年過30還迷茫，到底問題在哪裡？

這幾天好多朋友都來私信或者評價中要幫忙給建議的，不是我不願意回大家，只是問題太多，沒法一個個的回答，這樣把大致的思路寫出來，後面的大家自己推理來玩。

問題需要透過現象看本質。

有人問我是不是在否認能力和自我奮鬥的重要性？其實我從來都是支持自我提升和努力奮鬥，要不斷的學習和進步。只是現實有很多規則和規律，作為一個個人，在努力奮鬥的時候，要看清規則和規律，順勢而為。再好的方法和道理，用錯地方都是白搭，成功從來都是順應時代的需求。像諾基亞頃刻間倒塌，英特爾大幅裁員，就是市場的需求已變，原來的那一套已經不適應了，規律總是在無情的碾壓路上的阻礙物，個人何其的渺小。

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以後為了更有效的溝通，文章結尾會留出討論版塊，把大家的對文章的疑問貼出來做答，歡迎帶推理的討論！

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先來看幾個案例！

案例1

您好，本人在公司類似設備網路部門工作，有2年時間，因為不是計算機專業的，所以可以說是當時從零開始，平時工作認真負責，部門工作和領導安排的事都高標準做好，設備方面的操作也比較熟練，但網路方面一直都是自己自學，平時工作忙下，也是沒有什麼進展，經理也知道，我網路專業上可能不行，但對我還是很好，部門主管感覺有點嫉賢妒能，經常壓制我，有學習機會也不推薦我，請他抽煙喝酒的人犯了錯，就隻字不提，我只要不小心有一點錯，就再別人面前公開批評，最近也比較迷茫，因為也快30的人了，我現在就想問您，我這種情況應該怎麼辦，是不是應該離職？或者您有沒有什麼建議給我，謝謝。

案例2

迷茫是好事讓我萌發了私信您的念頭。我現在也算是迷茫期，呵呵。對於行業的迷茫。目前是在做國內erp軟體實施顧問，以前還覺得挺有挑戰。但是現在有點感覺價值不大，想沿著這條線換個工作，例如諮詢，需求分析等，由於對於類似這種行業缺少有經驗的認知，所以想請教您，麻煩指點一二。謝謝！

案例3

做了地產銷售行業兩年，從1900到15000的平均收入。

但是現在剛轉行做了醫美整形工資也才6000起，人家說換行窮三年，但是因為有興趣已經發展空間和行業收入較高，思考再三後毅然選擇，不懂自己的選擇是否正確。

從專業來說一無所知，可以說是零基礎，朋友推薦後進入整形醫院，公司領導決定培養，但進入後發現公司培訓制度缺乏，部門關係不融洽，不能快速按照自己的人際關係優勢去縮短自己的學習，不知如何下手，卻又因為朋友及領導之前談的關係心情急躁，急於成長和給了自己三個月試用期的時間迅速轉崗到核心銷售崗位，感覺無從下手。

本人自認為智商情商較高，但卻邁不開腳，現在所處客服部，希望轉到現場諮詢部門。看完你的文章有所收穫，希望給點意見！

不好意思，又來標題黨，不過跟玩遊戲一樣，我就喜歡這麼玩，樂在其中！

來看正文

年過三十，對未來看不到方向的迷茫其實是跟身邊人比較起來，自己還處於底層，但是苦於不知道方法走出來的迷茫。比如工資水平低、職位處於公司的邊緣崗位，不了解公司的核心價值看不清自己的未來等等。

其實這裡的痛苦真是誰經歷了誰知道，想想考大學的專業自己沒有的選，因為認知根本不夠。畢業了走上社會，工作行業也沒法選，因為大學的專業限制和自身認知的限制，走錯一步浪費三年很正常，這也是一種無奈吧。

一、那到底缺哪些認知？

市場有著自己的規律。

03年開始電商行業開始蓬勃發展，一些趁機早期進入這一行的，賺的是不要不要的。一些年輕人或者小生意人，在淘寶開店，沒有經驗沒有資金，幾千塊錢起步，幾年後資產百萬，這個時期發達了一批人。這些人什麼樣子的都有，有大學剛畢業的學生，有下崗工人，也有傳統行業生意做不下去的小生意人，也有高等人才轉行做電商。這些人的人生大轉變，最起碼說明，成功跟選擇有很大的關係，比學歷的影響更要大。所以有些在後台留言的朋友如果學歷不高，也不用擔心，學歷最然有用，但是佔比不大，選擇有發展潛力的行業才是非常重要的因素。

公司有著自己的行業價值

如果一家公司的產品定了，一家公司的核心價值定了（戰略上的定位），那麼公司的工資水平就定了。

之前有個朋友是PCB行業（電路板），這個行業的產品屬於半成品，如一塊電腦主板，去掉上面的所有零件，只留一塊板，這個就是電路板公司的產品，這個是需要成品公司去組裝完，再銷售給電腦公司。如果這家PCB公司想提高產品的競爭力，就必須有較強的研發能力，來滿足客戶的更深層次的需求，同時盡量減少出錯和浪費，節約成本，降低產品價格，同其它同類公司競爭。這家公司所在的行業位置，只能選擇縮減成本的戰略方針，甚至為此學習日本的5S管理方法論，在別人看來公司內部整潔、有序，其實這個只是公司戰略選擇下的最優化管理方案，可以減少出錯，節約成本！

既然以縮減成本為目標，那麼工資嚴格控制，減少變化，抓住核心崗位人員，其它人員盡量是鐵打的營盤流水的兵，盡量用新人，所以會出現人員大量的流動，也不稀奇。這時候作為一個技術人員，作為一個一線的操作工，或者作為一個客服人員，所在的位置已經決定了工資變動幅度不會太大，隨時可以被淘汰。

公司有著自己的崗位工資架構

案例3這位所在整形行業，利潤應該還算可以的！比一般的公司來說。但是為什麼也會覺得迷茫，因為利潤偏高，但是如果均分到所有的崗位上，肯定又人不願意，還會不幹，結果這個人走了，公司就開不下去了，所以公司會把利潤分給重要的人多一些，分給價值不是那麼重要的人會少一些。最後形成了公司的崗位工資架構，分核心崗位和非核心崗位。核心崗位的人員能給公司創造更多的業績，能給客戶帶來非常高的價值，如銷售顧問和整形醫生，這些人將分去除了老闆留給自己的部分外的大部分，而且老闆會非常關心和愛護這些人。非核心崗位的人員會為核心崗位的人員提供輔助支持，如客服、前台、保潔、後勤等崗位，這些人只能分少量的利潤，還需要服從和認真，或隨時被替代的危險。

產品和行業就已經決定了公司的崗位工資架構

這時候有人會說，我們公司文化很好，公司領導待人很好，大家都一樣的重要，好吧，我可以告訴你別做夢了，該醒一醒了，不信的話，你讓領導給你加工資試試。為什麼有的崗位工資增速非常快，有的卻增漲特別慢，特別還是在公司業績保持持續增漲的時候。這說明就是有主次之分，有大小之分。其他人給與你的價值觀可以去嘗試，但是一定要站在自己的立場來看，看看自己的錢有沒有多，看看自己的市場價值有沒有增漲。

公司的權力遊戲

一個崗位的領導的第一任務就是保護好自己的地位，跟古代的皇上沒有什麼分別，皇上為了保護自己的地位，可以把自己的兒女都拿來作為利益交換的籌碼。想通了這一點，就能想通有的領導會給自己手下的人小鞋穿，這是因為這名手下碰到了人家的利益了。

這個利益可以是多種類型，有崗位威脅，有面子問題，有要求手下服從需求等等，每一種需求被阻礙都可能導致被領導教訓，當然事情做的不好更會被教訓。就像案例1中的提主，因為他跟經理關係走的近，但是跟部門主管走的不近，這時候主管肯定就不舒服了，因為掌握他的未來的大多是直屬上級，跟經理關係好那就是越權，有想向上爬和代替主管的野心，或者還會打小報告等等，這些其實都是忌諱，是事情本身沒有做好。換了每個人估計都會不舒服的，誰願意在自己身邊放著個定時炸彈，還不趕緊排除！

有人又會說了，只要有能力，領導會惜才的。問題是很多崗位並沒有到拼很高能力的機會，對領導有威脅才是最大的問題，因為領導的崗位也沒有到拼天賦的機會。

碰到自己領導給自己小鞋穿的，或者覺得領導待自己不好的，請回頭看看自己有沒有做錯事情，先把這個問題看清楚，然後做到吃一塹長一智。

二 、到底缺那些能力

人和人的那些能力差別會在工作中非常重要？

員工、主管、經理的差別到底在哪裡？

----------------------------------------------待續
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