在資本的要挾下，魅族還能好好做手機嗎？

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大概2009年的時候，通過一個算是手機發燒友的同事，我才知道在中國的珠海，有一家叫做魅族的公司正在研發該公司的第一部智能手機。於是，就註冊了魅族論壇的賬號，時不時關注一下魅族第一部智能手機的動態。

2013年，我購買了第一部魅族手機MX3。

雖然，這部手機和我同期使用的iPhone而言，還是有很大的差距。但是，在眾多的國產智能手機中，MX3算得上佼佼者了。特別是小圓圈的Home鍵，給我留下了深刻的印象。所以，當MX5決定摒棄小圓圈使用小圓腰的時候，我有點想不通。但是，當入手了一部Pro 5之後，才發現小圓腰比小圓圈更好用，而且還集成了指紋識別功能。

憑黃章的個性，魅族應該會一直朝著小而美的方向發展。但是，市場是殘酷的，如果做不出規模，可能就只有死路一條。如果想要做出規模，就得接受外來資本的參與。特別是當以MIUI起家的小米發展的風生水起的時候，生態和流量入口兩個詞被很多人掛在了嘴上。魅族要想賣出更多的手機，就得現有更多的人接受和習慣魅族的Flyme，要想有更多人接受和習慣Flyme，就得現有更多的裝載Flyme的手機賣給用戶。這不是一個先有雞還是先有蛋的問題，而是一個相互作用的問題。

我覺得，從黃章本人來講，應該比較抵制外來資本的參與。但是，在手機行業，小而美的產品的成活空間太過於狹窄，你今天不作出改變，可能明天死的就是你。

很多魅族的粉絲覺得，魅族就應該像蘋果一樣，每年只出一款或者兩款手機，堅持之前的精品路線。說實話，作為一個對魅族一直抱有好感的魅族手機的用戶，我也希望魅族只做精品。但是，魅族畢竟不是蘋果，不具備蘋果那種引領市場的實力，更多的還是迎合市場。

並且，中國手機市場的競爭太過於激烈，情懷變得越來越不值錢。並且，隨著網路的發展，信息傳播越來越快，信息越來越透明，客戶變得越來越不好伺候。對於線上客戶，看重性價比，研究參數和配置，即使相差100塊錢，也會影響他們的選擇。對於線下用戶，受傳統媒體的廣告影響比較大，要搶奪這些用戶，必須加大廣告的投放力度，需要更多的資金支持。

很多魅族的粉絲會說，魅族變了，變得離原來的魅族越來越遠了。

魅族是變了，從之前的一年只發布一次手機到現在幾乎每個月都要開發布會。從幾百萬的出貨量到現在的幾千萬的出貨量。從之前的只銷售一款手機到現在的同時銷售多款手機。從原來的清晰的產品定位到現在的有點自亂陣腳的產品定位。

因為引入了外部的資本，魅族得以更好的發展，獲取更大的市場份額。但是，同時，魅族也變得越來越讓不少粉絲們討厭。

搶購、飢餓營銷，讓魅族變得越來越不值得親近。

在資本的要挾下，魅族必須放棄自己之前堅守的一些東西。但是，魅族所放棄的，正是大部分粉絲們所喜歡的。所以，魅族必須在資本和用戶之間尋求一個平衡點。

Pro 5開了一個好頭，Pro 6除了漂亮之外，毫無亮點，MX6也沒有什麼亮點可言。如果傳言中9月份發布的Pro 7也是乏善可陳的話，魅族未來的日子可能真不好過。

外來資本，可以讓魅族擴充產品線、擴充線下渠道，但同時也制約著魅族的發展。作為對魅族一直抱有好感的用戶之一，我希望魅族在發展壯大的同時，能為用戶提供更好的產品。或許，對於今時今日的魅族而言，我的要求有點高了。