遊戲行業的100種死法（三十八）

《北京外資工作室的團滅之路--Happylatte篇》

前言：

手游圈的同學們大概都知道，前幾年，有很多的國外遊戲公司在北京開工作室。這些工作室為北京地區培養了很多遊戲人才，提供了寶貴的學習和就業機會。然而到了今天（2016年10月1日），這些外資工作室幾乎全軍覆沒。有些是母公司還在，北京工作室被裁撤，有些是連整個公司都沒了。

為了填這100篇的天坑，在這個系列專欄下新開一個子系列，說一說這些外資工作室的故事。我會找一些在這些工作室工作過的朋友，讓他們來盡量客觀的描述一下工作經歷。這些故事其中有多少真假，其中的是非黑白如何，我沒有能力去一一查證，只能通過找一些相對熟悉，信譽度比較高的朋友來撰寫專欄文章，保證可信度。另外我也不希望這個系列成為同行相互攻擊的平台，盡量不去涉及一些私人恩怨的內容。

今天這一篇是一位不願透露姓名的友人A提供。類似這樣的文章，打賞的錢我都會通過微信紅包發給原作者，因此也歡迎各位積極打賞點贊~

以後這個系列會不定期更新（不一定每周都能找到合適的人），就比如這周，我也沒有偷懶哦~我寫的放到下周再更新吧。

接下來是一些背景知識：有關Happylatte工作室，貼一下招聘網站上的相關信息：

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HappyLatte奇遇記

首先說說公司架構：

CEO，高管A，高管B，高管C，高管D，高管E。。。這幾個人的頭銜我都記不清了但都是各種首席行政啊，首席產品啊，經理啊，高級商務啊之類的。除了這幾個人之外好像還有別的高管，但印象不深了，因為存在感實在太低。

產品這裡就少得可憐了：產品經理A，英國人，以前是做什麼健身房啊還是健身計劃的；策劃A，美國人，據說是很牛逼的帝國時代的主策（後來一打聽才知道，是和帝國時代的主策共事過），策劃B，後來加入的中國人，在公司都沒呆多久。

這個小規模的公司只有一個項目在做，但卻有4個Producer！分別負責不同功能模塊的進度監督，恩。他們每天要做的事情就是時刻去問功能做到哪兒了，然後記下來，並猜測剩餘時間（我不想用估計這個詞，因為估計是帶有技術成分的），整理日報和周報，每天開會來公布這些東西。

然後就是幾個美術，幾個程序，貌似加一起不超過10個人。運營和數據挖掘，兩三個人。QA團隊不超過5個人。

所以你看，這是個小公司是吧，但是它有5個HR和兩個行政呢。

然後是行事方式：

一般來說是策劃B寫策劃案，然後和產品經理A和策劃A一起討論。每次都會或多或少跑偏。聽說這三個人合作起來有點費勁。好像老外不怎麼喜歡公式和數據，打個比方：有一個公式是 y = ax + b 這種。產品經理A就反饋加這個係數a他認為沒用，令他不解。他覺得在目前的案例里，「就是 y = x + b 嘛，幹嘛要加個 a? 沒有必要嘛。」 你會儘力跟他解釋，這個a是策劃要用的係數，你需要它是1就是1，你嫌它太小的話還可以改成1.2嘛，調平衡要靠係數啊。他無法理解，也不會贊同。。。

至於策劃A也差不多，聽說他討厭數學，公式，數據表，和邏輯。他喜歡具象的東西，主張「什麼時候要怎麼樣」，而不是「哪些條件為何值時怎麼樣」；主張「數據表憑感覺手填，這樣比較自由」，而不是「拉一個曲線，用參數來控制他們」。

並且由於產品經理A沒有做過遊戲，他並不怎麼接受自上而下的設計方式（就是先想好我要什麼，然後是做成什麼樣，以及怎麼做），而是喜歡在一個環節上開摳。在這樣的環節下，一個系統或功能的設計案會翻來覆去地改，一天一個方向。在我們看來半天就應該搞定的案子，往往要拖一周。記得一個在賭桌上酒杯應該放在哪兒的設計，就被糾結了好幾天。

另一劫是和高管的會議，在涉及到新系統的確定或新項目的選擇的時候，高管也要來聽案子。通常是上述列出來的幾個高管圍一圈，兩個策劃給他們講案子。這些人基本都沒做過遊戲，甚至有人很少玩遊戲，大部分都老頭了，但他們都很積極地提出自己的想法。這兩個策劃得說服所有人，讓每個人都覺得你的設計恰好和他們憧憬的、甚至曾經見過的某款遊戲一致。這種場面腦補一下就行了，不一一列舉細節。

最後不得不提的是公司的CEO。他沒做過設計，沒做過遊戲，可能也沒帶過項目，但是喜歡插手一切。比如說當他覺得某個界面上的一個按鈕不好看的時候，會站在UI美術背後指揮著她反覆嘗試不同方案。最高紀錄是一個設計環節他糾結了一個月，也導致版本延期一個月。UI美術瘋了倆，四處求人別再讓老大自己親自指導設計，公司高管找CEO談話，「建議」他別再插手項目的事情。當然，無果。

哦還有，在這家公司，策劃不能接觸線上數據。恩你沒看錯，策劃不能知道次留，DAU，付費率，道具購買統計等任何運營數據。因為據說這家公司有健全的安全級別和保密規定，怎麼樣，是不是有一種給中情局做事的感覺。數據分析的任務是由那兩三個數據分析組的人來做的，然後他們告訴策劃團隊：我們該做些什麼。

在這樣的效率下，他們仍然在不停地招聘高管。。。

再來一些八卦：

CEO有一次不知道出於什麼目的，突然物色了一個據說很牛逼的美術。好像是什麼籍的蘇格蘭人啥的，老頭了快。說這個人多麼多麼牛逼，一旦挖來的話對公司來說幫助多大。然後就大老遠地從地球另一邊把人弄來了，很貴的。弄來之後用了不到一個月，又覺得對方不行，理由據說是「風格跟公司作品不太搭呢」，就給開了。把老爺子鬱悶壞了，在我們無法訪問的社交媒體上大吐了一頓槽。這事居然都沒動手。看來就算他不是蘇格蘭人，也一定不是愛爾蘭人。

還有個高管是最鬱悶的。他曾經是中國遊戲界黃埔軍校的知名人物，算是元老了，被CEO高薪挖過來了。頭銜很高，貌似是和產品有關的，但CEO又不讓他管產品，在他本人極力請求下也不準。後來裁員的時候居然把他也給裁掉了。這哥們很鬱悶很鬱悶，可能在他的職業生涯中，這件事突破了他的常識，以至於他都不知道該怎麼吐槽。

至於版本緊迫的時間高管去旅行這種事都不算八卦了，法國人能幹得出來的事，這裡都有。我不是借題影射誰哈，可能這件事很多老大也都干過。

最後是裁員以後發生的事了：

公司這種架構，想想也知道下場會如何。架構臃腫，高管太多，做事的人沒許可權，事情推不動。高管們似乎也意識到了這個問題，於是他們想出了對策來解決這個問題：再聘一個高管來專門解決架構問題。於是新高管加入了，一個炯炯有神的小老頭。煙不離手，他的夢想是駕著直升機飛越解放軍防空區內的長城。之後是漫長的毫無改良的一段時間，然後公司就裁員了。先是一批老員工，一兩個高管，又是一批小員工，一兩個高管。之後就是陸陸續續的員工離職，公司變成了一個人更少的更小的公司。

這下應該做事效率上來了吧。並不。由於公司狀況緊急，CEO對項目更加關注了。新來的產品經理B是國內人士，他完全無法和策劃A合作（策劃B已經被裁掉了），據說是看過對方寫的設計案後完全沒法get到對方想要幹什麼，最後沒辦法就只能替他補設計文檔，猜他的意圖。這樣進展了一段時間後，產品經理B受不了了，他堅持在不帶產品經理A和策劃A的情況下做項目。在CEO的驚訝、惶恐和費解中，項目進展得還不錯，流水也提了好多，所以你看好像世界並沒有停止轉動呢。這時候策劃A不樂意了去找新高管小老頭抱怨，意思大概是再不讓我管事我可要走了，有個公司在挖我去話事了呢。小老頭受到了驚嚇並爽快地答應了。策劃A離開了公司，表情不詳。

又十分艱辛地又過了一段時間，公司又沒錢了。據稱只要一兩個高管放棄一個月的工資，工作室就能繼續運轉幾個月，但顯然高管們並不買單。於是新的裁員需求下來了。問題是，割掉胳膊腿並不會讓你的肢體節省多少熱量，但會讓你最終餓死。於是新產品經理B去和CEO攤牌，提出備選方案：不裁員，降薪繼續干，把版本搞出來，但第一個月的流水要以一定比例給團隊分紅，而且你不能再干涉產品。

CEO受到了觸動，表示要考慮一下，然後艱難地回絕了這兩個要求。於是又裁員了。就沒剩下幾個能幹活的了。之後連產品經理B也走了。

最後的結局也猜得到，公司就剩下了一個CEO和必要的行政人員，僅有餘力造棺木了。現在這家公司已經不存在了，它的所有遊戲的伺服器也都停了，它的作品已經無法在app store上找到了。

===== 說完了它的故事，其實值得一提的是它的前身

它最早是給國外的博彩公司做應用的。就那麼十幾個人，輕輕鬆鬆賺得盆滿缽滿。每周五都在公司的露台上開party，滿桌洋酒隨便喝，只要公司開party，就會從樓下叫一個烤羊肉串的上來：今天你的貨我們全買了。風光的很是吧。

後來老闆突然覺得手游市場不錯，我們也去撈一筆吧，就找了個策劃，一個程序員，說你們倆琢磨點事兒，啥都行，咱們試試。然後這倆人就找了個美術，做了個遊戲。整個過程只有這兩三個人搞，沒任何人插手，也沒任何組織架構，周會，審批之類的。遊戲很快做出來，而且上線就火了。

老闆一看：卧槽，做遊戲這麼簡單！賺錢這麼容易！我們不做賭博應用了，我宣布進軍遊戲圈！而且現在是認真地打仗了，一定要拉開陣勢，我要親自上場！之後原來的那個策劃就離職了。公司的規模逐漸擴大，建立了龐大強勁的高管隊伍。然後，就是我開頭說的那些事了。

對了，公司轉型做遊戲之後做的產品，其實就是第一個遊戲的Unity3D化。是的你沒看錯，原來的遊戲是2D的，新作品玩法系統都沒任何變化，就是純改3D。據稱後來的策劃B也提過要發揮一下3D的優勢，不能光踩3D化的坑卻不落什麼好，但也不了了之。不知道他是不是因為話多而被裁掉的。反正新作品上線後，數據並不怎麼樣，但卻驚訝地發現，1代的用戶量蹭蹭地漲。看來大家都由於2代作品引發了對1代作品的興趣，而且似乎前代作品的樂趣和吸引力更強一些。於是，公司做了一個偉大的決定：關停1代作品的伺服器。因為這下大家就會乖乖去玩2。。。呵呵。

都說死者為大，公司也該講個入土為安吧。所以閑話就說到這裡。一路走好，HappyLatte，願天堂沒有傻逼。
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