n n n 然而n n n ,n n n 在稀釋股東權益的疑慮下n n n ,n n n 政府在n n n 2008n n n 年修改會計準則n n n ,n n n 認定員工分紅必須納入營業費用n n n ,n n n 將這套制度送入歷史n n n .n n

n n 曹興誠也是率先提出n n n "n n n 晶圓代工n n n "n n n 營運模式的人n n n ,n n n 後來這個理念被台積電董事長張忠謀實現n n n ,n n n 在政府的協助下n n n ,n n n 成立全球第一家晶圓代工公司n n n .n n

n n 初期n n n ,n n n 台積電從飛利浦手中取得資金及技術n n n ,n n n 後來又通過英特爾n n n (Intel)n n n 的認證n n n ,n n n 等於拿到一張品質證書n n n ,n n n 有助於後來切入其他國際大廠的供應鏈n n n .n n

n n 張忠謀最了不起的成就n n n ,n n n 是將技術落後於國際大廠的台積電n n n ,n n n 提升到擁有全球最先進位程技術的廠商n n n ,n n n 並提出n n n "n n n 虛擬晶圓廠n n n "n n n 的概念n n n ,n n n 提供完整的資訊平台n n n ,n n n 讓客戶能隨時掌握晶圓製造進度n n n ,n n n 成功爭取到整合元件廠商n n n (IDM)n n n 的訂單n n n . "n n n 虛擬晶圓廠n n n "n n n 的概念n n n ,n n n 配合完整的矽智財解決方案n n n ,n n n 讓台積電不只是純粹的代工廠商n n n ,n n n 而是一家結合製造及服務的科技公司n n n .n n

n n 台灣n n n n DRAMn n n n 的故事n n

n n 1986n n n 年n n n ,n n n 台灣的n n n PCn n n 產業產值幾乎是每年倍增n n n , PCn n n 的蓬勃發展使得全球n n n DRAMn n n 大缺貨n n n , PCn n n 廠商要不是拿不到貨n n n ,n n n 就是必須忍受飛漲的價格n n n .n n n 然而n n n ,n n n 進入n n n DRAMn n n 產業的門檻相當高n n n ,n n n 而且n n n DRAMn n n 是大量製造的標準化產品n n n ,n n n 因此生產成本是影響競爭力的絕對關鍵n n n .n n

n n DRAMn n n 廠商的經營模式n n n ,n n n 就是不斷提升製程n n n ,n n n 讓每塊晶元所能切割出的顆粒數變多n n n ,n n n 同時提升產量並降低單位生產成本n n n ,n n n 接著在市場上祭出價格戰n n n ,n n n 擠壓技術弱勢廠商的生存空間n n n ,n n n 最後領先者將能持續擴大優勢n n n ,n n n 將競爭者排除市場n n n .n n

n n 1989n n n 年n n n ,n n n 韓國三星n n n (Samsung)n n n 的n n n DRAMn n n 業務開始賺錢n n n ,n n n 此時的台灣才剛起步n n n ,n n n 宏碁宣布成立德碁n n n ,n n n 工研院也提出n n n "n n n 次微米計劃n n n ",n n n 間接促成日後以力晶n n n ,n n n 茂德n n n ,n n n 華亞科n n n ,n n n 南科為主的n n n DRAMn n n 產業n n n .n n

n n 然而n n n ,n n n 後來除了世界先進曾經自行開發出新世代製程外n n n ,n n n 其他廠商的技術都需要仰賴國外大廠的授權n n n ,n n n 這種受制於人的情況n n n ,n n n 使得台灣n n n DRAMn n n 產業在景氣低迷時面臨更嚴峻的困境n n n .n n

n n 後來n n n ,n n n 世界先進在n n n 0.18 umn n n 遇到瓶頸n n n ,n n n 張忠謀決定讓蔡力行前往帶領世界先進轉型晶圓代工n n n .n n n 多年之後n n n ,n n n 力晶n n n ,n n n 茂德也在金融海嘯中滅頂n n n ,n n n 關於近年台灣n n n DRAMn n n 產業逐漸衰敗，那就是另一個故事了。n n

n n ICn n n n 設計業的發展n n

n n 工研院第一批到n n n RCAn n n 受訓的王國肇n n n ,n n n 林衡n n n ,n n n 是電信總局派去受訓的研究員n n n ,n n n 到了結訓的時候n n n ,n n n 交通部自然來跟工研院要人n n n ,n n n 而當時工研院讓他們自行決定去留n n n .n n

n n 林衡依約回到交通部n n n ,n n n 而王國肇興起了創業的想法n n n ,n n n 因為n n n ICn n n 設計業不像是晶圓製造業需要龐大的團隊n n n ,n n n 也不用很高的資本額n n n ,n n n 是可以單打獨鬥的n n n .n n n 因此n n n ,n n n 王國肇請華泰n n n ,n n n 聯電創辦人杜俊元出資n n n ,n n n 成立遠東第一家獨立n n n ICn n n 設計公司n n n ──n n n 太欣半導體n n n .n n

n n 從這段故事來看n n n ,n n n 雖然工研院沒有正式衍生出n n n ICn n n 設計公司n n n ,n n n 但當時台灣半導體產業的政策n n n ,n n n 就是一座晶圓廠養活十家n n n ICn n n 設計公司n n n ,n n n 所以工研院也相當支持當初外派n n n RCAn n n 受訓的成員帶領子弟兵出來創業n n n ,n n n 間接催生台灣n n n ICn n n 設計業n n n .n n

n n 1986n n n 年n n n , IBMn n n 決定將n n n PCn n n 專利授權給台灣業者生產n n n ,n n n 開啟台灣n n n PCn n n 及周邊硬體輝煌的時代n n n ,n n n 因此早期n n n ICn n n 設計業也以n n n PCn n n 用為主n n n ,n n n 像是n n n DRAM, SRAM, DriverIC…n n

n n 這段時期n n n ,n n n 較具代表性的是矽統n n n ,n n n 威盛n n n .n n n 矽統從英特爾請來劉曉明擔任總經理n n n ,n n n 專註在高附加價值的n n n PCn n n 用n n n IC,n n n 成為當時台灣第一大n n n ICn n n 設計業者n n n .n n n 然而n n n , 1998n n n 年n n n ,n n n 英特爾將n n n Pentium IIn n n 晶元組授權給威盛n n n ,n n n 從此威盛取代矽統n n n ,n n n 成為台灣第一大n n n ICn n n 設計業者及n n n PCn n n 晶元組供應商n n n .n n

n n 然而n n n ,n n n 原本的戰友卻因為對記憶體模組的觀點不同n n n ,n n n 而反目成仇n n n ,n n n 威盛因此得不到英特爾n n n Pentium IIIn n n 晶元組的授權n n n .n n n 到了n n n 1996n n n 年n n n ,n n n 兩家公司首度走上法院n n n ,n n n 展開侵權官司大戰n n n ,n n n 最終以和解落幕n n n ,n n n 由英特爾授權威盛製造n n n CPUn n n 及晶元組n n n ,n n n 而威盛則需支付授權金n n n .n n n 不過n n n ,n n n 這場官司也讓威盛從風光股王n n n ,n n n 淪落為雞蛋水餃n n n .n n

n n 1995n n n 年n n n ,n n n 聯電開始轉型晶圓代工n n n ,n n n 將旗下n n n ICn n n 設計部門分拆出去n n n ,n n n 成立聯陽n n n ,n n n 聯傑n n n ,n n n 聯發n n n ,n n n 聯詠n n n ,n n n 聯笙五家n n n ICn n n 設計公司n n n .n n

n n 聯發科從n n n CD-ROMn n n 晶元組起家n n n ,n n n 後來轉進手機晶元n n n ,n n n 在中國山寨機風潮下獲得豐碩的成果n n n ,n n n 董事長蔡明介也因此被稱為「山寨機教父」n n n ,n n n 目前已經是全球前十大n n n ICn n n 設計業者n n n .n

n n 在蔡明介的理念中n n n ,n n n 最早切入市場並不是最重要的n n n ,n n n 重要的是率先開發出高性能n n n ,n n n 低價格的產品n n n ,n n n 對照聯發科進軍手機晶元市場的故事n n n ,n n n 聯發科確實未必是最早進入市場的公司n n n ,n n n 但都能推出相當具有代表性的產品n n n .n n

n n 日月光的崛起n n

n n 日月光半導體是台灣少數與工研院沒有淵源的半導體公司n n n ,n n n 創辦人張虔生以房地產起家n n n ,n n n 建立日月光在封測產業的地位n n n .n

n n 張虔生注意到封裝材料的改變n n n ,n n n 將提高封測產業的資本門檻n n n ,n n n 促使半導體公司提高委外封裝比重的趨勢n n n .n n n 隨著n n n IBMn n n 授權台灣製造n n n PC,n n n 台灣n n n ICn n n 產業獲得豐潤的雨水n n n ,n n n 日月光也藉機坐大n n n .n n n 而n n n 1990n n n 年代後期n n n ,n n n 晶圓製造逐漸從八吋廠升級至十二吋廠n n n ,n n n 也就是台積電向n n n IDMn n n 客戶提出「虛擬晶圓廠」n n n ,n n n 「把我們的廠當成你們的場」的年代n n n , IDMn n n 業者開始停止投資封測產能n n n ,n n n 讓日月光得以爭取到n n n IDMn n n 客戶的委外代工訂單n n n ,n n n 逐漸發展成全球最大封測代工廠n n n .n n

n n 亞洲矽谷n n n ──n n n 竹科n n

n n n 美國加州北部的聖克拉拉山谷n n n (Santa Clara Valley),n n n 聚集了幾十家科技公司n n n ,n n n 包括英特爾n n n ,n n n 惠普n n n (HP),n n n 超微n n n (AMD),n n n 蘋果n n n (Apple),n n n 而被稱為n n n "n n n 矽谷n n n ". 1976n n n 年n n n ,n n n 台灣政府以矽谷為範本n n n ,n n n 開始規劃新竹科學園區n n n ,n n n 成功複製出科技產業聚落n n n ,n n n 被譽為n n n "n n n 亞洲矽谷n n n ".n n n

n n n 為什麼當初要選在新竹呢n n n ?n n n 這是因為故總統蔣經國決定仿照矽谷與史丹佛n n n (Stanford),n n n 柏克萊n n n (Berkeley)n n n 等名校進行產n n n ,n n n 學合作的模式n n n ,n n n 讓科學園區與工研院n n n ,n n n 清華大學n n n ,n n n 交通大學比鄰而居n n n ,n n n 這種模式發展得相當成功n n n ,n n n 工研院n n n ,n n n 清華大學n n n ,n n n 交通大學n n n ,n n n 確實培育出許多科技業的人才n n n .n n

n n 產業聚落就像是一座超市n n n ,n n n 客戶可以在這裡一次購足所需n n n ,n n n 而產業聚落內的廠商也互相競爭n n n ,n n n 成為彼此成長的動力n n n .n n n 在專業化分工的時代n n n ,n n n 產業聚落也使得上n n n ,n n n 下游廠商之間能迅速傳遞資訊及貨品n n n ,n n n 提高合作的緊密程度n n n ,n n n 並降低運輸成本n n n .n n n 員工之間n n n ,n n n 互相挖角n n n ,n n n 跳槽是習以為常n n n ,n n n 因此私人關係也是錯綜複雜n n n ,n n n 商場上的敵人n n n ,n n n 很可能是私底下的摯交n n n .n n

n n n 先前提過n n n , 1986~1987n n n 年是台灣半導體業向上提升的關鍵n n n , IBMn n n 授權台灣製造n n n PC,n n n 讓台灣半導體業如雨後春筍般快速萌芽n n n ,n n n 成長n n n .n n n 因此n n n ,n n n 在n n n 1987n n n 年n n n ,n n n 竹科在一年之間成立三家晶圓廠n n n ,n n n 首先是工研院支持的n n n 」n n n 台積電百億計畫n n n 」,n n n 另外還有華隆集團轉投資的華隆微電子n n n ,n n n 華新麗華集團投資的華邦電n n n .n n

n n 到了n n n 1980n n n 年代末期n n n ,n n n 許多海外華人開始歸國成立新公司n n n ,n n n 像是美商應材在竹科看到台灣半導體業的發展潛力後n n n ,n n n 決定成立台灣應材n n n . 1989n n n 年底n n n ,n n n 吳敏求率領四十幾位海外歸國人才n n n ,n n n 成立旺宏電子n n n .n n

n n 這些成果n n n ,n n n 都要歸功於聯電創立的股票分紅制度n n n ,n n n 提供高科技人才回台發展的誘因n n n ,n n n 奠定台灣半導體業起飛的重要基礎n n n .n n n 然而n n n ,n n n 近年台灣半導體業似乎碰到了瓶頸n n n ,n n n n

n n 編後語：本文轉自n n n 2012n n n 年的一篇博文，旨在給大家傳遞一下台灣半導體產業的發展，在過去幾年，全球半導體產業發生了翻天覆地的變化，尤其是中國半導體的崛起改變了全球半導體的格局。希望大家能夠對文章包容。n n

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