普通商住綜合體項目，機電顧問起到的最大積極作用體現在哪些方面？謝謝?

01-28

三線城市體量大不太複雜但成本控制要求嚴

回答這個問題之前，首先要知道機電顧問的一些背景及來歷，機電顧問進入國內時間20年左右，90年代初進入內地，初期進入內地後也僅僅是有外資或港資背景的企業請機電顧問，國內基本就是設計院出施工圖。機電顧問像樓上說是的PB，包括ARUP、Meinhardt等，都是上世紀90年代初開始在內地發展，近10年來，基本上有代表性的項目，包括超高層也好，大型商業綜合體也好，高星級酒店也好，均有機電顧問的身影。機電顧問在國外已有百年歷史，不可否認有其存在的價值。

下面回答樓主的問題：

機電顧問常規的服務範圍有方案階段、擴初設計、施工圖審核、招投標階段、施工配合階段，有的有些項目還有駐地工程師，每個階段都可以發揮機電顧問的價值，就是幫助業主從成本、質量、時間三個方面把控項目。

方案階段：

1.機電顧問需要出一些機電系統的可行性報告，這些報告一般已通俗易懂的形式彙報給業主，即使是對專業不太懂的業主，看完報告也可以對機電系統有大致的理解，對一些機電方案的對比，從成本角度、技術角度、後續維護角度等讓業主決策。很大程度上避免了野蠻設計後帶來的返工。

2.大型商業綜合體，由於商業項目的招商策劃等均晚於建築設計，在前期設計時，機電顧問需考慮後續業態的改變對機電系統的影響，也就是通常所說的靈活性（對於改造項目也適用），其中比較大的影響有供電方案、空調冷熱負荷總量、上下水總量等。這也是機電顧問所說的設計亮點之一。

3.從土建成本上，機電顧問會對土建（建築、結構）提一些於機電相關的建議，如小市政的覆土等，對開挖量有較大影響，這也是一大筆費用。

擴初階段：

1.我所理解的機電顧問（各家機電顧問應該有所不同）的擴初階段的深度應該能達到招標圖的深度，這個階段是對方案階段的一個延續，讓方案階段的東西可以落地，也可以較好的把控後續施工圖階段，不至於大量返工。

施工審核階段：

1.從技術上審核施工圖，提出施工圖的優化建議，是否延續擴初階段的設計意圖，中間很多可以從成本角度優化的東西（不一一舉例），也可以提出一些對招標有利的意見。

招投標階段和施工配合階段：

1.幫助業主編寫招標技術文件，這也是機電顧問引以為傲的東西，包括劃分各家施工單位的工作範圍，避免後續扯皮帶來的成本增加。幫助業主議標評標等等。

2.施工配合階段幫助業主審核現場材料，把關技術，這個階段是從質量上把關。同時可以把控施工進度（一般還是總包說了算，把控不住），節約時間成本。

3.幫助業主審核現場簽證。

進幾年來設計院的出圖質量（沒有貶低設計院的意思，可能是設計任務重）嚴重下降，包括一些國字頭的大院，也更加體現了機電顧問的價值。但機電顧問隨著市場的發展，內地也有越來越多的機電顧問嶄露頭角，希望越來越好，真正能夠幫助業主去解決開發中各個階段的問題。

感覺樓上對機電顧問的了解還比較淺，可能就職機電顧問公司時間比較短，本人也就職於一家機電顧問公司。

機電顧問介入的階段不同，服務提供的內容也不同，基本上涵蓋了方案，擴初，施工圖，招投標，施工階段的服務，提供的內容也不盡相同，與傳統的設計院提供的施工圖更是差異巨大，畢竟兩者的績效評定不同，當然，也不是每家機電顧問的服務都好，水平層次也參差不齊。

手機碼字太累，有人關注了再繼續聊吧。

這年頭三線城市都開始用機電顧問啦。看來是大有發展前景啊

看老闆觀念，不誇張講很多項目顧問節約的費用大於顧問費，負責的顧問

本人工作於機電顧問公司PB。

感覺機電顧問公司最大的用處就是可以降低後期的維護成本。（因為在前期可以審核設計院的圖紙並且提出意見，從而降低了設計出問題的概率。）